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1、农田水利建设工程保障措施一、施工现场生产准备“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”，生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：1、现场踏勘和环境调查：工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况；调查联系弃土场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。2、现场“三通一平”：根据施工场地初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水电源的引接手续。争取在进入现场后5日内完成水电临时线路的铺设工作。3、临时设施的搭建：
2、在得到中标通知书后5日内落实施工临设的地点。开工前5日签订租赁协议；开工5天内临设布置完毕，施工现场实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。4、项目经理部的建立：接到中标通知书后立刻组建项目经理部，接到涉及施工图的第2天，项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做好施工前期的各项准备工作。项目部主管人员在允许进场之日起进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训I。5、劳动队伍准备：目前形势下，劳动队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验，能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目
3、的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：(1)落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。(2)劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。(3)根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前3天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。二、技术保障措施1、工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工范围、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。2
4、、接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，两日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织结构纸会审和设计交底。3、在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，四日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。4、开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设的成果并报监理审批；同时完成管道中线及控制点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。5、开工
5、前施工人员根据现场实际情况定出施工位置，以使进场后能立即开展施工。6、调试安装好工程施工技术数据用软件，配齐试验、检验、测量器具。7、计量管理：测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养,及时校核。使用年限到期的计量器具，报废更换必须上报经理部、公司技质部、主管经理。8、工程数据管理：要保证工程数据与施工同步，由技术负责人和数据人员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。资料项目、内容、要求以及组卷的方法同意按照辽宁省建设委员会、规划委员会联合批准并颁发的市政基础设施工程数据管理规程的内容执
6、行。准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用数据软件，认真学习数据管理和档案管理文件，掌握数据的填写格式及要求。及时与设计和监理人员建立沟通管道，确定沟通方式，并按要求报出待批的数据。三、质量保障措施1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖罚合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理制度。2、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度,各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数。3、提高工人素质，在劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。4、材料进场把关：各类建筑材料进行社会调查
7、，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须质检合格后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。5、开展全面质量管理活动，按我公司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程达到投标时所承诺的质量要求。四、进度保障措施开工前，我公司将对本工程工期进度计划做进一步细化与完善,以作为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施。加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，一保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用。1、将正
8、式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。2、建立相应的组织保证体系。3、组织贯彻，进行必要的培训。4、将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的措施。5、进度计划执行中的检查和数据采集(1)为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。(2)其检查的主要内容有：，关键工作进度；，工作逻辑关系的变化情况；1资源状况；1存在的其他情况。(3)检查时可采用：“实际进度前锋线”记录实施进度情况。(4)对检查结果好人收集反馈的有关
9、数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取相应措施。6、进度计划在执行中发生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。7、进度计划调整的内容主要包括：(1)工作持续时间的调整。(2)工作项目的调整。(3)资源强度的调整。(4)成本控制。8、根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标。9、选择适当的调整方法，设计调整方案。10、对调整方案进行评价和决策。11、确定调整后的付诸实施的新的进度计划。12、计划进度任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有：(1)各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况。(2)计划工作中的问题及其原因
10、分析。(3)计划工作中的经验总结分析。(4)提高计划水平的措施总结算。13、进度计划的总结分析应制度，总结分析资料应连同进度计划放一起，作为档案资料保存。五、劳动力保障措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。六、材料保障措施1、开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比
11、质量、择优质”的原则。所有外购产品材料按照市场经济规律咨询定位，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。2、各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。3、本标段所用材料均将采购方案和样品提交给招标人确定后，方可进行采购。4、施工中所需的各种材料要按计划组织到位，做好验收和出入库记录。所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。5、项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。七、机械保障措施配备合理、精良的大中型机械，充分发挥施工机械、设备种类齐全、数量充足的优势，使工程施工快速、高效、优质、文明、顺利的完成。八、其他保障工作1、做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，乙方对工程的进程产生不必要的影响；2、按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；3、根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。
