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1、2020年董事长“十字工作方针”工作推进安排及要求整体要求各部门组织员工学习2019年总结表彰会上董事长讲话精神，明确工作重点、梳理工作思路、统一全员思想。各部门五抓三兑现工作内容工作要求责任部门一抓目标达成年度一部一挑战各部门围绕2020年日标达成、管理提升等方向，设定一项年度挑战工作（目标可衡量），交人力资源部各部门员工设定一个年度挑战计划（目标可衡量）。交部门负责人公司各部门年度一人一挑战部门内开展季度推进情况反馈，推进解雇反馈人力资源公司各部门二抓安全管理设立内部安全等级建立安全生产内部等级评价办法，2020年安全管理工作内部评定提升两个等级。办法交人力资源部提交会审、签法安全环保部落
2、实三个管理提交2020年安全管理重点工作及红线底线管理、Fl标考核管理、责任追究管理措施和办法，交人力资源部提交会审、签法安全环保部三抓创新管理管理创新计划各部门围绕工作流程、工作方法、管理模式等，拟定至少一项管理创新计划，交人力资源部各部门四抓质量提升产品质量从源头抓质量。提交2020年质量提升工作思路及做法。交人力资源部汇总，报总裁备案。生产部兑现一公司承诺加大设备投入、改造和升级，提高工人劳动生产效率，提升生产工人人均工资（生产部提交2020年年初数据到人力资源部。2020年木对比分析）生产部围绕员工工作时间、劳动强度、工作环境，开展不少于3项的改善，2020年改善方案提交人力资源部生产部姚总F责任人提交时限2月25日2月25口季度次月25日2月25日2月25日2月25日2月25日3月19日3月5日
