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1、赋能增效-OKR目标与关键成果实战课程背景：在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是ObjeCtiVeSandKeyReSUItS,即目标与关键成果法。始于芯片巨头因特尔，光大于头号搜索企业“谷歌，在创新型高科技企业大行其道，在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎”也纷纷导入，取得不错的实施效果。本课程从OKR的认识入手，全方位的分析OKR的基本思想、关键点、基本原则、操作方式，结合企业实际情况，给出落地的工具及方法，通过案例分享
2、、现场实操等帮助学员高效掌握这一绩效管理方法，提升个人绩效水平及组织绩效水平，达成企业目标。课程收益：收益一：掌握OKR十大关键点，区分与KPI的不同；收益二：掌握OKR五大基本思想，正确了解OKR;收益三：掌握OKR目标制定方式有效管理关键结果；收益四：掌握关键结果制定的方法，学会工具的运用。课程对象:HR操作形式讲授40%,案例分享30%,工具分享30%课程时间：1.5小时课程大纲第一讲认知篇什么是OKR导入：科学管理之父-泰勒目标管理大师-德鲁克C)KR创始人-葛洛夫一.认识OKR1.OKR的定义与标准2、OKR十大关键点二、OKR的五大基本思想1.结构化的目标：目标与关键结果具有严谨逻
3、辑2、聚集思维：0（什么是最优先的）+KRs（对于目标，什么是最关键的）3、团队和个人协同:（上级的KRs会成为下级的0）4、敏捷工作法：不断迭代5、成长型思维：固定思维VS成长型思维三、OKR的基本原则1.目标周期：一般以季度作为目标管理周期2、富有野心：70%的信心指数是对责任是有挑战的3、优先级：不是非要设定权重，但可以设定优先级工具：优先级定义表四、OKR制定的两种方式1.自上而下2、自下而上工具：KR评分规则五、OKR公开透明的操作原则1.团队内成员可以看到所有人员OKR信息2、工作关联人员可以看到彼此的信息3、必须要保密的信息用代号替代4、可授权给责任者进行其他开放范围的设置第二讲
4、实战篇-OKR目标实施及落地一、目标有野心1、目标必须超越自己2、目标突破限制案例：某公司营销经理OKR目标解析二、如何撰写目标导入：目标撰写的范式What:（回答要做什么），Why:（解释为什么要做）1.目标的几种组合模式2、目标的特征三、确定关键结果1、关键结果制定的思路：策略、维度、彳镑案例：按策略制定关键结果案例：按维度制定关键结果案例：按任务制定关键结果2、课堂实操：练习3、关键结果的四种类型四、撰写关键结果导入：关键结果撰写的范式How:（如何做），HowMuch:（达到什么程度）1.关键结果的两种情况2、关键结果制定的3个特征工具：SMATR检查表模板工具：基于任务和基于价值的OKR举例五、OKR检查工具：OKR检查清单六、OKR实施与落地流程1、设定实施时间框架：工具：实施时间框架表2、制定公司年度战略OKR工具：团队共创-确定公司目标工具：世界咖啡-确定关键结果产出成果：公司年度战略OKR,附表格模版3、制定团队季度OKR产出成果：团队季度OKR,附表格模版4、制定员工季度OKR产出成果：员工季度OKR,附表格模版5、OKR共识会工具1:公司年度战略OKR工具2:团队年度OKR工具3:0KR检查清单工具4:个人OKR工具5:0KR周报工具6:0KR月报工具7:OKR评分工具8:OKR复盘表
