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工期保障措施1、监测进度目标加强项目协调管理,使得各施工顺序,衔接关系适当,施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。2.监测阶段的划分监测程序可分为准备阶段、正常监测运行阶段、项目验收阶段。(1)施工准备阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件。(2)正常监测运行阶段根据合同要求进行现场监测的工作，进行日常监测工作，并做好日常监测记录。(3)项目验收阶段经自检合格后，整理好工程验收资料，报甲方、监理验收。3、监测进度计划控制(1)编制施工作业计划，由技术员负责向施工队交底和组织实施。(2)及时检查协调各子系统工程进度及解决工序交接的有关问题。(3)项目负责人按时参加业主召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。4.监测进度保证具体措施(1)利用单位拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，配置现代化的办公用品(电脑，传真机，打印机等)，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。(2)为有效保证工程三利进行和工期目标顺利实现,设置工期保证体系，由项目负责人负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本项目工程建设。
