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1、市政沥青道路施工方案培训资料第一篇编制说明与根据9第二篇工程概况9第三篇施工进度计划10第四篇施工平面图布置10第五篇施工部署12一、施工准备12二、项目管理机构13三、施工力量组织15四、施工作业班次15五、建立现场协调会制度15第六篇要紧施工方法及技术措施16一、道路施工测量20二、道路工程21（一）、设计概况211 .要紧技术标准222 .道路横断面设计223 .路面结构设计22机动车道：22（2）非机动车道及人行道23（二）、施工要求231.路基土方工程24（1）施工准备24（2）土方路堑开挖25（3）填方路基施工262 .水泥稳固石粉渣底基层、基层28准备工作28（2）施工要点29操
2、作方法303 .混凝土路面314 .人行道405 .沿线设施施工41三、给水管道工程42（一）、设计概况42（二）、施工方法421 .管沟开挖：432 .给水管道基础：433 .管道安装方法；434 .管道试验475 .管道回填48四、排水管道工程48（一）、设计概况48（二）、施工要求49（三）、施工方法50（四）、排水管道的闭水试验52(五)、工艺与安全要求53五、电缆沟工程56(一)、设计概况56(二)、施工要求56(三)、施工方法571 .施工条件572 .测量放线：573 .沟槽开挖：574 .基底处理：585 .墙体砌筑：58(1)施工准备：58拌制砂浆59(3)操作工艺596 .
3、内外壁抹灰60基层处理60做灰饼(打墩)：60基层施工60(4)抹底灰60装饰面层61(6)质量保证措施：617 .盖板预制及安装61(1)构件预制61构件安装62(3)安全措施与要求638 .沟壁回填：64六、通信管道工程65（一）、设计概况65（二）、施工要求65（三）、施工方法661 .放样662 .沟槽开挖673 .管道安装674 .管沟回填68七、道路照明工程68（一）、设计概况68（二）、施工要求69（三）、施工方法69第七篇要紧材料、机械、劳动力需用量计划70一、要紧材料需用量计划70二、施工机械状况说明一览表71三、要紧劳动力需用量计划72第八篇雨季施工措施73第九篇工期保证措
4、施74第十篇文明施工措施75一、现场容貌环境管理75二、现场材料堆放与道路排水管理75三、分工标志管理75四、现场防火管理75五、文明运输及外部公共关系管理76六、临时设施及生活环境管理76第十一篇质量目标及质量保证体系77一、 质量目标77二、 质量保证体系77三、管理措施78第十二篇安全目标与安全保证措施82一、安全目标82二、安全保证体系82三、安全生产措施83四、安全生产具体要求84第十三篇成本管理措施86一、劳动力管理86二、材料管理87三、工程预决算管理87四、其它87第十四篇服从监理工程师全过程监理之保证措施88第二部分：附录图表施工进度总计划表施工总平面布置图要紧分项工程施工工
5、艺框图1 .道路挖方施工工艺框图2 .道路填方施工工艺框图3 .给水管道施工工艺框图4 .雨水管道施工工艺框图5 .污水管道施工工艺框图6 .电缆沟施工工艺框图7 .通信管道施工工艺框图8 .道路照明施工工艺框图9 .路面稳固层施工工艺框图10 .路面基层混凝土施工工艺框图11 .铺砌方砖施工工艺框图日照贝尔特海洋生物科技产业园项目园区道路、给排水、电气等施工工程施工方案第一篇编制说明与根据（一）、按甲方要求及提供的日照贝尔特海洋生物科技产业园项目规划总平面图、图纸补充说明、道路、给排水、电气工程等施工图纸。（二）、国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。（三）、施工现
6、场条件与施工环境。（四）、本公司的综合实力及类似工程施工经验。第二篇工程概况（一）、日照贝尔特海洋生物科技产业园项目工程位于日照市涛雒镇。（二）、路幅宽度：厂区9米，生活区6米。工程内容有园区道路、给排水、电力、电信、道路照明工程。（本次招标不包含电力电缆、通信线缆、绿化与燃气）（三）、前期准备工作已经就绪，实行公开招标，择优选取施工单位进行工程施工。（四）、工程有关施工图已由北京泗安建筑设计院设计完成。现场已具备施工条件。第三篇施工进度计划按招标文件要求，本工程工期为90日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。施工进度计划详见附录施工进度总计划表。第四篇施工平面图布置1 .根据本工程
7、规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内与少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路与施工与生活用水、用电管线。2 .施工临时设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为600m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。3 .由于本工程要紧结构部分使用商品混凝土（垫层除外），现场碎部分数量不大，现场设400公升碎搅拌机一台，二台200公升砂浆搅拌机。预制构件制作区、水泥稳固石粉渣拌与站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。碎搅拌机与砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。4 .施工总平面管
8、理1）、为了减少各类料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产与文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更换。2）、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3）、凡进场的材料、设备务必按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点与里程桩操纵点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4）、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况与安全纪律牌
9、，教育工人维持良好的施工秩序与劳动纪律。5）、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。其他见施工总平面布置图（详见附图）O第五篇施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线与临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施与施
10、工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员与作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底务必细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位与施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行全面的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各类费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算与经济分析
11、等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管与出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗与防火管理。二、项目管理机构根据工程规模与特点，公司组建日照贝尔特海洋生物科技产业园工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工与工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。1、要紧人员岗位责任1）、项目经理：是项目管理部的法定代表人，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告与制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主与政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者与指挥者；组织参加工
12、程例会，对工程的安全生产全面负责；决定项目的各类奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织与人员配制，提请公司聘任或者解聘项目要紧岗位人员；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计、分包等的协调与沟通的组织领导工作；组织与领导创优工作。2）、生产副经理：落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度与其他管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、操纵与管理工作，与协助项目经
13、理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；组织项目实施的各类分包与供应商的选择工作；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营部、财务部与物资采购部的工作；负责工程的竣工交验工作；负责组织协调后方生产资源与技术服务的支持工作；协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用与技术总结工作。3）、技术总工：管理与领导技术部工作，并出席工程例会；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案与安全文明施工组织管理方案的编制及其检查与落实工作；负责总体与阶段进度计划的编制、分解、协调与落实工作；负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标与质量奖目
14、标与质量奖目标的策划、组织、管理与落实工作；组织有关部门与人员代表项目经理部参与与业主、监理或者设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或者磋商；主持施工组织设计与重大技术方案与测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与专业单位工作之间在进度安排方面的配合与协调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策并督促技术方案与施工组织设计要紧内容的落实工作；对新技术、新工艺与新材料在本工程的推广与使用进行指导；协助项目经理领导与组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导与审核；负责组织对工人与劳务队伍的岗前培训工作，并审查
15、培训效果；负责工程的技术资料整理工作2、 施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1）、土方施工队：要紧负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖与回填工程的施工。2）、路面施工队：要紧道路水泥稳固石粉渣底基层、基层与路面工程与人行道及附属设施工程的施工。3）、管道施工队：要紧负责给、排水管道，电力电缆沟，电信管道，道路照明管道及管线工程的施工。3、 施工作业班次根据计划安排与工序穿插，充分利用有效时间与空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为723时。4、 建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还务必组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排与现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工与物资供应等事宜，及时解决与处理影响工程质量，施工进度与施工安全所存在问题。第六篇要紧施工方法及技术措施本工程的施工程序如下：施工准备一测量
