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1、质量管理体系与措施1质量保证体系及质量保证措施1.l质量方针与质量目标1.1.1质量方针质量方针：过程必须精品，质量重于泰山。1.1.2质量目标质量目标：达到要求的等级，工程一次验收合格率达到100%,优良率及优良品率达到95%以上，创优良工程。1.2质量保证体系为保证本标段的创优目标，我公司将严格按照IS09002标准建立强有力的质量保证体系，进行标准化、程序化管理，认真落实质量责任终身保证制度。项目经理对工程质量全面负责；项目总工程师具体负责组织质量保证计划、工程创优规划的编制和实施；项目经理部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序检验；专业队长对本队所施工程质量负责；同时各专业
2、队配置专职质量检查工程师,负责所有工序的质量检查和验收；经理部的所有施工技术部门、物资采购部门、工程试验、合约部等均在相应的职责范围内对工程质量负责，详见质量保证体系图。质量保证体系1.3质量保证措施(1)工程开工前，组织全体施工人员熟悉设计图纸，学习施工技术规范，学习质量目标，使全体人员牢固树立“质量第一”的思想。(2)组成以总工程师为首，选派有多年施工设计经验的技术人员组成设计室，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心绘制出详细的施工图纸，报监理工程师批准，杜绝因差错而引起工程返工和质量事故的发生。(3)尊重和服从监理工程师，在监理工程师的监督和指导下施工。(4)采用先进的检测设
3、备，选派责任心强的检测人员，加强对原材料的检测,确保各分项工程的施工质量。(5)各单项工程开工前，由试验室对该项目所需各种原材料进行检验，同时在使用过程中随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。(6)质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位必须有质检工程师旁站。(7)每道工序完成后经监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。未经监理工程师同意不得进行下道工序的施工。(8)定期标定检测仪器，避免由于检测仪器误差而影响工程质量。(9)实行质量一票否决制：当质量与进度等发生矛盾时，先质量后进度。(10)采取各种途径，提高施工人员业务素质，特别加强对民工的管理和培训。(11)如出现质量事故，由总工程师或质
4、检部长组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施，对事故责任者将予以经济处罚，以杜绝类似事故的再次发生。(12)加强机械设备的现场管理，确保机械设备的完好率，杜绝由机械设备而引起的工程质量事故。1.4质量通病的防治措施混凝土蜂窝、麻面产生原因：(1)混凝土配合比不当；(2)混凝土搅拌时间不够，拌和不均匀，振捣不密实；(3)混凝土未分层下料、漏振或欠振；(4)模板漏浆；防治措施：(1)严格控制混凝土配合比，做到计量准确；(2)混凝土拌和均匀，坍落度适当；(3)加强振捣工序，防止漏振、欠振；(4)浇灌时分层下料，分层捣固，振捣时间充分；(5)模板缝要堵塞
5、严密，随时检查模板支撑，防止漏浆；1.5单位工程质量验收控制流程详见流程图。单位工程质量验收控制流程图2计划与控制措施(1)、各级质保部门和人员各负其责，严格坚持质量标准，互通信息，及时反馈，发现质量问题及时向业务上级报告，共同把好质量关。各工区每周集中进行一次质量检查评比，项目经理部每月进行质量评比，奖优罚劣。(2)、严格工艺规程，认真执行施工技术规范、技术标准及有关操作规程，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序。各工程项目开工前进行详细技术交底，做到操作有工艺、施工有图纸，并做好各项施工原始记录工作，使施工人员做到五个明确，即岗位明确、职责明确、质量标准明确、施工程序明确、操作规程明确。(
6、3)、积极开展全面质量管理工作，实行施工图审制、技术交底制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。增强全员质量意识，认真贯彻质量第一的方针，进行经常性的质量管理知识宣传教育工作，争取创优质工程。(4)、在施工全过程中严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图，其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，严格按测量质量保证程序及规范执行。对每个测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的全站仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关：配合先进的
7、额试验设备，建好工地试验室，精心选用配合比，完善试验检测程序，明确职责，加强试验检测频率，确保试验数据真实可靠。凡经试验不和格项目，一定要及时处理，作好记录，保证每道工序的产品合格。(5)、合格的原材料才是优质工程的基础，加强原材料检验、保证原材料质量是保证工程的前提。对原材料认真进行质量鉴定，无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用，并立即隔离，清除出场。(6)、精心编制可操作性强的施工组织设计，一经批准则遵照执行。各项工程施工前，充分做好施工前的各项准备：包括技术、设备、材料、人员及现场准备：认真做好施工过程中的施工原始记录，并进行规范化整理以便进行施工质量分析。(7)、确定施工质量管理重
8、点。对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材料等作为控制对象，施工前按设计、规范、标准、说明书制定相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理计划中注明。施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，应立即加强控制，并做好记录。(8)、结合工程实际积极推进技术进步，积极开展QC小组及技术攻关活动，开工前组织技术人员、施工人员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关的施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法，确保工程一次合格，一次创优。推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对新工艺、重要或复杂工序，进行典型施工，以便确保工程质量和工期。(9)、实行全过程的
9、质量监控，分阶段进行检查评比、奖优罚劣；实行质量一票否决制，对质量不合格的工程坚决推倒重建，决不姑息迁就，实现创优目标。(10)、针对每个分项工程制定并实施有针对性的质量实施保证措施，并派专人检查其执行情况。(11)、目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。(12)、认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。(13)、采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺、新材料、新设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施
10、工进度。(14)、实施科学的进度计划检查制度抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查，并与计划进度相比较，找出计划超前或滞后的原因，总结好的经验予以推广；制定合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度有机的统一起来。(15)、运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序，有计划地进行。(16)、抓好关键工序，关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有
11、针对性的保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案,全面考虑可能实现的各种情况，指定对策，确保万无一失。(17)、合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力，均衡、持续地向前推进。(18)、做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。编制好整个工程开工前的准备工作及每个分部分项工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。(19)、做好施工过程的现场协调工作、即人、财、物在时间的调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、监理、业主等的联系和密切合作，采取
12、措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。(20)、针对雨季的特点，加强同气象预报部门的联系，提前做好防暴雨及抗高温的施工准备工作，搞好现场积水的疏导，及时排除场内积水。(21)、做临时停水、停电准备工作，现场配置发电机组，设置水池，备用水库，解决临时停水、停电对工程的影响，保证进度计划的实施。(22)、积极主动与设计部门和监理部门密切合作，对施工中出选的技术、质量等问题，组织攻关，迅速解决技术等难题，(24)详见后附试验室质量控制框图、质量检查程序图试验室质量控制框图驻地监理、试验室负责人、材料人员选择材料生产场地不符合要求监理旁站中心试验室进行试验双方对试验资料结果分析通知材料部门进料到工地试验监理抽检不符命要,所进材料清出施工标准击实试验复查资料归档、报检配合比试验取V不符合要求监理旁站、中心试验室进行试验监理旁站、中心试验室进行配合比试验不符合要求双方对试验资料结果分析比较双方对配合比结果的经济性、实用性比较分析资料归档资料归档第一道工序的施工现场技术员旁站、下属试验室进行自检报告送监理工程师施工部门采取补 救监理工程师和中心试验室共同进行抽查监理或中心试 验室监理签字、中心试验室报验、资料整理归档转入下道施工工序质量检查程序框图
