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1、施工进度计划及工期保证措施一.施工进度计划(一)施工工序总安排根据招标文件要求，结合我公司技术、机械设备力量及多年施工经验，确定该工程施工计划为281天,为确保工期目标的实现，制定技术组织措施。力求优质高效、快速，低耗地完成本工程的施工任务。(二)施工部署1、开工前部署如承蒙中标，在接到建设方的开工通知2天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、排水施工等前期工作。安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。
2、按照平面布置图拟建本工程做一次性定位放样。建立测量控制网，以便在泵站和排水管道施工过程中准确控制位置和标高。2、施工阶段部署施工部署目标整体施工中合理地进行流水施工,施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭结紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。施工安排：在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建立立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期优质完工。施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。料场距施工现场很近，可节约材料堆放场地。施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间
3、内，完成前期准备工作，为各项目分部开工创造条件。（三）影响施工进度的因素1.交通导行：配水管道经过的道路多为城市主干道,来往车辆众多,交通繁忙，不允许采用断交施工，考虑到管道铺设的位置并根据现场具体情况，采用车辆分流施工。2、管线切改：本工程涉及的管线错综复杂，施工前应刨验，确定管线的具体位置和形式，会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保护和切改,不使因管线的因素影响工程施工进度。3、做好冬雨期的各项准备：管道施工时，冬雨季对施工的影响特别大，做好冬雨季前的各项准备工作,施工时合理安排各道工序把冬雨季施工的影响降到最小。(四)施工进度管理1.施工进度的快慢，直接影响着建设单位的经济效益，在
4、确保安全和质量的前提下，必须科学的安排工期。2、所编制的进度网络计划，必须保证业主要求的节点工期,只许提前，不许滞后；3、实行节点奖罚制度，组织开展两班作业，做到农忙季节不减员，节假日不停产；4、配足施工人员，满足工程现场施工需求；5、配足施工机具、设备，提高机械化施工水平,备好备足设备及配件；6、采取技术措施，加快施工进度，加强新技术如泵送磴、住早强剂，大型竹胶板等的应用；7、采用分段流水和分段平行施工相结合科学合理的组织施工；8、中标后，开工前尽快抓紧临建的搭设，必须按时开工。二.工期保证措施(一)保证进度计划措施1.进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使本项目每个参战职工牢
5、固树立高度的责任感，齐心协力，确保该标段工程按时交付校方使用。2、建立完善的施工组织机构，人员配备充足，完全满足施工需要，项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗，对进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该项目输入业务素质好，水平高的同志。3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划，实施计划控制。认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。4、节点与关键工序控制：各工序严格按照网络节点控制，确保各工序按网络节点施工完毕。5、为了保证工期,施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。管理人员要跟班作业，确保工期节点实
6、现。6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位，并按施工工期网络计划按时进场。7、保证工期的技术措施:根据招标文件规定10月31日竣工要求,在短短65天时间完工的任务下,主体结构层已基本在9月下旬施工,在即将要进入低温期的情况下，碎拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩短养护期。支撑体系采用早拆支撑体系，模板采用组合钢模和竹胶模板整拆整装，从而缩短施工工期，确保各节点工期实现。8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点，安排三个施工队对建筑物分组各自独立同时施工。确保劳动力计划实现及工期节点实现。9、实行生产调度例会制度：按照月进度计划、召开生产调度会，并形成制度，项目部每周进行一次由项目
7、经理主持的生产调度会，落实周计划完成情况，并安排下一步的工作。10、制定奖罚措施：根据月进度，季进度，总进度计划，制定各期各节点完成情况奖罚措施。项目部对各级人员要分工明确、职责明确、范围明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚分明。为确保工期目标的实现，结合本工程的特点，将采取以下保证措施：(二)建立施工进度的控制系统工程进度施工实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度比较检查是否出现进度偏差制定相应改进措施(三)从组织管理上保证工期目标的实现本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集优良设备用于本工程项目。建立以项
8、目为核心的责权利体系，定岗定人，各负其责。各施工队坚持每天一次的生产布置会,做到当天问题不留到下天，并让每个生产者清除明天的工作，及时安排布置。每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。建立奖罚分明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延天数进行罚款。（四）从计划安排上保证工期在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题
9、,进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周逐旬逐月编制出具体施工计划和工作安排。对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员设备、物资进行调度安排。及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工中，坚持以日保周，以周保月的进度保证方针，确保工程进度计划的实现。（五）从技术上保证工期工程中标后开工前，组织相关人员认真阅读图纸，清楚设计意图，根据图纸要求，由项目工程师组织施工员，质检员
10、，材料员、技术员及班组长等人员，认真讨论施工方案，制定切实可行的施工组织设计，施工组织设计中采用的技术规范、标准及技术措施中涉及到的材料、机具、人员等必须准备到位，保证按时开工,连续施工。每个分部工程施工前，根据工程实际制定施工方案，做到施工有方案，方案有落实。根据以往施工同类工程的经验，认真查找施工中可能出现的问题，并制定相应的措施，把问题尽可能地消灭在萌芽状态，确保工程顺利进行。采用新工艺、新技术、尽量压缩工序时间，安排好工序衔接,统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。施工用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划，若有
11、滞后，立即采取措施予以弥补。认真做好季节性施工方案,确保冬、雨季施工正常进行。（六）施工资源保证工期该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行驶合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。根据施工组织设计中施工机械设备计划及施工进度网络计划中各分部、分项施工时间，组织设备及时进场，并做好设备维修保养工作，保证设备正常运转。（七）落实保证措施1.加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签订承包责任状，落实施工网络计划
12、，项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地形式指挥、组织、控制、协调等管理职能。2、切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应,以保证施工顺利进行。3、充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关,选择科学的施工方案，以保证施工的顺利进行。4、做好砂石的备料工作，确保前期施工需要。5、加大机械设备投入，提高机械化作业水平,并做好维修保养工作，保障其良好状态。6、做好与当地政府、相关单位的协调工作，协助业主做好征地拆迁，以便各工程能按时全面展开工作。7、严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点和难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况。8、提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用有利施工期节，突击施工，加快进度9、做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。
