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1、市场部人员一般绩效考核指标市场部员工绩效考核表【市场推广组】部门市场部姓名岗位名称活动主管考核项目（A、B、C三项共占财）分值考绩等第说明自坪20%8M100%80%60%40%。分A.工作效率与执行力50%1、活动的方案、算、手册、总结等资料的提交15主动及时提交活动方案等前期准备与后期总结资料质Bt较高,无遗漏延误，特殊建议，活动3次/月能修及时提交活动方案等准备与后期总结资料，质盘较高，无遗漏延误，有特殊建议，活动2次/月能修提交活动方案等前期准备与后期总结资料，遗款或者延误1次，方案总4质址通常，活动1次/月能够提交活动方案等前期准备与后期总结资料，遇”或者延误2次，方案总结0差，活动
2、1次/月，无较大失误能够提交活动方案等前期准备与后期总结资料，遗或者延误3次，方案总结敢差，活动1次/月，出现较大失误2、市场活动的执行质量10根据活动方案，主动合理地沟通好各部人员，执行环节衔接紧密，工作枳极热情，无埋怨，活动质M高,成效好根据活动方案，主动合理地沟通好各部人员,执行环节衔接紧密，活动质量高，成效好能婚服从安排做好市场活动执行工作，工作有拖延推谈现象、活动质量通常.团队出现部分埋怨能够服从安排做好市场活动执行工作,工作有拖延推诿现象、活动质址通常，团队出现部分埋怨能够参I.出现I次惜误未能根据安排参与市场活动执行工作，导致活动出现较大错误或者延误3、各类活动的计划安排与策划1
3、0能够根据公司当前状况.主动策划展会、活动、会议等市场活动，做到计划期提早公布，策划目的明确、创新可行,效果优能筋及时做好本职开展展会、活动、会议等市场活动.计划安排与策划.做到计划定期提早公布，效果明显能第服工作从安排,对市场各类活动计划、策划无重大失误，出现1次计划公布延误或者活动组织脱节现象.效果通常。活动计划、策划无更大失误,出项2次以上计划公布延误或者活动组织脱节现象或者整体效果较差。不能锣合理安抒好各类活动计划，公布、策划、执行组织工作差.不满足职位要求。儿活动协调会、物料等活动后续工作勺排10主动积极地按照流程完成协调会、物料的整理提交.无延误现象，有H）CA环节，质量高、办作部
4、门无埋怨能第及时按照要求完成协调会、物料的整理，无延误现象，质量I协作部门无埋怨能锣及时按照要求完成活动协调会、物料的整理质量好，但偶有拖延，或?随意堆放在办公场所能够及时按照要求完成在安排协调会、物料整理时有拖延，导致无时效性，或者物料整理未入库，堆放紊乱较差，未按照流程执行安排，造成活动执行效果差形成不良影响5、部门协调、沟通能力5善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通与合作，衔接顺畅，无不良反馈.能锣按照指示与其它部门进行工作沟通与协调，接时完成工作，及时解决出现问题尚能与其它部门合作达成工作要求,质量通常，偶有冲突发生能与其它部门合作，但时有纠葛发生，质量较差不善与其它部门相处，态慢
5、恶劣，影响工作进展B.品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，同时非常值得依靠可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺型合度及向心力也无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超腌常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏,指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚FL熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如坦有不足但慌得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取
6、的意愿对自己的专业知识从没感受不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理除向与港有进展潜力，为可培养人才IE常状况需加强训练进展潜力欠缺.无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如通常尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设的操作及保养5非常爱护自己所用办公设符及办公用品，并非常熟练的进行操作,从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养,对其操作能筑驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熙态度通常对所用办公设符及办公用品基本从来未想起保养,对其操作要在其他人的协助下才能完成对
7、所用办公设备及办公用品所用无度,很不爱惜,造成浪费：对其操作非常不熟悉（自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）()*20%+()*80%=()分员工签名：直接主管签名：上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此部门主管签名：等级核定D.考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） A：90分（含）以上； B,80分（含）90分（不含）； C70分（含）80分（不含） D：60分（含）70分（不含%口&60分（不含）下列：事假迟到大功（过）（）分旷工早退小功（过）(+)分考勤小计（分）嘉奖（警告）（）分
8、考核总成绩（A+B+C+D）E部门市场部姓名岗位名称展会专员考核项目（A、B、C三项共占90$）分值考绩等第说明自评2M复评8M100%80%60%40%。分50%1、展会的搜集、筛选、报批、执行、与评估15主动及时地做好屣会资料的搜集、籁选、报批、执行、与评估，展会选择符合销售重点，资料整理成册、有条理性，提早定期公布计划按要求及时救好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估，展会选择符合理点，资料整理成册、提早定期公布计划徽好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估,展会选择较符合销售市点，资料整理规范、定期公布计划，出现拖延I次做好展会资料的搜集、笳选、报批、执行、与评估，展会选择侦量较
9、差，资料比较混乱，并有拖延现象2次展会的资料整理比较混乱，无条理性，影响展会的有效进行，无评估，时有有拖延现象2、展会的执行与后续效果的反馈处理（现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户与礼品发放统计）10主动及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果反馈及时监测评估.执行效果非常好及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馍处理，执行效果较好，无遗漏、延误能修做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排,督促业务员做好展会效果监测及反馍处理，执行效果较好，出现遗漏或者延误1次能够在提醒下做好每月展会的仪器、物科、人员等事项的安
10、排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，出现遗漏或者延误2次展会的仪器、物料、人员等事项的安排出现脱节情况，账响展会的进行，效果反馈文件缺失较多，出现遗漏或者延误2次以上，或者质量较差3、公司展会计划安排、预告公布10展公计划做到有条理性.ABC三类展会互有搭配.各行业主次分明。展会的句月与全年计划衔接流畅，傲到定时公布，及时回收物料与各部沟通、配合顺畅展会计划安排合理,准备工作完善，按时公布预告.无重大失误，效果较好.物料的回收无电误,协作部门无埋怨,月展公少干2次/月展公计划安排的比较充分.准符工作比较完得.在提醒下准时公布预告.协调部门有埋怨现象.物料回收延误或者入库不及
11、时预告公布缺失1次展会计划安排的比较充分,准备工作比较完备.预告公布缺失2次展会计划安排不合理,导致展会工作延误，引起较大埋怨.月展公少于I次/月，预告公布缺失4、部门内工作的配合、办调能力5主动的参与到公司内、外航活动中，在活动协调会中提出很好的问题解决方案,tt助处理好有关工作，完成效果优秀能枳极的参与到公司内、外部活动中，在活动协调会中共同协商解决遇到的问翘，协助处理好有关工作，完成效果较好能在同事的请求下参与到公司内、外部活动中，办助处理好有关工作，完成效果通常在同事的多次请求下参与到公司内、外部活动中，协助处理有关工作时比较怠慢、拖延在部门同事的请求下依然不参与到活动类工作的事物处理
12、中5、部门协调、沟通能力10善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通与合作，及时解决问题，无埋怨能够按照与其它部门进行沟通与协调，按时完成安排，及时解决问题尚能与其它部门合作达成工作要求，协作部门埋怨现象明显稍能与其它部门合作但时有纠葛发生不善与其它部门相处，态度恶劣，影响工作进展B.品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，同时非常值得依靠可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力亳无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不枳极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理去现尚正常遇事被动工作意愿跳乏，指挥仍不
13、愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定20%1、专业知识及运用程度5非常丰宫，在工作中应用自如幽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力本无进取的意愿对自己的专业知识从没想受不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理慎向与潜力有进展潜力，为可培养人才正常状况需加强训练进展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如通常尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺.对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设爵及办公用品，并非常熟
14、练的进行操作.从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设符及办公用品时不时公想起保养一下.对其操作熟悉度通常对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养,对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度,很不爱惜.造成浪费：对其操作非常不熟悉（自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）()*20%+()*80%=()分曷T分名直接主管签名ft11l全笛夕上有部长下有直接下属的人员如组长之类,如无就不需签此）碎1曰付d等级核定D.考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） A：90分（含）以上； B,80
