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1、施工进度计划及保证措施1.L施工进度计划1.1.1.施工总进度计划的编制原则和方法本工程施工进度计划按照以下文件及既选的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。1）本次招标文件的施工图纸。2）待建项目建设用地的周围环境及现场情况。3）现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。4）现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。5）本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。6）本工程投标过程中业主及设计提出的各项工期要求。12确保进度计划实施的主要措施121.确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施：1）
2、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。2）工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高。3）为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严厉的处罚。4）派有类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。5）本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日,高潮时拟采用12班制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。
