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工期保证具体措施1.按照施工总目标，认真编制好施工组织设计，根据当地水文气象条件,合理安排工期，将进度计划分解为逐月、逐旬、逐日计划。在工程实施过程中，对工期实行动态控制，若发生不可预见事件造成实际进度与计划进度发生偏差，随时调整和修改进度计划。2、编制工程形象进度图，落实日旬计划，按月、周、日做好进度报表，随时掌握工程进度情况。3、大力推广新技术、新工艺、新材料的运用，缩短单项工程的施工周期；4、由项目经理牵头，各施工队队长及技术负责人定期进行生产总结会，找出实际进度与计划进度的差距，对出现的问题现场检查及现场解决。5、做好现场工程日志及工程资料的归档，同业主和监理保持良好的沟通，对现场出现的问题及进行协调和解决。6、加大公司对本工程的人力、物力和财力的投入，改善施工条件，增加夜间照明设施，实行三班作业，以保证施工总进度计划的顺利实现。7、备足必要的建筑材料，确保施工作业的连续性。8、将进度和经济挂钩，并把进度作为项目经理和全体项目成员业绩考核的重要指标。
