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1、生产部经理岗位工作说明书第一部分岗位规格说明书一、基本资料岗位名称：生产经理所属部门：生产部岗位编号：干脆上级：生产副总干脆下级：分析日期：2015-0925岗位简述：受总经理的托付，协调生产、平安，完成生产任务二、岗位职责（一）工作责任1、依据企业生产支配，组织制订车间的生产作业支配。2、负责按支配组织、支配进行生产工作，确保生产进度。3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。5、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证产品质量。6、监督检查生产员工的工作，对违规操作提出惩罚并指正。7、参与产品质
2、量问题的分析，制定并实施订正和预防措施。8、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。9、建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问。10、推动6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。11、按时考核车间员工的6S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实12、负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查。13、限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生。14、定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。15、统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率16、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施17、组织车间生产员工参与业务培训15、领导临时授权的其他工作
3、。（二）工作内容：一、每天的工作内容1、上班前： 应提前1530分钟到厂； 先巡察工厂四周及路灯电源是否关掉； 先检视部门环境卫生、5S状况； 查看当日首先生产的产品备料状况； 确认当日的生产支配； 确认设备、工装是否异样。2、初上班： 早会：依据每天的生产内容和任务，支配到各班组（但肯定要合理）；早会要多宣导安全、卫生和员工的素养； 出勤检查； 人员士气、仪容仪表检查； 人员工作安排。3、上班中： 检视机器、模具、工具是否正常运用及保养； 确认所用材料状况； 人员的适时调配和工作指导； 生产进度限制； 查看每位下属的工作有无按标准进行； 产品品质确认； 即将切换的生产产品的事前打算； 5S工
4、作的保持； 报表、图表的填写； 下午3点前确认是否晚上加班，依据生产进度来支配。4、下班前： 细致检视机器的运转状况 以数值驾驭不良品发生的状况 保留适当的思索时间5、下班后： 上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕 当日目标达成查核 次日工作支配及工作打算 应检查工作环境及平安管理事项 到车间巡察一下电源、气、门窗是否关好，各班组卫生是否打扫。二、每周的工作内容1、参与公司主管会及例会，汇报部门工作；2、召开部门会议进行讲解和分析反馈看法，针对投诉进行改进和提高；3、定期或不定期检查、辅导、监督下属工作规划与支配的实施进程，并持续指导改进。三、每月的工作内容1、组织推广型材部门制度与流程
5、，并贯彻执行，且持续加以完善。2、将制度与流程的执行状况与改善建议刚好向上反馈汇报。3、依据岗位要求对下属进行岗位技能培训，并在工作中赐予指导；4、依据公司要求进行员工考核管理工作；5、刚好要求各班组作好计件工资统计表并进行审核，在每月1O号前需交到厂特长；6、每月25号时进行工厂电表抄表工作；7、制订年度设备保养支配并落实执行。四、完成领导交办的其它工作任务。（三）岗位权限1、对生产部各工段生产货期的支配与调整有确定权；2、对生产部各车间产品的质量有监督权、检查权、惩罚权；3、对各工段的生产货期完成状况有检查权、监督权，惩罚权；4、对生产流程改善有确定权；5、对生产部的整体工作有行政管理权。
6、三、监督与岗位的关系（一）所受监督和所施监督1、所受监督：干脆受到总经理、副总经理的监督指导。2、所施监督：对其管辖范围内的员工进行干脆培训、监督和指导。（二）与其他岗位的关系1、内部关系：本岗位与公司各部门及员工均有指导协调的关系。2、外部关系：本岗位与客户良好关系的建立。（三）本岗位职务晋升阶级图：生产副总、总经理（四）本岗位横向平移状况其他部门同级别四、工作环境和条件本岗位属于手工工作结合出差，车间坐姿结合室外走动进行，具较轻体力即可，工作环境温度、适度适中，无噪音、无粉尘污染，照明条件良好。五、工作时间本岗位实施每天8小时标准工作制其次部分任职资格要求六、任职资格（一）教化背景具备中专
7、以上同岗位阅历，能够接受簇新事物，能够娴熟企业经营管理流程；熟识企业管理学问、机械学问，企业运营流程等相关专业学问培训（二）工作阅历具备本岗位5年以上的工作阅历优先考虑；熟识生产流程；具有生产制造规划、经营实力；熟识生产制造企业的ERP系统；具有不断发展、自我学习的潜力；较强的企业运营组织实力；具备生产分析实力；团队建立与人员激励；良好的时间管理和目标管理；（三）品质及实力要求1、具备良好的道德品质，遵纪遵守法律，思想健康、主动向上。2、智力：具有较强的学习实力、对指令的理解实力和推理推断实力。3、语言实力：口头和书面表达实力流利。4、具备肯定的组织实力、人际沟通实力、组织协调实力、支配实力及实施运作实力。5、严谨细心、具有责任性能，擅长发觉微小问题，并能刚好作出推断。6、具有较强的平安意识和保密意识。7、具备肯定的计算机水平，能够运用电脑办公。8、诚恳、正直、敬重他人、乐于共享、团队合作等；七、身体条件28-45岁，身体健康，精力充足，具有肯定的协调力，限制力、调整力、和记忆力。
