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1、山东起重机厂职位说明书手册职位说明书北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年03月目录1职位说明书编写说明4总经理5副总经理（销售）7副总经理（生产）9副总经理（技术）11副总经理（行政）一三公司办公室主任一五公司办公室秘书17法律办公室主任19财务部财务部经理21成本核算主管23财务主管25成本核算员27税务会计39会计31出纳33企划部企划部经理35企划主管37生产部生产部经理39生产主管41生产调度员43生产计划员45统计核算员47生产车间车间主任49采供部采供部经理51采供主管53物管主管55采供计划统计员57采购员59仓库保管员61设备部设备部经理63设备主管65设备管理员67技术部技
2、术部经理69技术部主管71办事员73室主任75技术员77生产工艺员79资料管理员81质量部质量部经理83检查主管85质量主管87行政部行政部经理89行政副经理（总务）91行政副经理（保安）93行政副经理（人力资源）95人力资源主管97劳资员99保卫干事IOl销售公司销售公司经理103销售公司副经理（业务）105销售公司副经理（办公室）107销售公司副经理（市场）109业务员Ill附：采供部基础会计1一三职位说明书的编写说明1 .职位说明书是在公司组织机构已经确定的前提下编写的。2 .职位说明书按照一定的格式编写，包含下列内容：职位基本资料、职位职责、职位关系、工作设备、职位资格等。3 .职位说
3、明书中职责的描述语言通常使用（动）宾结构的格式。4 .职位等级得分是由要素等级标准中各技能要素（共14个）所要求的程度对应的得分之与。5 .职位级别有职位等级得分确定，见下表：191100分28190分37180分466-70分560-65分655-59分75154分845-50分94144分1035-40分1130-34分1226-29分.-23-25分1420-22分一五20下列6 .职位等级共分为一五级，1级为最高级别，一五级为最低级别。7 .职位评估要素中的专业知识是根据职位所属部门不一致而是完全不一致的。8 .职位说明书是由行政部负责组织编写与完善。职位说明书一、职位基础资料1.职位
4、名称总经理2.直接上级董事会3.所属部门4.职位级别高层5.辖员人数86.定员人数17.备注二、职位职责1.职责摘要全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事会负全责。（1）定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。（2）审定公司的进展战略、规划及经营方针。（3）审定公司的年、月、季度经营目标与计划，审批各部门的年、季、月度目标与计划。（4）组织、制定公司的进展战略、规划及经营方针、管理目标。（5）向分管副总授权，界定副总分管工作，并向分管副总布置工作任务；定期听取分管副总述职，并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。（6）主持制订与完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。
5、（7）决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。（8）聘任或者解聘公司中高层管理人员。（9）审批公司的重要开支项目。（10）公司重要客户关系的洽谈与协调。（三）定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。（12）销售价格政策的审定及协调。（13）定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商接触、协调。（14）协调全公司生产、采供、销售等要紧业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。（15）决定公司职工薪酬与奖惩方案。三、工作联系1.上向联系：董事会2 .横向联系:3 .下向联系：各副总、公司办、法律办、企划部四、工作设备轿车、电话、电脑、打印机、传真机五、职位资格1.年龄/性别/身
6、体状况：35-55岁/不限/健康2.教育程度：本科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能（35%）专业知识一五%职位工作要求任职者务必具备的专业知识水平。一五工作能力20%胜任职位务必具备的熟悉职位工作内容与解决工作中所遇到各类难题的能力水平。20工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。10责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。10工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量，日平均有效时间与劳动强度。20精神疲劳与压力10%职位的专业复杂程度与心理压力程度。10工作条件7.5%环境
7、5%进行职位工作的场所接触有害物质或者不安全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。2经验5%职位工作所应具备的业务的经验。5该职位总评分944.职位经历：地区：不限行业：重型机械行业、制造业年限：5年以上专业：经济管理、机械制造、职位：中、小型以上重机行业、制造企业总经理、副总经理5.特别资格要求职位说明书一、职位基础资料1.职位名称副总经理（销售）2.直接上级总经理3.所属部门4.职位级别高层5.辖员人数若干6.定员人数17.备注分管销售二、职位职责1.职责摘要在总经理领导下，全面负责销售公司的销售任务与管理工
8、作。2.职责说明（1）参加定期召开的总经理例会。（2）全面负责销售公司的日常管理工作，对下级员工的工作进行调配、考核、培训、指导及业务支持服务。（3）根据公司年度目标、计划与市场情况，制订年度销售计划，并督促、领导本部门人员，确保完成年度销售计划；并确定阶段性营销策略。（4）领导销售部拟订市场、销售管理规章制度，并督促本部门员工遵守公司各项管理规章制度。拟定、完善销售政策，并报公司批准。（5）领导销售部拟订销售公司的价格政策并报总经理审批，并在规定权限内，根据市场变化及时调整价格。（6）就特殊产品特殊情况，协调与公司的生产、产品拖期与运输工作。（7）领导、组织销售部开展市场调研与分析分析工作。
9、（8）定期检查销售公司的回款情况，关于出现的重大问题及时协调解决。（9）定期就大客户、重点客户进行访谈、感情交流，务必直接参与公司大客户、大定单的洽谈、公关工作。（10）建立月例会制度，领导销售部员工的组织月例会的开展。（三）熟悉市场动态，定期召开销售部部门经理、各分管副经理例会，适时调整营销策略。（12）处理重要用户投诉事宜。三、工作联系1 .上向联系：总经理2 .横向联系：各副总经理3 .下向联系：经理、办公室主任、销售业务员、售后服务业务员四、工作设备电话、传真机、打印机、电脑五、职位资格1 .年龄/性别/身体状况：30-55岁/不限/健康2 .教育程度：本科以上3.职位等级标准（职位评
10、分为百分制）分类要素要素描述职位评分工作技能专业知识一五%职位工作要求任职者务必具备的专业知识水平。12(35%)工作能力20%胜任职位务必具备的熟悉职位工作内容与解决工作中所遇到各类难题的能力水平。一五工作责任责任性质10%所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。7(20%)责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。5工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量，日平均有效时间与劳动强度。20精神疲劳与压力10%职位的专业复杂程度与心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或者不安全因素情况。3风险2.5%职位工作对身体
11、造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。1经验5%职位工作所应具备的业务的经验。5该职位总评分794.职位经历：地区：不限行业：重型机械行业、制造业年限：5年以上专业：经济管理、市场营销职位：中、小型以上重机行业、制造企业市场部经理、销售副总经理5.特别资格要求：职位说明书一、职位基础资料1.职位名称副总经理（生产）2.直接上级总经理3.所属部门4.职位级别高层5.辖员人数6.定员人数17.备注分管生产二、职位职责1.职责摘要负责全公司生产安排、协调。（1）参加定期召开的总经理办公会议。（2）协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟
12、订。（3）在总经理的授权下分管公司的生产工作，就公司的生产计划、物资采供、设备保护工作适时向总经理提出建议。（4）建立健全确保生产有秩序正常进行的管理制度，明确下属部门的职责范围。（5）集争统一指挥，及时组织有关部门、车间解决生产中出现的各类障碍与薄弱环节。（6）督促、审查有关部门、车间编制年度、季度、月度的生产作业计划。（7）定期主持召开生产调度会，检查生产进度、安全生产、原材料及配套件供应等情况。（8）审查采供部、生产部、设备部、各项采购合同，督促按期购进，保证采购成本最低，并定期检查原材料、配套件采购进度落实及采购价格情况。（9）定期组织有关部门进行产品质量检查与安全文明生产检查。（10
13、）督促各部门加强经济合算与成本工作；并督促各部门协助经济核算委员会搞好成本核算工作。（三）定期检查库存与库内物资保管情况。（12）审查生产部下达的生产作业计划，向生产部下达各项生产指令。（13）协调下属各部门业务关系，裁决部门业务纠纷。（14）检查各车间生产进度，督促各车间按生产计划、按生产调度会要求进行生产，避免生产拖期。（15）督促检查设备保养、维修情况，以保证设备正常运转。（16）落实安全生产责任制，保证质量，降低成本，保证安全生产。三、工作联系1 .上向联系：总经理2 .横向联系：各分管副总经理3 .下向联系：生产部、各车间、采供部、设备部四、工作设备电话、打印机、电脑五、职位资格1.
14、年龄/性别/身体状况：35-55岁/不限/健康2.教育程度：本科以上3.职位等级标准（职位评分为百分制）分类要素要素描逑职位评分工作技能专业知识一五职位工作要求任职者务必具备的专业知识水平。一五(35%)工作能力20%胜任职位务必具备的熟悉职位工作内容与解决工作中所遇到各类难题的能力水平。一五工作责任责任性质10%所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。10(20%)责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。7工作强度（30%）工作负荷20%职位工作量，日平均有效时间与劳动强度。20精神疲劳与压力10%职位的专业复杂程度与心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或者不安全因素情
