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1、粮油出入库管理制度一、粮油出入库管理包括入库、保管、出库等三个方面。二、粮油出入库必须严格按照上级下达的有关文件和出入库通知书执行。三、粮油入库按以下流程进行：准备一登记一检验f检斤一入仓（罐）一结算。（一）准备1、按上级下达的计划制定粮油接收方案，落实好进粮（油）及运输协调接洽工作。2、做好粮油接收人员、资金、设备、器材等准备工作，调校各种检验、计量仪器设备，确保有效使用。3、清消仓库，按规定铺设好通风管道，环流熏蒸管道，布置好粮情检测设备。（二）登记检查运输粮（油）车辆，核对发货明细表，并做登记。（三）检验1、按照国家质量检验标准，对每批次入库的粮（油）进行抽样检验，做好检测结果的登记，并
2、建立档案资料。2、质量品质不符合要求的粮油予以拒收，并立即通知发货方进行处理。3、直接收购农户的粮食，可采取感官与仪器相结合的方法进行检验。（四）检斤1、由两个以上的计量人员对检验合格的粮油进行检斤，填写入库检斤单。2、收购农户的粮食，在收购凭证上直接填写检斤数量。（五）入仓（罐）1、保管员对入仓（罐）粮油数量、质量进行抽检，并做好登记。2、入库粮食经清理后入仓。入仓时，不同性质、不同等级、不同品种、不同水份的粮食要分仓储存。3、入仓（罐）完成后，要全面检查、核对入仓粮油数量、质量、情况。并按入库粮（油）批次，填写原始记录。（六）统计结算1、认真做粮油统计结算工作，根据入库粮（油）数量、质量进
3、行统计结算，做到日清月结，并认真填报各种统计报表。2、对单位入库粮（油），核对接收数量、质量后，填写发货明细表，发货方确认后签字。如有误差，经商务处理后再结算。对农户购进粮食，根据收购凭证直接结算。3、入仓任务完成后，统计员与保管员、会计员核对粮油分仓（罐）数和入库总数，及时建立帐卡。四、入仓完成后，按中央储备粮库存管理办法（试行）等有关规定，认真做好库存粮油保管工作。五、粮油出库按以下流程进行：准备一检验一出仓（罐）f检斤f结算f出库。（一）准备1、按上级文件或出库通知书要求，制定出库方案，落实好粮油出库及运输等协调接洽工作。2、做好粮油出库人员、设备、器械等准备工作，调校各种检验计、量仪器
4、设备。（二）检验按国家粮油质量检验标准，检验员对出仓（罐）的粮油进行检验，开具检验单。（三）出仓（罐）检斤1、由两名以上检斤员对出仓（罐）的粮油进行检斤，填写出库检斤单。待独立的运输设备装完粮油后，根据检斤结果和检验单，开具发货明细表和质量检验证书，随货同行。2、及时清理散落粮，保证作业现场清洁，仓房粮食出空后，要立即清扫，清点归堆摆放仓内器材，对损坏设备进行维修。（四）结算统计1、粮油出仓（罐）后，要结算出粮（油）总量，并对照原始入库凭证核算分批次的溢余或损耗，按总公司有关规定处理。2、分单位汇总发货明细表，以发运和接收双方认可的数量为准，对粮（油）款和费用进行结算。3、统计员、保管员、会计
5、员核对出库无误后，核减库存粮油数量，调整帐、卡。（五）出库粮油出库时，要核对运输车号，收粮单位和发货明细表，核查一致并登记后放行。精品文档精心整理人力资源管理制度目录目录1第一部分企业人力资源需求计划1第二部分招聘管理制度4第三部分培训管理制度7第四部分绩效考核管理制度10第五部分薪酬与激励管理制度13第六部分晋升与离职管理制度17第一部分企业人力资源需求计划文书名称企业人力资源需求计划书受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门一、目的1.通过需求调查与预测，制订企业人力资源需求计划，以满足企业经营发展对人力资源的需求，推进企业发展战略目标的实现。2 .了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择
6、聘用方式，并充分利用企业现有人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。3 .为人力资源管理提供重要信息及决策依据。二、影响因素分析影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。()企业战略企业的发展战略目目1发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。（二）生产经营要求企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业人力资源需求具有重要影响，为人力资源需求计划的制订提供参考依据。（三）预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需
7、求计划的参照依据。（四）组织结构、管理方式企业组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化，制订企业人力资源需求计划时也应考虑此方面因素。三、数据收集与需求预测（一）数据收集人力资源部组织开展人力资源需求调查，企业各部门应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。1 .财务部提供历史年度企业总成本、人工成本数据以及未来一年企业人工成本预算、总成本预测数据、成本分布情况分析表等。2 .人力资源部统计、汇总企业人员数量、结构（学历、职称、年龄等）情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。3 .企业各部门提供各类产品工
8、时定额及产品产量统计表、各部门人员作业率统计表、未来预期产品生产规模、产量等数据。（二）需求预测1 .人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果，确定企业职务编制和人员配置。2 .盘点人力资源现状，统计人员的缺编、超编情况，审查人员是否符合职务资格要求。3 .统计预测期内退休人员、未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。4 .根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量。5 .汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作人力资源需求计划表。四、编制人力资源需求计划表根据上述分析及需求预测，结合当前企业发展战略、各部门经营状况及预测的人员需求量，编制人力资源需求
9、计划表如下所示。企业人力资源需求计划表岗位部门I生产部I销售部门蓝部I罪服除装卜亍政部7专门技能人员基本生产工_人装配试验工_人维修操作工_人辅助工_人_人专业技术人员电气设备技术人员_人焊接工艺人员_人工程设计人员_人检测检验人员_人经营管理人员生产管理类_人客户管理类_人质量管理类_人_人行政事务类_人_人_人_人_人编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第二部分招聘管理制度制度名称招聘管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。1 .及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。2 .规范企业员工招聘活动，使招聘工作
10、有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。第2条适用范围。本制度适用于企业所有的员工招聘工作。第3条招聘方式。1 .外部招聘主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。2 .内部选拔包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。3 .委托第三方招聘通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。第2章招聘计划制订第4条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。第5条定期招聘计划。1 .人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。2
11、 .企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。3 .人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。4 6条不定期招聘。1 .企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。2 .各部门需要在计划外招聘人员的，应提前XX天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。第3章招聘工作实施第7条内部选拔与外部招聘。1 .企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。2 .内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。（1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四
12、季度进行。（2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。第8条面试与录用。1 .人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。2 .企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。3 .人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。第9条委托第三方招聘。1 .企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。2 .企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源
13、部组织候选人参加复试。3 .企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。第4章人员录用程序第10条新员工入职。1 .新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。2 .新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。3 .人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。(1)填写员工登记表，签订劳动合同书。(2)调转人事档案及各类保险手续。(3)企业规定的其他需要办理的手续。第11条试用期规定。1 .企业新员工试用期为16个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。2 .试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。3
14、.员工试用期满，由用人部门填写试用期考核表，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。第5章附则4 12条本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，修改时亦同。5 13条本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第三部分培训管理制度制度名称培训管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。1 .规范企业的培训工作，提升企业员工业务水平和职业素养。2 .使员工掌握最新的专业技术和技能，更新管理理念，不断提升企业核心竞争力。3 .为企业员工提供再学习和深造机会，实现员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现。第2条企业培训体系构成。1 .职业道德、素质修养与企业文化教育培训体系。2 .新员工入职培训体系。3 .基层员工工作技能、技巧培训体系。4 .高、中、基层管理者管理技能培训体系。5 .脱产教育与员工自我开发体系。第2章入职培训6 3
