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1、1.厂长职位名称厂长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容：_%督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；_%协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案：_舟根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现：_%加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
2、_%贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；_%组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要：_舟贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。任职资格：教育背景: 企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。培训I经历: 受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。经验: 8年以上制造企业管理工作经验。技能技巧: 具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力： 熟悉国家的法律法规和地方的政策规章； 掌握行
3、业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； 熟练操作办公软件。态度: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神： 较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。工作条件：工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险.无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2.副厂长职位名称副厂长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级厂长薪金标准填写日期核准人职位概要：协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容：_%组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；_%组织新技术、新工艺、新设备的应用；申
4、购重要生产设备、设施；J根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产：_舟参与制定企业年度总预算和预算调整：_%协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。任职资格：教育背景: 企业管理或理工类相关专业本科以上学历。培训经历: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。经验: 5年以上生产管理工作经验。技能技巧: 具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； 熟悉国家的法律法规、地方的政策规章： 掌握
5、行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况： 熟练操作办公软件。态度: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 高度敬业，良好的团队合作精神； 较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。工作条件：工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险.无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3 .生产主管职位名称生产主管职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产总监薪金标准填写日期核准人职位概要：组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。工作内容：规划并完成组织生产目标：J协调生产管理团队的工作：_舟指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；_%主持编写工艺文件：主持制
6、定产品使用说明文档：与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。任职资格：教育背景: 理工类或相关专业本科以上学历。培训经历: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。经验: 5年以上生产管理经验。技能技巧: 熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； 熟悉生产规程以及质量标准； 熟练使用办公软件： 良好的英文基础。态度: 具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； 优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。工作条件：工作场所:办公室及工作场所。环境状况:舒适。危险性:基本无危险.无职业病危险。直接下属间接下属晋升方
7、向轮转岗位.4 .制造部经理职位名称制造部经理职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要：管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。工作内容：_%根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；J分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告：与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；制定与实施库存计划和生产成本控制计划；主持与供应商的价格谈判：_舟编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用：协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程：主持部门员
8、工的任用、培训和考核等各项工作。任职资格：教育背景: 生产管理或理工科相关专业本科以上学历。培训经历: 受过生产作业管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。经验: 5年以上生产作业管理工作经验。技能技巧: 熟悉公司生产的工艺工序、工作原理； 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识； 系统掌握管理知识技能； 熟练操作办公软件： 具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力。态度: 积极主动、灵活应变、认真负责； 具有较强的管理能力和影响力； 能吃苦耐劳，沟通协调能力强，具有团队精神。工作条件：工作场所:办公室以及生产场所。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险.无职业病危
9、险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5 .工程技术部经理职位名称工程技术部经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要：制定并实施工程部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。工作内容：制定并组织实施本部门年度工作计划：J制定与推进相关业务的技术与项目管理体系：_舟编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题：_$主持所有在施项目的安全管理；贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验：领导本部门的成本费用核算与控制工作；_%主持本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作：_%支持与协调本部门
10、与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证：J完成公司领导临时交办的任务。任职资格：教育背景: 机电、自动化、工程或相关专业本科以上学历。培训经历: 受过生产作业管理、管理学、管理技能开发等方面的培训。经验: 有5年以上同等职位工作经验。技能技巧: 具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验； 能独立地编写施工组织方案和施工计划； 具有独立组织、管理大型施工项目的能力。态度: 组织、表达、沟通、洽商与协调能力强： 知识面广、能在较大的压力下工作； 有较强应变能力，有责任心。工作条件：工作场所:办公室及工作场所。环境状况:舒适。危险性:基本无危险.无职业病危险。直接下属间接下
11、属晋升方向轮转岗位.6 .生产工程师职位名称生产工程师职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要：解决与生产工艺与设备相关问题，以降低各种生产成本和费用。工作内容：_%计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动：审核设备的使用，并彻底检查所有设备及安装以确保符合生产要求：_%为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法；进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究，并为管理层提供数据；J培训所有维修人员正确地维护并操作已有的设备和新购设备。任职资格：教育背景: 电气、机械或工业工程专业本科以上学历。培训经历: 受过生产作业管理、产品知识、项目管理、生
12、产工艺、财务会计基本知识等方面的培训。经验: 5年以上制造业或维修工程方面的经验。技能技巧: 具有良好的机械和工艺知识； 熟练使用AUtoCAD软件； 良好的英语读写水平。态度: 认真负责、敬业，学习能力强； 有较强的责任心，能吃苦耐劳，富有团队精神。工作条件：工作场所:办公室以及生产场所。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险.无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位7 .工业工程师职位名称工业工程师职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要：规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率。工作内容：研究设计、改进生产方法和运营流程；J设计与改进操作方法和
13、现场布置；_舟设计、改进工位藩具等生产辅助手段：对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进；J对物料、能源等消耗定额进行测定、改进，并进行成本控制。任职资格：教育背景: 工程或理工科相关专业本科以上学历。培训经历: 受过生产作业管理、财务会计基本知识、项目管理、工艺流程与产品知识等方面的培训。经验: 5年以上相关行业、相关工作经验，3年以上的管理经验。技能技巧: 熟悉公司的工序、工艺流程设计及工作原理： 熟练掌握生产流程以及计划编制过程； 具备生产作业管理知识； 熟练使用办公软件。态度: 认真负责、敬业，学习能力强： 有较强的责任心，能吃苦耐劳。工作条件：工作场所:办公室以及生产场所。环境状况:基本舒适。危包船基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位8 .供应商管理工程师职位名称供应商管理工程师职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要：管理原料采购的品种、质量、数量，确保公司用较低的价格购买较高质量的产品。工作内容：_%在充分了解供应商的生产流程和关键控制点基础上，帮助供应商在生产过程和质量控制等方面找出潜在的问题，避免出现任何质量问题；与供应商紧密合作，迅速解决质量问题；帮助供应商不断提高产品质量：复核并对原料的质量标准要求提出建议，确保公司用更低的
