《医院物资采购管理制度三.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院物资采购管理制度三.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、医院物资采购管理制度三一、加强*设立物资采购*小组。由院长、分管院长和院办、财务科、总务科及审计科负责同志组成。物资采购*小组是医院物资采购的*机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行*。二、采购原则1、采购品种：办公用品、电工材料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制品、电脑打印机耗材、印刷品等品种。2、采购原则：采购物资必须根据我院的实际需求和财务支付能力，本着勤俭节约、物美价廉、货比三家的原则和公*、公正、公开的原则，实行阳光集中采购；必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选择中标客户。三、采购方式后勤物资采购采
2、取先报后批、集中采购、分期付款的方式。对日常需零星采购的耗材，由总务科按上一年的使用量对规格、型号、单价进行编制。采用比选的方式确定经销商，进行定点采购。具体采购程序：(I)常用，易存放的物品每年采购两次；常用，不易存放的物品每季采购一次；由各职能科室负责人根据前一年度的用量把各部门上述物品的用量、品名、规格报总务科。(2)总务科收集、分类整理后拟定采购单报物资采购*小组。并附各类物品的历史价格作参考。(3)物资采购*小组最终确定物资采购的品名、数量、规格，并发布集中采购信息，确定中标商家，经公示后签订采购合同。(4)结算对数额较大采取分期付款的方式。即按采购合同，根据*、入库单、随货同行先付
3、80%货款；三个月后,再付剩余的20%。四、采购要求1、总务科接到经过审批的采购计划后应迅速限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。2、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。4、上述物品指单价在IOoO元以下的低值易耗品，单价在IOoO元以上的固定资产，按医院固定资产的购置办法执行。五、采购物资的报销物资采购*应先由物资供应商、采购人员和财产保管人签字验收，做到账实相符，再由总务科长签字，报分管院长审核，最后由院长审批报销。猜你喜欢：1 .物资采购人员管理办法2 .乡镇卫生院劳动纪律管理*3 .节假日期间医院医疗安全管理规定4 .物资采购人员管理规定
