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1、建筑公司工程项目的管理措施工程项目采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心。(1)我公司作为该工程的总承包方，将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目总工程师，两名年富力强的优秀工程师担任项目副经理和一名优秀经济师担任项目总经济师，及一名有丰富公关经验的同志任项目行政经理，共同组成项目经理部领导层。公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造
2、成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订项目方针目标展开图根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针
3、和本工程质量目标。(3)项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端.项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。(4)为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颂布的项目管理手册、质量保证手册、现场Cl手册。项目资源管理的目的主要是为了确保项目经理能尽可能高效地调配一切资源一一包括且不限于人员、设备、资金等。建筑领域的资源管理策略主要有三种类型，分别是：资源分配、资源均衡和资源预测。原则上来说，只要正确得当的利用这些资源管理策略，它们就可以帮助项目经理和项目团队发现问题，避免资源过度分配，并不断适应行业和公司内外部环境变化。项目经理可以在日常业务中实施或采取多种不同的资源管理策略以提高团队效率，但无论是运用哪种策略，一切的基础都是从确定可用资源开始的。对业务的各种流程和项目的深入了解是项目经理成功实施资源管理策略的关键。在确定完成所有资源和业务流程后，下一步就可以开始着手进行资源的分配、调配和/或预测。资源管理策略的目标是根据需要，不断调整人力、设备和资金分配对流程进行优化改进，以达成既定目标。
