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1、公司员工晋升管理制度管理制度第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔 贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。 第二条、晋升条件L人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准， 遇有缺额时始得办理。2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并 于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经 理核定。3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人 数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人 员占用较高职称之编制缺额。第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员 工给予工资的晋级或职务的升迁。第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的
2、原则。升迁需全面考虑员工的个人素 质、能力以及在工作中取得的成绩。2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一 般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以 越级升迁。3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一条通 道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可 降。5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时， 首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时, 考虑外部招聘。6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其 任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为 正主管，无副主管编制者亦
3、同。第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升 的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：L忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。2、积极做好本职工作,连续3年成绩突出受到公司表彰者。3、业务有突出专长，个人年创利IOO万元以上者。4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生 重大经济效益者。5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或 成绩显著者。7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。8、有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖 者。9、对成绩非凡突
4、出或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二 级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。第七条、晋升方式L员工推荐、本人自荐或单位提名。2、监察委员会或监察部会同人力资源部审核。3、人力资源部提升会推荐。3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其 晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准。属总经 理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总 经理批准。第八条、晋升程序如下：L人力资源部依据年度定期办理提升会。2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋 升申请。3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审蛰，符合晋 升资格者将同意评估，否则退回申请部门。4、人力资源部
5、对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论 或个别面谈，并填写考核评估表。5、人力资源部依考核进行结果汇总，并依核定权限将考核 决议结果呈相应主管核准后正式生效。6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关 部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接 手续，就任新职。第九条、晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。第十条、晋升手续由人力资源部负责办理。第十一条、其他相关规定1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核 合格方可正式上任。2、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续 聘。3、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任， 应提升适当人员代理职务。(2)主管级以上人员，除任职年限不足外(以不足一年为 限)，其余条件不足者，不得提升。(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理 直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级 代理满一年时，可办理晋升。第十二条、本规章制度由人力资源部负责解释和修订，自发 布之日起执行。
