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1、质量管理制度及措施一、质量管理制度1.严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。2、认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。3、严格控制工序质量,严格按TQC中三工序原则进行施工,即检查上道工序的质量,保证本道工序的质量,优质为下道工序服务。全面树立下道工序就是用户的指导思想。4、成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优,为创杯奠定基石出。5、实行质量一票否决制，贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制及砂的浇灌令制及拆模方案审批制，确保优良工程的实现。6、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明
2、确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。7、认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。8、认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。9、充分发挥我司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。二、质量管理措施为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地,只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。1.项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作,重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。2、项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口,不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施三工序原则。3、班组兼职质检员,随时检查,质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格。4、开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。
