小学学部考核评价制度.docx

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1、XXXX小学学部考核评价制度为深入贯彻落实学校“扁平化管理,低重心运行”的管理机制,激发级部工作积极性,提高管理品质,促进学校优质发展,特制定本制度。学校对学部的团队评价分为月度考核和期末考核两种形式。一、月度考核该项主要由学校各处室对学部日常教学、管理工作开展情况进行考核。共100分。(一)制度执行(5分)主要包括:周工作计划制定及完成情况、教师考勤、教师值班、办公纪律等,由校务办公室负责考核。(二)教学常规管理(30分)主要包括:教师教学业务、适性课程开展、教学活动组织等,由课程发展中心负责考核。(三)学生常规管理(30分)主要包括:学生秩序、校会与升旗、安全教育、两操、班队会、路队、就餐

2、、午休、室内卫生等常规管理项目和学生活动组织、班级文化建设,由学生发展中心负责考核。(四)教师发展(10分)主要包括:课题研究、教师读书、教学随笔、教师层级发展及相关活动组织等,由教师发展中心负责考核。(五)校园安全、疫情防控(10分)主要包括:疫情防控措施落实、安全制度落实等,由安全保卫中心负责考核。(六)节能维修、校园卫生(10分)主要包括:节能事故以及故意损坏公物、校园卫生等,由综合服务中心负责考核。(七)活动宣传(5分)主要包括:各学部对重点工作的宣传推介,推介方式包括美篇、学校及各级教育主管部门公众号、各大教育媒体等,由校务办公室负责考核。(八)学校运行飞检学校督导评估中心每月对各级部至少组织2次飞检,根据飞检结果从总分中扣除相应分数。二、期末考核期末考核由月度考核、教学质量、家长满意度三部分构成iO(一)月度考核(40分)将月度考核结果折合计入期末考核。(二)教学质量(40分)根据期末检测学科教学成绩与级部该学科平均成绩对比予以赋分。(三)家长满意度(20分)家长满意度主要包括:家长和学生分别班主任、任课教师的评价。出现家长投诉的,经学校核实投诉属实的,根据投诉事项的性质、影响范围以及有关情节轻重扣分。

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