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1、一到年终年初，许多企业都面临着这样的困惑：关键岗位人员频繁跳槽。这一问题轻者导致公司业务波动、人才流失，重那么导致企业机密泄露，核心技术等重要资源流失，竞争地位下降甚至破产。那么造成这些问题的时候，企业又该如何应对呢？首先，作为企业一方，应做出以下努力：1、树立人力资源市场观念，向企业员工提供有竞争力的薪酬，不要一味地凭主观意愿订薪酬，或者过分强调企业内部的“平衡。如其日后参与产品市场的恶性竞争，倒不如早日参与人力资源市场的竞争，利用人才优势构筑竞争壁垒，回避产品市场的恶性竞争。2、确定企业员工薪酬中底薪与活工资的合理比例，要让企业员工有平安感和归属感，在解决好“留人问题的根底上还要通过合理的
2、考评鼓励机制充分调动企业员工的积极性。3、注重企业的战略规划，要让企业员工看到企业远大的志向、目标与美好的前景，吸引企业员工主动牺牲个人短期利益、与企业同患难、共开展。4、注重企业文化建设，塑造出宽松的人文环境，要用制度管理人、监督人，要鼓励企业员工创新和主动承当责任，改变“不得有过”的管理思想为“不得无功”的进取理念。5、实施企业员工的职业生涯规划和人才储藏制度，不断为企业员工设置更高的奋斗目标。让有开展前景的企业员工在个人成就、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要让优秀的企业员工感到在本企业“已干到了头”。6、加强培训工作，满足企业员工的求知欲与上进心，并以此吸引并留住优秀的企业员工
3、。企业自己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，一般都不忍心为了蝇头小利或小小的不顺心就离开企业，因此建议企业在工作负荷、人员编制、培训费用等方面都要重视培训与人才储藏。7、不要永远把优秀的企业员工放在“打工仔”的位置，要通过员工持股方案、利润转股、期权、赠股、折价配股、分公司参股等形式转变优秀的企业员工的身份。如果你想长期做大老板，就必须要让你的优秀员工做“小老板”。其次，社会有关方面也应做出一些努力：1、要推行一种能促进企业员工健康开展的职业标准，并要通过广泛宣传转变为企业员工的一种自觉行动，在这方面恐怕需要有关专业协会多做些工作。2、企业之间要相互配合，对离职人员做出公正评价，并为新聘用公司提供录用参考，把不安份守己，为了蝇头小利就出卖自己频繁跳槽的“花心分子拒之门外。总之，企业留人是企业人力资源工作者的一项十分重要又十分艰巨的任务之一，把好企业留人这一关，就为企业节约了人力本钱。更高境界的人力资源部门会变人力本钱为人力资本，实现企业人力资源的增值，为企业长期稳定开展奠定坚实的根底。
