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1、领导者新年开工第一场演讲战略新年开工第一场演讲怎么说？目的是希望能为新年工作开好头，催人奋进，点燃热情。那作为领导者，要想顺利开好工，第一场演讲是要重视和讲好的。传统的开工辞也称作新年开工祝词，新年开工讲话，基本上是以演讲稿的形式,由公司领导发言，回顾辉煌历史,展望美好未来,号召激情斗志，对公司来说将是一个新的起航、一个新的挑战，同时也是一个彻底的颠覆点，颠覆思维，重新定位。开工致辞演讲是开工首会上一个不可或缺的项目,在整个会议中扮演着举足轻重的作用。开工第一场演讲讲得好，对调动员工积极性、凝聚力，增强团队能量方面，是大有效果的。那么，下面关于开会致辞演说的“三步流程，你一定要看！开工致辞演说
2、流程分为三步：下危机；布战略；定目标。1、下危机讲自己行业的趋势发展，领导需要准备一些功课，了解自己行业的发展态势，特别是分析一些行业专家人士的讲话，才能体现权威性。很多企业领导者都有这样的困惑：领导者很焦虑，但是很多员工很悠哉？这是因为他们不足够痛,他们没有感受到疫情给他们带来的痛苦。人们做选择只有两种原因，一种原因是逃离痛苦，一种原因是追求快乐。而逃离痛苦的这个力度一定会大于追求快乐。人们在非常痛苦想逃离的时候，一定会比他追求快乐的这种欲望更容易能够去激发他改变，所以如果你发现你的员工或伙伴很悠哉很享受，没有危机感的时候，说明他们目前的痛苦感是不够的，这时候要去挖他们的痛苦感，那怎么去挖他
3、们的痛点呢？让某个人采取你的想法或者认同你的观点，这也是在营销，你在营销你的思想。所以作为企业的领导人，你一定要有一种定位，就是你的开工致辞也要把它当成是一种营销性质的开工讲话，因为你需要去传递你的思想，你希望你所有的伙伴能够跟你达成思想的统一。所以第一点：下危机，实际上也就是去挖他们的痛点,在这个部分你可以讲很多你们行业发展的态势，去谈一些行业专家人士的讲话，跟对整个市场行业的分析，这样可以体现一种权威性。其实说白了，挖痛点就是反复去想他的需求是什么？每个人肯定都想赚钱，想有更好的环境，更好的晋升，可以去孝顺家人，都会有自己的目标和梦想，那公司就是帮助他去实现这些梦想和目标、施展才华的平台，
4、这个是员工和公司之间的关系，他不是完全受雇于公司，也不是为公司打工，而是为自己干的。【参考话术】：今年大家给自己定的目标是什么？要给父母买什么样的礼物？到年底的时候希望自己的存款有多少？大家想不想在今年买房买车？想不想有一个晋升或者思想高度的提升？现在在公司上班不就是很好的平台跟工作吗？如果不好，可能我们也没有办法继续往前走，对吗？那既然当下在这个公司，我们就是一家人，我们彼此相连，你们并不是完全为公司打工，你们也有自己的目标跟梦想。稻盛和夫曾经讲过一句话，他们有一个很棒的经营理念，就是追求员工的物质和精神的双层丰富，这是他的一个经营理念，他一直倡导的是公司是一个平台，所有人在这个平台上是共同
5、实现每一个人给自己既定的目标的。有时候我们所有人可能不是朝着某一个共同的梦想去，但是每一个人都可以在这个平台上去实现属于自己的梦想，而恰好是我作为企业的老板，我搭建了这个平台，让你们可以少走很多的弯路2、布战略面对这样的环境，公司已经布局了怎样的战略和规划，切记这里一定要一条一条的讲清楚。目的是重塑信心，有了明确的方向就会有明确的动力，由部门开始，一级级往下才能制定明确的目标。你可以讲公司已经做出了怎样的布局和规划。在这个过程中措辞非常重要，演讲其实最考究的就是措辞，一定要精准，简练，直击要害。当然这个战略和规划是你要在开工之前想得很清楚的，而且你在开工致辞的时候，要一条一条，非常清晰的讲下来
6、，一是为了重塑信心，二是明确方向，有了明确的方向就有明确的动力，有了明确的动力，他们才会有明确的目标。这个战略方面也可以分几个方面，第一从组织架构，第二从企业文化，第三从营销模式，第四从市场开拓，第五从整个发展规划，以及品牌的大事记等等。这些规划最好是细致到哪个月要完成，哪个月要达成什么样的一种目标，就是要让大家觉得非常具体，因为具体才会有力量，模糊是没有力量的。3、定目标定下目标，让每个人写清楚自己今年的目标是什么，接下去才可能从这个目标开始做小目标的分解，也可以激发大家对这个目标的渴望度。开任何一场会议一定要拿结果，如果你的演讲也好，招商也好，没有结果的话，那等于是白做，所以我们开工致辞的
7、中间重要内容的第三点，很重要的就是在激发了他们的信心之后，一定要让他们定目标。可以从部门开始，而且从部门主管开始，这个定目标不是只是说说而已，一定要写下军令状，要让他们写在墙上或者是写在纸上，或者在全体员工面前去表态跟承诺，团队之间要进行匹配。作为企业领导者，你怎么跟他对话，其实对员工都是一种引导性的作用，我们最终一定要达到的结果就是要让他自己写下来他要完成什么，然后才是我们协助他怎么去完成，目标让他自己定，定完了之后，如果你觉得他定的可行就这么去做。如果你觉得他还可以更高，那你可以再去激励他，激发他的潜质，目标定下来了之后，领者要做的事情就是协助我们的员工去完成他们的目标跟梦想。最后，好的开
8、工辞不仅是在年初开会时用到，它还有更大妙用。如果把年初的开工辞精心制作成图文并茂的版页式LOGO,印刷在工作笔记本上，或者是摆放在办公桌面上，能起到时时刻刻加油充电、砥砺志气、鞭策后进的效果。电何做略金产前划一、什么是生产计划生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素”交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素”材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划二、做好生产计划有哪些要点车间生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点：1、物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、生产完工日程表对下工序作业时间安排
9、。4、了解员工动态、机器的正常运作以及物料配套状况。5、生产进度的有效跟踪与控制。6、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。7、信息需及时反馈与跟进。8、适当考虑异常情况。9、了解车间产能10、质量情况及品质控制。11、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。12、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先备料。13、了解物料的性能。14、物料的采购周期及到料情况跟进。15、合理地调配人员.16、跟MC联系保证物料的供给。17、制定和查看相应的系列计划：如营销计划、生产完工日程表计划、周计划、物料需求计划、外协计划等。三，计划员工作职责和开展流程1、根据生产计划引用的BOM做物料需求
10、，再根据车间（仓库）库存做欠料统计表，确认应净需求的数量。2、根据完工日程表的要求安排到料时间，把需求表格打出来，所以此岗位要求办公操作软件一定要熟练哦。3、做好物料需求表格给车间主任审批4、根据生产计划，打印物料需求单给仓库（或前工序车间）备料（备注预计发料时间），5、根据到料时间发欠料报表跟催采购部（或前工序车间）回复，不合格物料及物料异常跟进，仓库调料跟进6、根据人，机料，法，环五要素制定车间日生产计划。交车间主任审批后下发给班组执行7、适时监控，跟进，调整生产计划进度，数据的控制，尾数的清理。8、根据生产计划安排委外发料加工，负责生产计划发放，BOM文件保管。9、日生产报表的制作和月度
11、盘点组织和盘点表及月出仓表制作和上交。10、上级领导安排其他事。四、编制生产计划有哪些步骤一、调查研窕，收集资料。1、编制车间生产计划的主要依据是：、生产完工日程表，BOM表，受控图纸，营销订单汇总等，（2）、车间人员编制在册出勤情况；（3）、车间呆滞物料库存量；（4）、上期生产计划的完成情况；（5）、技术措施计划与执行情况；、计划生产能力与产品工时定额；（7）、产品试制、物料供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。2、在收集资料的同时，还要认真总结上期计划执行的经验和教训，研究在生产计划中贯彻完成车间生产任务的具体措施。二、统筹安排，初步提出生产计划指标。应着眼于更好地满足后工序车间提出的
12、备料时间的需要和提高生产的效率，对全车间的生产任务作出统筹安排。其中包括：产量指标的选优和确定;产品出产进度的合理安排；各个产品品种的合理搭配生产;将车间的生产指标分解为各个班、各个组的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。三、综合平衡，确定生产计划指标。把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。综合平衡内容主要包括：1、生产任务与生产能力之间的平衡，测算车间设备、生产面积对生产任务的保证程度；2、生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务的保证程度；3、生产任务与物料供应之间的平衡，验算主
13、要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度；4、生产任务与生产技术准备的平衡，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度；五生产计划编排的执行标准有哪些1、产量优选车间的产量任务的确定，首先应该服从生产部完工日程表规定的时间和数量的需求，同时也应考虑充分利用车间的生产能力，增加产出。2、产品生产进度安排a、编制生产计划，不仅要确定车间总的产量任务，而且要进一步将车间生产任务具体安排到每天和各个班组，这就是安排产品的生产进度。合理安排产品的生产进度，可以使生产部的计划进一步落实，为完成计划与品质提供数量和交货期限上的保证。合理安
14、排产品的生产进度，也有助于有效地运用车间的人力和设备资源、提高劳动生产率、降低成本、节约场地，从而提高车间生产效率。b、产品生产进度的安排方法。应当实行均衡生产的方针。这就是把全月的产量任务均衡地分配到每周和每天，以便充分利用生产能力，增加产量，更好地满足公司订单出货需求。所谓生产进度的均衡安排，并不等于每周、每天的平均日产量绝对相等，而是可以有以下多种分配形式：、平均分配。即全月生产任务等量分配，各周的平均日产量相等。、分期递增。即产量分期分阶段增长，每隔一段时间平均日产水平有所增长，而在该段时期内平均日产水平大致相同。、小幅度连续增长。随着车间生产技术水平与工人熟练程度的不断提高，各周、各
15、天的产量逐渐地、小幅度地不断上升。、抛物线形递增。主要指新产品，开始是小批生产，然后逐渐扩大批量以至大量生产。由于工人技术熟练程度提高，开始日产量提高较快，以后逐渐趋于稳定。c、有些时候由于订单的因素，生产部下达的月计划任务不饱满，全月任务的进度安排，就可以有多种方式供我们选择：、均衡安排方式。各周产量相等或基本相等。这样，有的周产量大于后工序车间需要，就有一部分产品作为库存储备起来，以供随时的需要，而有的周则产量小于后工序需求，则动用原有库存。、变动安排的方式。各周生产量的安排，随着生产部完工日程表的所下达给车间的任务量的变动而变动。任务量增长，生产量也随之增长;任务量下降，生产量也随之下降。其累计的产量线与需求线基本重合，基本上没有库存和脱节现象。、折衷方式。这是上述两种安排方式的结合。将全月划分为三个阶段，分别采取三个不同的日产水平。为了与生产部任务指标相适应，比如I-IO号的日产水平最高，II-20号次之，21-30号的日产水平最低。这种方式，全月的进度安排变动三次，少于变动安排方式，而其库存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前两种方式之间的一种折衷方式。3、品种搭配我们多品种生产的企业，生产任务的安排不仅要合理安排产品的出产进度，而且要搞好品种搭配工作。所谓多品种生产的品种搭
