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初级中学扁平化管理制度为适应现代化学校的管理要求，全方位的提升学校管理水平，提高教职员工工作的积极性、主动性和创造性，使学校管理工作发挥最优化效益，学校改进管理机制，将传统金字塔式的层级管理模式改变为现代扁平化管理模式。通过扁平化管理，深化我校“管理即服务质量即生命特色即品牌”的管理理念，合理配置与运用学校的管理资源，形成“人人有事做，事事有人做，任务具体化，责任明确化”的局面，使我们的管理政令通畅，信息传递与反馈及时，规章制度落实到位，合作与竞争有效结合，最终达到降低管理成本、提高管理效率的目的。扁平化管理模式是：“校长负责制，八中心三级部具体落实”。“校长负责制”是指校长全面负责学校的发展，是扁平化管理的发起点，是整个管理系统的核心点、灵魂点。“八中心三级部”：“八中心”是指全面负责本部门的各项工作，如制定本部门的计划、创新设计与本部门相关的工作实施方案，督查落实计划、方案实施情况，及时反馈评价，撰写总结并及时宣传报道；“三级部”是指全面负责本级部的师生发展与服务工作。
