工期保证体系及措施.docx

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1、工期保证体系及措施一、保证工期的组织机构1、我公司将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”,健全岗位责任制,制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。2、组成精干的施工指挥机构,组织施工人员、机械设备和物资材料,保证进场快、开工快。3、实行工期目标管理。建立岗位责任制,签订包保责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度。4、实行分工负责,按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施,检查落实情况,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况。5、及时调整各分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要

2、求。6、杜绝方案执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态。7、细致了解掌握天气等方面的信息,制定可行的特殊季节施工措施,合理安排施工顺序,落实到位,保证进度。8、切实落实施工安全防护措施,以安全保进度。9、保证施工质量,避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度,抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。10、加强设备管理与维护,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。11、加强材料供应工作,避免因停工待料而影响工期。二、从进度计划上保证工期1、在工程开工前,按照总工期的要求提出工程施工总体进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真的审查

3、,缩短进场后的筹备时间。2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工期安排。3、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。5、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周补回来。三、从资源上保证工期1、该工程为我单位的重点工程之一,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。3、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。四、从技术上保证工期1、确保关键线路上的工序按计划进行,若有滞后,立即采取果断措施予以弥补。2、安排好季节性施工。冬雨季要针对工程施工特点,合理安排,减少季节气候对施工进度的影响。

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