《项目经理部授权委托书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理部授权委托书.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、关于组建工程项目部、任命项目经理等人员的涵日照机场工程建设指挥部：为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高我公司经济效益和社会信誉，经公司研究决定，组建工程项目部，任命同志为项目经理，任命同志为项目负责人，任命以下人员为项目部管理人员：任命为项目部技术负责人；任命为项目部工程师；任命为项目部专职安全员；任命为项目部质检员；任命为项目部材料员；任命为项目部试验员；任命为项目部财务负责人；任命期为工程开工至工程竣工。特此通知附：项目部组织机构名单、证书复印件项目部管理人员职责*工程有限公司（章）法人代表（签字）：日期：2022年11月日项目部人员组织机构人员名单工程有限公司（签章
2、）序号职务姓名职业资格编号职业资格印章1项目经理盖执业印章2技术负责人3安全员4施工员5质检员6预算员7材料员8资料员监理单位（签字盖章）建设单位（签字盖章）总监代表意见：总监理工程师意见：部门领导意见：主管领导意见：项目经理任命书我代表公司，兹任命先生担任的项目经理。其职责和权限为：1 .代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2 .组织编制项目管理实施规划。3 .在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中浮现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职
3、工之间的利益分配。4 .对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5 .进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。6 .参预工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7经授权组织项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定项目经理部的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。*工程有限公司（章）法人代表（签字）：日期：2022年11月日项目经理授权委托书兹授权同志为我公司承建的工程项目经
4、理，其在公司授权职责范围内行使下列职权：1、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。2、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度，对违反国家（或者行业）有关规范、标准、规程及强制性标准条文的行为予以纠正，必要时可动用工程总造价的1%用于整改，并报请公司相关职能部门运用行政、经济、法律手段追究相关责任人的责任。4、监督管理工程款的使用以及民工工工资的发放，对恶意挪用工程款、骗取工程款、拖欠民工工资及材料款的行为有权制止和纠正，并报请公司相关职能部门追究相关责任人的责任。
5、5、参预民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。6、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。7、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。8、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。9、根据工程施工合同有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建
6、设单位催收。10、是项目部专用章保管、使用的惟一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。本授权书自签发之日起生效。授权单位（盖章）：法定代表人（签字）：签发日期：年月日工程关于启用印章使用授权的涵致：日照机场工程建设指挥部我代表公司委任同志在工程中使用“印章（详见样式），由其代表本单位全面负责。鉴于本工程项目管理需要，我公司现授权启用“工程项目部”印章。（项目部印章样式）*工程有限公司（章）法人代表（签字）：日期：2022年11月日抄送：上海华东民航机场建设监理有限公司日照机场监理部项目部印章授权书我公司承建的工程XX标段，为便于项目部开展组织管理工作，公司于2022年11月20日启用“XXXXXXX项目部”项目部章。该项目章仅限用于项目的发文以及现场各类施工资料的验收，不可用于分部工程以上的签章，以及签订任何经济合同或者协议。特此授权！（项目部印章样式）工程有限公司（章）法人代表（签字）：日期：2022年11月日
