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1、投资有限公司经营管理部2020年工作总结feigeoer一、2020年工作总结本年度经营管理部工作主要是履行部门职能和围绕公司主营业务的项目开发两方面。（一）部门职能履行情况1、推进建设公司及所属企业的经营管理体系和管理网络。按照*公司管理理念，参照集团公司经营管理措施，制定了*公司与各部门、下属公司的经营管理计划目标，成立了针对*系列项目的项目建设指挥部，新举措解决了公司快速推动*商混、矿开发、循环利用中心等项目筹备和建设的突出问题。经营计划管理是推进公司各项业务的重要抓手，各部门、下属公司需认真理解经营计划对公司发展和员工个人成长的相互促进作用，认真分析研究，做好部门及下属公司年度工作计划
2、，以业务支撑公司整体目标达成。经营计划目标是公司发展阶段性计划，也是公司年度的重点目标，要按照中长期规划、年度经营计划目标和日常工作考评相结合的流程，实现时间轴由长变短、空间面由大变小、工作面由宏观到具体的演变。*公司的经营计划目标要按照三级计划，从五年发展规划、年度经营计划（年度经营目标任务书、年度经营计划报告、年度经营工作总结报告、年度经营目标评价结果）、季度经营分析报告进行全面管理管控，才能进一步提升经营计划对公司整体发展的支撑作用。2、按照招投标相关法律法规，参照集团招投标管理制度,制定了*公司招标管理办法、采购管理办法、合同管理办法，并辅导各采购人员进行实操，有力推进了公司物资采购业
3、务的开展。三项招采管理制度实施半年来，存在采购中等金额（20-50万元）物资的流程长和时间跨度大问题，对于日常的技术研发和技能服务类等紧迫性业务，不能形成快速反应力和执行力，制约了公司相关采购的进度。建议公司在下一步采购管理上，将比价采购金额区间适当放大，下属公司采用备案制进行监管监督。3、按照2020年7月集团公司十四五发展规划编制要求，对建筑材料市场、产业政策、内外部环境优劣势及产业部署、行动计划等进行全面统筹规划，起草编制了*公司十四五发展规划初稿，形成符合公司发展需要的纲领性文件。为加强公司全体员工认同感和使命感，在配合集团公司开展规划宣贯和常态化跟踪分析的同时，*公司也拟定相应计划，
4、对各部门、下属公司进行发展规划的宣贯，促使上下组织、全体成员思想一致、行动一致、目标一致。4、围绕经营管理部具体业务，配合各部门实施总部管理事务。今年是公司的初创年，也是各项业务逐步形成和完善的起始年，相关职能在搭建的同时，要定期不定期综合协调配合，在部门预算、部门工作计划、制度建设、项目申报、资质跟踪、集团审批等方面提供全面支持，从公司角度拟定各项工作方案，以大局观推动公司各项业务有序开展。（二）协助公司推进项目开发情况2020年，经营管理部各员工大力支持公司推进项目开发,为公司布局产业，尽快实现项目投产和经济创收出人出力。项目普查：协助公司对我省建筑矿产资源进行了全面普查。按照公司拟定的东
5、、西两条线，协助对*、等几十个地县市的建筑矿产资源进行了实地勘察调研，初步掌握了我省建筑矿产资源开发、储备及市场情况。重点与*、口、阳等地政府达成明确项目合作投资意向，为公司下一步项目落地提供了良好开端。*系列项目开发及管理：配合公司多次推动*商混沥青、循环利用中心、矿山等项目的开发及筹备工作，取得显著成效。为打通*上下游产业链，配合公司对矿进行了认真调研、分析和策划，取得项目可研报告、资产评估报告及项目投资方案，通过公司、集团审批，为*上游建筑矿产资源开发奠定了基础。为进一步推进*项目快速建设投产，成立了*项目指挥部，每周召开项目协调会，按照项目督办清单和管理办法，全面推动*商混沥青、循环利
6、用中心、矿山等系列项目关键阶段及环节的落实，促进*项目建成投产，为公司打响第一项目提供有力支持。绿色建材项目开发：历时近三个月，对*市40余处建筑矿产进行实地踏勘，与*市政府部门进行多次沟通协调，从*43个矿业权中认真甄别出12个进行详细分析，采用无人机、GPS等手段，对区位特点、资源禀赋、开采条件、政策许可、预期价值等对比研究，选定4个作为公司拟开发目标。为加快项目落地，多次向市政府汇报项目方案，已同意以*公司作为政府出资平台，与*公司共同成立合资公司，优先就岩矿和采砂项目展开合作。双方现已对合资公司注册（出资方式、管理模式、章程等）取得一致意见，积极推进新公司注册审批事宜，为项目进一步建设
7、运营提供前期保障。绿色建材产业园及全域综合治理项目：全力推进*项目开发，经对*20多个建筑矿山调研摸排，与*公共资源交易中心、省地勘局等多次踏勘分析，初步形成围绕无主废弃矿山尾矿生态修复、资源循环利用中心、绿色建材工业园为主要产业的合作意向。与*市城市建设投资公司、*市公共资源交易中心沟通商榷，拟采用市场化合作，通过工程施工建设、剩余砂石加工生产和建设用地指标交易等路径，分期分批实施，一站式解决*环境恢复治理、弃石弃土循环利用、尾矿垃圾无序堆积等问题，实现生态环境改善、安全隐患消除、用地指标增加、建筑砂石创收等综合效益，成为*公司在环保产业领域的标杆项目。几大重点项目的开发有力支撑了公司的产业
8、布局，成为公司落实发展规划和响应公司成立初衷的实力产业支持。总结项目开发经验，要把握项目初期普查、项目策划、项目汇报、项目建议、项目审批、项目建设的前期筹备环节，为优化工作方式方式，进一步提升公司项目开发水平提供了丰富经验。二、存在的问题1、职能制度建设不够全面。经营管理部各项职能制度建设尚不完全，在质量、知识产权、经营、资质等方面存在短板，在公司业务快速的发展阶段，需要尽快制定相应管理办法，前置管理条件，补缺业务空白，推动相应业务开展。2、工作流程划分及交接节点不够清晰。公司初创阶段的工作安排和部门职能在逐步完善，个别业务配合不够流畅,工作节点管理不够明晰，相关信息流通有所障碍，影响各项业务
9、快速推进。3、人员配置与业务技能匹配需进一步磨合。随着公司业务量的增大，部门工作量逐步增多，需要较多技能支持业务需要，鉴于公司岗位业务趋向多元化，对员工的技能要求更加全面，需要人员数量、技能和业务量的进一步匹配磨合。三、2021年工作思路经营管理部2021年工作思路要围绕公司年度经营计划,严格落实部门经营计划，紧抓制度建设和业务流程，全面建设经营管理部职能体系，支持公司业务开展。1、以项目为重心，建设推进经营管理体系。依照公司的实情，结合集团经营管理措施和理念，以推动*项目、*项目等建设运营为重心，切实制定经营管理网络及制度，初步形成完整的经营计划、经营目标和经营考评管理体系。2、全面梳理部门职能，搭建支撑业务需求的管理制度体系。认真履行部门职能要求，对职能范围内的质量、资质、招采、经营、知识产权、发展规划等制定相应的管理制度和流程，有效推动公司业务需求。3、大力推进战略合作，高效支撑公司业务开发。公司处于创业阶段，项目处于开发期，需要全体人员齐心协力共进退。公司在我省初步筛选的几十个项目尚未取得突破，在项目策划、合作、申报、建设、运营等方方面面需要协调配合，经营管理部在发挥部门职能作用的同时，要顾大局，识大体,将自我掌握的知识技能和推进工作取得的方式方法等经验应用于公司各个项目的推进中，保障公司合作项目尽快建设投产，促使公司尽早创收盈利。
