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1、个人PBC绩效承诺书（适用于管理者）姓名工号部门职位考核周期直接主管第一部分组织绩效目标（70%）【说明】1 .组织绩效目标是指管理者所负责组织的绩效目标。2 .考核指标设置不宜过多，一般35项。通过权重区分指标的重要程度，所有KPl的权重相加等于100分类序号考核指标权重半年目标/全年目标达标值同比增长率实际完成结果得分底线值（60）达标值（100）挑战值（120）新产品研发1完成数量30%113产品订货2销售合同金额（万元）40%400005000060000毛利率3产品综合毛利率10%20%30%36%毛利率4毛利额（万元）10%80001300016000变动费用控制5实际费用与预算费
2、用之比10%150%100%80%第二部分个人绩效目标（30%）I.个人业务目标（20%）【说明】1 .强调个人绩效目标而非组织绩效目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑所负责的组织绩效目标的达成。2 .应聚焦重点，业务不宜过多，以35个为宜。3 .个人自评等级包括超出目标（+）、达到目标（=）、低于目标。分类序号个人业务目标完成时间衡量标准协助部门目标完成情况个人自评等级市场拓展及重点项目1组织编写销售资料3月完成初稿，6月推出正式稿输出资料市场部、代表处2产品营销经理实现对Il安排2月实施安排市场部、代表姓3特色公厕推广6月参与项目推广人力资源部、代表处11.人员管理目标（10%）1 .支撑
3、所负责的组织绩效目标的达成，有清晰、可衡量的标准。2 .人员管理的目标不宜过多，以34个为宜。3 .个人自评等级包括超出目标（+）、达到目标（=）、低于目标。分类人员管理目标完成时间上半年年度/年度衡量标准目标完成情况目标完成情况个人自评等级部门梯队建设1招聘产品经理3月1.加强与人力资源部的沟通2.发动员工推荐人力资源部2稳定骨干12月L表扬2.加薪3.评先进人力资源部员工能力培养1专业知识每季度组织1次每季度组织1次专业知识培训人力资源部2营销经验3月举办组织营销培训人力资源部组织氛围建设1每周召开一次周例会每周1次成为惯例人力资源部2每季度组织一次集体活动每季度1次1.费用纳入预算2.争
4、取活动与工作相关联人力资源部第三部分能力提升计划【说明】1 .使PBC考核表充分发挥促进组织和个人共赢的作用，根据绩效表现，分析本人工作能力方面的挑战，制定有针对性的能力发展计划。2 .个人自评等级包括超出目标（+）、达到目标（=）、低于目标。3 .能力提升计划不作为绩效评价的内容。需要提升的能力序号发展目标发展/学习活动计划计划完成时间目标完成情况及效果个人自评等级专业知识1对产品的各部件的技术均有较深的了解和掌握请供应商专业技术人员来企业培训每半年1次2购买书籍自学每季度1本书营销经验1参与13个项目的前期运作到代表处参与重要项目运作全年2向企业优秀销售经理学习全年第四部分员工自评综述自评意见(字数不超过300字)第五部分主管评价意见及等级评价意见(字数不超过300字)第六部分评价等级口优秀(三)口合格（八）口待改进(B)口不合格(C)第七部分承诺人签名员工签名：主管签名：领导签名：日期：日期：日期：
