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工程成本控制措施一.资源的控制:1.各种资源系统协作,由项目经理部调配设备按序到位,减少闲置时间,按工序要求进行项目设备调用,各类设备的进出场时间由项目部统一安排;2、人力资源必须按序进场,防止窝工现象发生;3、各项协调工作必须依照法律、法规的要求,减少不必要的费用支出。二.生产成本控制:1.按生产工序成本倒推法,在确保工程质量的前提下,将操作生产成本核定到施工人员,杜绝工序浪费;2、桩基施工的充盈系数是影响生产成本的主要环节,充盈系数按设计的1、15进行控制,若有较大浪费,应查找原因,及时变更施工操作参数,控制在目标之内;3、技术组对各种材料的取样、配料应准确,防止因技术作业指导失误而出现浪费;4、强化安全监督,预防人身、机械事故,避免安全赔偿责任,避免生产、质量事故,节约成本;5、注重增产节约方针,加强工序的衔接,提高生产效率。在项目中逐级落实生产责任制,确保工序畅通;6、加强对废料的利用管理,材料组对项目施工中发生的各种废料应归类、整理,做好废料利用工作;7、施工中做到节约用水,用电。三、环境条件的成本节约措施:1.充分利用工程周边的各种通道,减少作业用运行道路的修建工程费;2、做好环保工作和文明生产工作,严格执行GDC的规定,免除赔偿责任;3、加强同地方政府的联系,协调好地方关系,确保工程三利进行。