《广场工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广场工程施工组织设计.docx（60页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、广场工程施工组织设计施工组织设计编制：木匕准：广东XX建设工程有限公司二O一五年三月二十五日目录第一章编制说明2第二章工程概况4第三章人力及资源、机械保证措施5第四章工程进度计划及工期保证措施9第五章施工准备与总平面布置及管理14第六章要紧项目施工方法18第七章施工质量管理51第八章确保工程质量技术组织措施53第九章确保安全生产技术组织措施55第十章确保文明施工技术组织措施59第十一章雨季施工技术措施62第一章编制说明1.1编制根据本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以下列文件为编制根据：1、根据招标文件资料及甲方所提供的设计施工图纸及工程量清单;2、与本工程有关的最新施工规范、验
2、收标准；3、与建设有关的法律、法规：4、省地市有关质量、安全管理的技术措施、政策文件资料；5、编制方法：根据招标文件要求的技术标书编制办法进行编制，根据设计施工图及有关的标准图集等技术文件；6、我公司现有的施工管理能力、技术水平与施工经验。7、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积存多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法有用，以达到建成一流的工程为宗旨。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为
3、了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法,使用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的根据与基础。3、本工程务必按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中务必做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况与当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积存的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量与机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第
4、二章工程概况2. 1工程概述园林广场工程，景观改造用地面积100on)2平方米，位于深圳市鹏城社区，以广场地面铺装，广场绿化主主。2.2工程范围园林广场工程的范围包含园林建筑、水电工程及绿化种植工程等图纸范围内的全部内容。2. 3施工现场条件施工现场交通便利，施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章人力及资源、机械保证措施3. 1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中，将成立园林广场工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程与指导进行操纵，包含进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目技术负责人、综合部、
5、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部等部门，同时选择一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3. 2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期与质量，表达设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在文件要求的工期内完成。3、安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容与场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3拟用于本合同的要紧管理人员项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资
6、格证明证书名称级别证号专业项目经理周光辉助工建造师注册证二级粤244070909925建筑、市政技术负责人蔡金生高级工程师专业技术资格证书高级1006906市政安全主任林永利工程师安全生产考核证书中级粤建安(2011)0002101给水排水质量主任黄潮标工程师专业技术资格证书中级J13201001306道路桥梁施工员赵伟群/施工员上岗证/1001A5514市政材料员赵伟加/施工员上岗证/1101F1277/3.4劳动力计划我公司根据本工程的工期要求、工程量、质量要求、工艺复杂程度等因素拟选择如下用工方案：根据本工程的具体情况与合同进度要求，共安排三个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、配套
7、工程施工班组。多个施工班组进行划区施工，流水作业。详见劳动力安排计划表。劳动力安排计划表工种及级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人数）土方工程地面工程绿化工程备注碎工中级10155瓦工中级10205抹灰工中级1010普工初级以上152010电工持证上岗2223.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握与引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3. 6材料保证措施1、由材
8、料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各类材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件与售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。1. 项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。2. 进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。3. 在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。4. 7资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。5. 8拟投入施工机械设备拟投入施工机械设备序号机械或者设备名称规格型号数量额定功率KW用于施工部位1反铲挖掘
9、机WY1601土方2推土机1整平3混凝土搅拌机JZC-35028碎工程4砂浆搅拌机200L23砂浆5自卸车1运输6经纬仪1测量7水准仪1测量8平板振动器HZ-2-522.2碎工程9插入式振动器HA6-3521.5砂工程10蛙式打夯机HW-2061.1碎工程6. 1工程施工计划该工程要求2015年3月25日开工，2015年5月9日竣工，日历天数为45天，根据我公司实际情况，我们决定按期保质完成任务。施工进度计划图名称施工进度计划安排（45天）39152127333945施工准备土方开挖基础施工绿化工程道路工程给水工程电气工程竣工验收4. 2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期
10、，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司要紧领导担任项目指挥，选调优秀管理人员构成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、操纵、监督与指挥职能，同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为操纵，以合同二级进度为根据，编制全面施工计划，细划各分项工程操纵完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或者提早完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划与相应的月、旬、周施工
11、作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，制造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。使用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。4. 3进度操纵办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：要紧表
12、现：到位不及进；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包含设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备保护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好保护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：要紧表现：到位不及时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段操纵。3、人员因素：要紧表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出操纵工种并增加人手。4、设计因素：要紧表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提早书面致函甲方提供图纸；收到图纸或者变更通知及时组织技术人员研究
13、，所造成影响之材料及时整理;因设计问题而造成工期延误、停工窝工等缺失在规定的时限内（通常为三天）书面致函总监。5、资金因素：要紧表现：到位不及时。对策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包含月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。6、进度管理：要紧不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。计策：要紧办法包含做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述下列：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。制定总进度计划表，每月1日调整；统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报
14、等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方与监理的要求，加强进度操纵,实行各类例会制度。每日碰头会一一召集：项目经理，参加人员：要紧技术与生产负责人，要紧议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会一一召集：项目经理；要紧议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会一一召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：要紧技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；要紧议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。7、质量/安全因素：质量事故或者工伤对项目进度效益影响极大，务必按有关规定严格执行。第五章施工准备与总平面布
