《降本增效添活力 规范经营防风险—促进中小微企业发展的几点思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《降本增效添活力 规范经营防风险—促进中小微企业发展的几点思考.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、降本增效添活力规范经营防风险一促进中小微企业发展的几点思考中小微企业是国民经济和社会发展的重要组成部分。近年来，受全球经济下行和疫情持续反复影响，各类要素成本不断上升，导致中小微企业经营举步维艰。笔者从多年的银行从业视角，以及对中小微企业经营发展问题的长期关注，提出以下几点思考。减少固定资产投资，保持充足现金流。疫情过后，国家出台一系列财税金融政策，帮助企业特别是中小微企业渡过难关、复工复产；政府实施了“个转企”“小转规”等“五转”工程，积极培育市场主体发展壮大；各金融机构也针对中小微企业，提出了许多优待措施，中小微企业迎来了疫情后快速恢复的黄金时期。如何抓住有利政策机遇，在恢复性成长和发展中
2、不断降低成本、拓展获利空间，是中小微企业经营者应当重点关注的问题。从财会角度来看，企业的固定资产比率越大，资产流动就越慢，资金营运能力则越弱。固定资产作为企业生产成本的重要组成部分，因其品类多、单价高、回款周期长等特点，往往占用大量资本金，对用于企业日常生产经营的现金流形成较大扰动。笔者认为，中小微企业应当立足“小”和“微”的特点，做好与自身资源相匹配的“小决策”，减少非必要固定资产投资，严防土地、厂房、大型设备等固定资产闲置浪费，留足生产经营活动资金，将好钢用在刀刃上，把资金用在关键点，始终保持轻装上阵状态，有效规避资金流断裂风险。规范财务运行，提升融资能力。笔者通过贷款调查发现，当前大部分
3、中小微企业仍沿用家庭式、作坊式的经营模式，通常由企业所有者负责经营管理，而中小微企业普遍资金积累不足，融资方式单一。在经营者缺乏规范财务意识和专业知识的情况下，容易造成企业财务制度不完整不规范、企业财务与个人财务界限不清晰、财务预算不合理等问题。从银行授信角度来看，上述问题的存在，一方面使得企业持续经营面临较大风险；另一方面企业的信用风险难以把控、履约能力无法评估，导致银行无法通过信贷手段满足企业的融资需求，这也正是中小微企业“融资难”的主要成因。笔者认为，中小微企业应当将健全完善财务制度放在和生产销售同等重要的位置，进一步规范财务收支、结算、预算等行为，加强资源整合和资本运营，做好资金流动性
4、、安全性和效益性的统筹协调，降低企业经营风险，增强营运管理水平，从源头上打造企业良好的信用基础，有效提升银行资信等级，提高融资能力。生产销售并重，防止产品积压。生产和销售是企业运营过程中的两大基本活动，也是企业效益的根本源泉,二者紧密连接、息息相关、不可分割，同时又有不可调和的矛盾，若不能有效协调二者关系，势必会造成库存积压或无货可销。对中小微企业而言，固定资产和管理费用已然占据了企业绝大部分资本金，如果在销售能力不相适应的情况下一味开足马力生产，造成产品大量积压，必然导致企业财务收支不平衡，挤占经营资金，形成极大的资金流断裂风险和债务风险，严重甚至导致企业破产倒闭。中小微企业管理者应当统筹好
5、生产和销售之间的关系，一方面坚持以销售为导向，以销定产从而合理安排企业产能，防止产品大量积压；另一方面做好市场需求调研，围绕现有库存、已销待出、已采未入、预测可售天数等关键数据，做好科学有效的备货数据统计分析和库存预警，合理确定安全库存，帮助企业做好高效精准备货，实现满足销量需求和减少资金占用的高效有机协调。注重稳健发展，谨防管理失控。相对于大型企业而言，中小微企业在激烈的市场竞争中，生存率较低。笔者认为主要有三方面原因：一是中小微企业管理者缺乏优秀的战略规划意识，企业发展没有长远的战略目标与发展策略，处于盲目发展和野性生长状态；二是管理者对外部环境变化不敏感、对宏观环境分析不深入，仅凭感性经
6、验、市场意识和冒险精神，越来越难以适应多变的市场环境和激烈的外部竞争；三是管理者未能平衡好业务发展和风险管理的辩证关系，用内部控制为企业野性发展“降温”“刹车”的意识和能力不足，或是以“习惯”替代“制度”，用“风险”换取“效益二中小微企业应当结合自身实际，在稳健发展中逐步实现壮大：一是科学长远谋划企业发展，不好大喜功、不急功近利，不无计划扩张、不超负荷经营，稳慎制定企业战略规划和经营目标；二是掌握自身基本面、技术面和资金面，充分了解政策面、消息面和情绪面，审时度势做好各项经营管理决策；三是强化风险管理和内部控制，形成科学、合理、有效的内部管理机制，使企业的责、权、利有机统一，提高企业照章操作的
7、能力和水平。聚焦主责主业，扩大自身优势。近年来，市场上许多企业经营课程和书籍均不同程度普及多元化经营理念,认为企业在发展到一定程度后，应当进行多元化经营，开拓新领域、进军新市场，“不把鸡蛋放在一个篮子里”，从而分散经营风险。笔者认为，将企业某一领域的成功经验和模式引入其他领域，其背后隐含着对企业和管理者能力的过分信任，认为企业一处成功便代表着无处不成功，忽视了企业管理者的核心能力能否满足多元化经营的需要。中小微企业发展基础往往比较薄弱，自我成长能力欠缺，产品替代性强，若将过多精力转移到其他不熟悉的业务中，容易导致精力分散、顾此失彼，反而影响当前良好的发展局面。专业是立身之本，与其多面开花没有优势，不如专注主业突出重点。中小微企业应当聚焦主业，努力挖掘在市场竞争中具备的相对优势，在擅长的领域针对技术工艺、品牌功效、创新能力和管理能力进行细化打磨，不断增强主业在行业内的核心竞争力，将企业打造成为细分领域的“隐形冠军”和“小巨人”，形成规模化的竞争优势。
