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1、降低成本措施1加强组织管理组建强有力的工程指挥部及相应的项目经理部，对整体工程进行周密策划，科学组织，合理安排流水施工，以实现缩短工期，从而降低成本。2加强质量控制，以质量创效益建立健全项目各项管理体系并保证正常运行，施工中各项责任落实到人，质量控制做到事前、事中、事后的控制，严格控制不合格品的发生，杜绝和减少质量返工，以降低成本，增加效益。3加强经济核算3.1加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。3. 2根据月度施工月报与材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。4. 3正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理
2、。4技术经济措施4.1 积极推广新技术，将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。4.2 采用竹编胶合模板，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用，认真按方案处理板缝、节点，作出清水碎，节约水泥砂浆和抹灰人工。5. 3在硅中掺减水剂，节约水泥，并促使早强，利于模板周转。4.4合理组织材料的购买、进场、堆放,尽量减少二次搬运，减少投资。4.5砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂，节约石灰用量，确保操作质量。4.6做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。4.7搞好成品保护，减少修补工作量。如朝天管口加盖，防止杂物堵塞而造成返工，穿好导线采用隐蔽保护，防止失窃。4.8管道预制时应遵守
3、长料长用、短料短用的原则，合理配料和选料。4. 9螺纹连接的钢管，在截取短头前应先套好丝，再断料，以便利肌5. 10手工断料或气割断料前应先划线，后切断，断口平整，不得倾斜，避免二次断料，增加材料损耗。6. 11导线穿管前先检查管口有无毛刺、护圈是否安全，避免因损坏导线绝缘而重心更换。4. 12导线穿管断线时按接线对象计算放线余量，不应一刀切，更忌随意性。5加强机具管理减少机械费用措施4.1 按进度及时安排施工机具的进退场，减少机具闲置台班，提高机具利用率。5. 2加强机具的维护保养，提高机具使用寿命。5.4遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损坏。6合理安排劳动力措施6.1按施工进
4、度合理安排劳动力，避免劳动力剩余而造成窝工或劳动力不足而影响进度。6.2紧密配合主导工种的施工，以避免配合不及时造成返工，或影响后续安装工序。6.3按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调整后的进度计划安排劳动力。6.4做好分项工程的技术交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。6.5严格执行三检制，发现问题及时解决，防止大面积整改。7加强材料管理7.1根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。实行限额发料,超定额领料应有完备的手续。7.2钢筋统一加工，便于套料使用。7.3砂的浇筑应严格控制标高，防止超厚。7.4做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。7.5及时回收大量的钢管，钢模和扣件等，尽量缩短周转时间。7.6按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。7.7妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。
