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1、订单流程图销售中心客户订单订单中心生产计划生产指令单订单评审、分解采购部生产车间生产跟踪品质控制供应商入库手续仓库出货入库手续及品质控制物料跟踪出库手续绩效考核单据、报送财务订单流程图目的随着本公司生产的进一步发展，以及生产计划工作的进一步加强；为建立强有力的生产组织形式，加强生产计划工作的惯彻执行，使各生产部门及生产车间的生产作业计划、生产进度、人员调配、物料采购、品质控制、进而不延误客户订单交期，全力配合、相互遵守管理规则，从而实现本工厂达到均衡、同步生产的重要环节。订单流程说明1、订单中心根据销售部承接的客户订单，进行订单评审，负责生产计划调配工作，并对订单所需求物料进行分解；拟定生产计
2、划与物料需求计划，整理、复核好后，各打印二份，一份交给物控主管，一份交给跟单员。2、物控主管将按物料需求计划顺序进行分解下单采购物料，并拟定采购计划与物料到仓跟踪表，采购计划打印一份报送季总审批、采购；物料到仓跟踪表打印一份下传给仓库，并分配各仓仓管安排仓位和验收的准备工作。3、跟单员先将物料需求计划提前与物料供应车间、仓库等部门取得联系和协调，搜集信息，确认物料的准确数据；在根据生产计划分解成工厂生产指令单传送到各生产线，并要求生产线按生产指令单的交货时间准时完成生产任务。4、跟单员必须对外购的物料进行跟催，得到准确的物料到库时间，并通知生产线预备生产，告知材料员备料、配送。5、所有物料、成品必须经品管验收合格后，方能入库；成品出货必须有成品验收报告方能出货；所有客户订单安全出货后，仓库必须按生产线领料单、入库单等报表、单据报送订单中心。
