《工程质量控制要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量控制要点.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、工程质量控制要点一、勘察设计质量控制设计的质量有两层意思，首先设计应满足业主所需的功能和使用价值，符合业主投资的意图，而业主所需的功能和使用价值，又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约，从而使项目的质量目标与水平受到限制；其次设计都必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程，这是保证设计质量的基础。1、勘察阶段质量控制要点勘察任务书和方案的编制、修改、审批。测量放线的准确性，布孔的精准性。成孔深度的严谨性，杜绝按该地区常规地勘资料进行成果编制而成孔深度不达到设计要求。对勘察成果的审核与评定：1）工程勘察资料、图表、报告等文件要依据工程类别按有关规定执行各级审核
2、、审批程序，并由负责人签字。2）工程勘察成果应齐全、可靠，满足国家有关法规及技术标准和合同规定的要求。3）工程勘察成果必须严格按照质量管理有关程序进行检查和验收，质量合格方能提供使用。2、设计质量控制设计质量控制的原则1）建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。2）建设工程设计应当按工程建设的基本程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则。3）建设工程设计应力求做到适用、安全、美观、经济。4）建设工程设计应符合设计标准、规范的有关规定，计算要准确,文字说明要清楚，图纸要清晰、准确，避免“错、漏、碰、缺”。设计阶段质量控制的主要任务1）审查设计基础资料的正
3、确性和完整性。2）协助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛。3）审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案。4）督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度。5）进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。6）组织施工图会审。7）评定、验收设计文件。二、施工质量质量控制1、质量目标“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，我公司制定了具体、明确,切实可行的质量及创优计划保证措施。我公司向业主郑重承诺本标段的质量目标是：达到国家现行验收规范合格标准。我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置，公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断
4、满足业主要求和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。三、三检制及检查验收制度1、三检制自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方
5、可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。2、检查验收制度项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。3、周质量例会制度由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。4、月质量讲评制度每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
