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1、工程质量保证措施在XX工程范围内我们将按照IS09001:2000标准实施质量管理。编制项目施工的质量检验计划，严格执行质量控制程序及本标段有关标准、文件，明确相应的职责权限，来强化施工质量控制，保证施工质量，使每一项工作都落到实处。第一节质量方针与目标、职责一、质量方针唯实诚信、质量第一；全员参与、持续改进；开拓创新、争创一流;积极稳定地为顾客提供满意的产品和服务。二、质量目标单位工程验交一次合格率100%,工程质量达XX省优质工程，合同履约率100%、顾客满意率95%以上。三、质量责任1、项目质检员质量职责1）负责项目质量保证体系日常运行的监督检查及指导工作，搞好项目的全过程质量控制。2）
2、负责指导、监督和考核施工队质量“三检制”活动的开展。3）负责编制项目质量检测计划，按时收集、汇总上报分项、分部工程质量评定资料和工程质量情况总结。4）负责与工程监理联系，接受监理检查，并办理有关工序质量认可，组织现场工序交接工作。必要时有权实施质量否决权。5）对进场材料设备的质量情况提出处理意见。2、施工队质检员质量职责1）负责编制本队承建工程的质量检测计划和保证措施,并组织实施。2）负责本施工队质检系统的组织建立，开展好全过程的质量控制工作。3）做好本队承建工程质量“三检制”的实施工作、工序交接工作、质量创优和QC小组活动。及时准确进行分项工程质量检验评定工作，并及时上报项目质检员。4）及时
3、向项目质检员反馈各种质量信息，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，有权对施工班组实施质量否决权。5）参加对工程所需器材入场前的质检工作，并及时上报项目质保工程师。3、项目技术人员质量职责1）按设计和施工规范、规程、质量标准、施工工艺、技术措施，通过技术交底的形式向施工队交待清楚，并在施工过程中认真落实。2）负责对工程施工用测量、定位等检测器具的管理。负责对隐蔽工程试压等工序的检查验收。负责对进场设备、材料的检验、对不合格品提出处理意见。3）监督指导施工队技术员的工作，使其与施工队质检员共同把质量工作搞好。4）检查、收集和处理技术保证资料，为工程质量评定提出可靠的依据。4、施工班组长质量职责
4、1）认真组织开展“三检制”活动，监督施工班组做好各项记录。2）坚持质量第一的思想，当质量和进度发生矛盾时，正确处理质量与进度的关系。3）接受上级部门和质量人员的监督检查，对提出问题及时进行速成整改，对违反程序施工导致工程质量低劣的，坚决予以制止并返工。5、操作者质量职责1）操作者应服从领导，遵守各项规章制度，按时完成工作任务。2）严格执行标准和技术规范，按操作规程施工，特殊工种应持证上1.-U冈。3）严格按质量控制程序做好施工自检工作，应对各自作业活动的质量负直接责任。4）虚心接受业主、监理、质量检查人员的监督检查，出现问题马上整改。第二节质量管理项目经理授权项目总工程师兼质保工程师为项目质量
5、管理负责人,独立负责质量保证的组织与管理,并不定期的组织对本项目质量体系运行进行评审，以保证质量方针和目标的实现。我公司依据GB/T19001-2000标准，结合本工程的具体情况编制质量保证体系。合同要求编制XX市XX泵站咸期供水配套工程施工质量检验计划提交监理单位审批，使之满足业主制定的质量保证系统的要求，适应监理公司和第三方检测的质量管理模式。1、钢管敷设安装质量控制图2、PCCP管敷设安装质量控制图工作程序或控制点工作程序或控制点4、焊接质量控制图管道防腐工作程序或控制点工作程序或控制点工作程序或控制点水压试验安全装置阀门安装J.管道安装一F无损检测匚外观检查工焊接工组对错边钝边间隙管子
6、坡口工管口清理管沟开挖工作程序或控制点开挖第三节质量控制要素1、施工过程控制确保工程施工准备到竣工投产整个施工过程各道工序、各环节应处于受控状态，使工程施工质量得到有效地保证。1）施工准备控制：开工前，应进行充分的准备工作，完成施工计划、施工组织设计、施工机具设备配备计划、各专业技术措施（方案）的编制与审批程序；完成施工图纸会审；施工技术质量交底、人员培训、资质审核及记录准备等工作。2）设备的维护、保养：对工程所用设备、仪器、工具按规定进行检定、调校和维护保养，确保其工作正常、准确。3）施工技术管理：严格按照施工技术管理程序，确定和及时向现场提供技术资料、图纸、标准、规范、工艺文件、作业指导书
7、、技术方案（措施）等，并监督指导其执行，及时解决存在的技术问题,开展图纸会审、技术交底、技术复核、施工技术日志等方面的工作。4）现场质量管理：坚持预防为主的观点，确实质量控制点和停检点的关键工序，编制“质量检验计划”，开展“三检制”和“三工序”管理，实行工序交接检查、专业检查、重点工序管理和监督检查，并做好隐蔽工程的检查验收和质量的处理工作，各种记录表格和资料执行由监理认可的统一格式。5）文明施工管理：执行本公司文明施工管理办法和安全管理办法。明确责任部门和责任范围，进行文明安全施工教育，按规格化管理、安全管理、工业卫生管理等要求进行管理，做到文明施工。6）竣工验收：按业主、监理要求和程序进行
8、竣工验交。组织对工程和施工资料进行全面检查、验证，达到要求后，向监理申请预验交，并向业主申请竣工验交。2、产品的监督和测量1）工序检验：根据施工组织设计，质量、安全、环保部按检验计划进行检验、以及质量责任标识工作，对各工序进行监督和控制,使之符合要求。对紧急放行工序，须由项目总工程师批准，并征得顾客（或监理）同意后进行，检验内容一般包括：质量控制点、关键工序、工序交接、隐蔽工程验收等环节。2）最终检验：项目总工程师、检验责任工程师组织技术、质量等相关部门的人员，并应有建设方或监理公司、第三方检测代表参加。检测试验和检查合格后，须有建设方或监理公司、第三检测代表在报告上签字确认，否则不得放行和交
9、付。3）检测记录：必须是受控的对象，由参与该项目检验人员，在检验过程中据实填写，填写应及时准确、字迹清楚，并由具有审核资格的人员复核。并按规定向业主、监理递交。3、不合格品的控制执行公司不合格品控制程序。对不合格品进行鉴别、隔离、评审、标识和处理。1）不合格的物资不投入使用。2）工序交接过程中，上道工序不合格时，下道工序不予接收。3）不合格的工程项目原则上谁施工谁负责返修返工，直至复验合格；不经返修作让步接受或降级使用时，由项目总工程师审批，并报经监理公司和第三方检测代表同意，并在有关文件上签字后，方可实施。第四节质量保证体系质量是企业的生存之本，我单位在本工程建设中严把质量关，工程质量目标：
10、确保工程达到XX省质量监督部门验收评定的优良标准。一、组织设立1、建立质量保证体系，落实组织机构人员。成立以项目总工为组长，项目经理为副组长的质量管理领导小组，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。2、贯彻IS09002质量体系标准，严格按IS09002质量体系文件要求进行施工，确保质量目标的实现。具体见质量体系要素职能分配表。3、按专业班组和关键工序成立QC小组，并开展QC活动，研究改进工程质量的意见、建议和措施，全面提高工程质量，确保工程质量达到XX省优良标准。二、制度设立1、建立健全项目经理、副经理、项目总工等管理人员的工作职权、责任。2、定期或不定期地检查质量情况，及时传递质量信
11、息。3、严格实行质量终身责任制严格实施质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人，各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任。签订质量终身责任制，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识，坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量优良目标的实现。4、工程质量保证体系框图及质量体系要素职能分配表见下图各队负责人.TQC领导小组领小下目TQC导组达QC小组原材料设备质量保证全面质量管理机械仪表设备保证单位时间工程包干信息源监理单位质检单位建设单位施工单位质检员分项工程质量检查质量竞赛人员素质技
12、术保证检验测试序量查工质检各队负责人制定对策措施基本奖金包干岗位贲任制信息传递员信息管理员班组质检员完成工程质量检查高量赛理平业质提质竞管水企素制度保证目标落实奖罚制度项目经理质量评定项目*理优质工程技术责任制工班或个人质量责任考核实行奖罚经济兑现信息反馈生产过程信息反馈制度过程名称过程对应标准条款综合办公室.i4部计划财务部中心试验室物资设备部质量管理体系总要求（体系建立过程）4.1文件控制过程文件控制4.2.3记录控制4.2.4管理职责管理承诺5.1以顾客为关注焦点5.2质量方针5.3策划质量目标5.4.1质量管理体系策划5.4.2职责、权限与沟通职责和权限5.5.1内部沟通5.5.3管理评审5.6资源管理资源提供6.1人力资源6.2基础设施6.3工作环境6.4产品实现产品实现的策划7.1与顾客有关的过程与产品有关要求的确定7.2.1与产品有关要求的评审7.2.2顾客沟通7.2.3采购7.4生产和服务提供施工过程控制7.5.1特殊过程控制7.5.2标识和可追溯性7.5.3顾客财产7.5.4产品防护7.5.5检测设备控制7.6测量、分析和改进监视和测量顾客满意8.2.1内部审核8.2.2过程的监视和测量8.2.3产品的监视和测量8.2.4
