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1、垃圾中转站建设工程确保工程质量的技术组织措施（一）、工程质量目标：一次验收合格。（二）、技术组织措施质量责任制是明确项目班子各成员和全体职工在保证和提高工程质量中所承担的任务，职责和权限，做到各尽其职，各负其责，工作有标准、有检查。1、项目经理质量责任制（I）组织施工生产活动中，要认真贯彻执行国家有关建筑安装工程质量，安全方面的方针政策，质量标准规范规程保证质量和安全的各项制度、措施随时督促检查实施情况。（2）每月组织一次质量安全大检查，负责主持分析，随时通报，检查情况。（3）积极推选全面质量管理活动，建设小组，并积极开展攻关活动。(4)开展经常性的质量安全意识教育，严格执行奖罚制度。(5)积
2、极开展创优质工程活动，要组织制定创优质工程制度，确保实现创优目标。(6)项目经理必须配备专职质检员、安全员、开展施工过程中的质量，安全检查工作。(7)组织对工程质量事故的调查工作，提出改进和预防措施，组织工程质量巡访，解决巡访质量上存在的问题。(8)对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥错误成工程质量故事负有直接责任。2、质检员岗位责任制(1)掌握工程质量验评标准，规范规程，熟悉设计文件。(2)依据质量验评标准，设计文件，规范进行监督检查，严格控制质量通病的发生，坚持质量“第一”的方针，及时做好分项分部工程的质量评定。(3)依据施工方案和质量保证措施，制定工程质量和材料质量控制计划，并对进场材
3、料进行复查，不合格的材料及构件不准进场。(5)把好分部、分项工程及隐蔽工程检查验收关。(6)加强施工管理，建立健全内部质量责任制是严格执行施工技术规范和规范操作规程。精心组织施工，严防质量故事发生。3、施工员岗位责任制(1)参加编制与贯彻单位的施工，组织设计施工方案，制定单位施工措施。(2)组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及材料，构件半成品的质量。(3)检查班组当天施工的分项工程质量问题落实情况。(4)组织有关人员对重要部位隐蔽工程进行检查，发生问题应及时采取措施予以解决。(5)经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作蛮干行为。(6)为强化施工质量，安全
4、管理，认真贯彻工程技术质量标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。4、技术员岗位责任制(1)负责作好工程施工前的各项准备工作。(2)负责施工图纸会审和各项工程技术交底。(3)严格执行工艺标准和验收规范及质量检验标准。(4)协助施工人员和班组搞好施工放线及抄平工作，作好施工过程中的各项技术隐蔽验收资料和质量检查要求。(5)负责作好工程质量评定工作。(6)作好施工过程中的复核，对复核中的问题要填写技术移交单，并已做出核实单要有三方签字，方能指导施工。(7)负责作好隐蔽工程验收工作，职工提高技术水平。5、资料员岗位责任制(1)资料员在项目经理的领导下，负责整理单
5、位工程的分部、分项工程质量的检查验收记录及自检记录。(2)坚持“百年大计、质量第一”的思想，正确掌握质量评定标准，严格认真，一丝不苟。(3)配合质检员及时做好隐蔽工程检查验收记录和签证，做好质量安全事故处理调查记录，负责办理分部分项工程验收单位和各方签证工作。(4)负责制作和送检材料试验，及时整理检查记录和材料复验报告。(5)各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活动记录，不得私自涂改和伪造。6、材料员岗位责任制(1)掌握单位工程的材料计划，按时、按计划完成购料任务，保证材料供应。(2)建筑材料，购置件生产的成品、半成品均应签订购料合同，并按标准进行验收，不合格产品不准进
6、场。(3)认真核对材料计划，按材料数量、规格、质量进行检验，凡进入现场的材料均应出示合格证及复试报告，否则不得进场。(4)材料员应具备辩别材料优劣的基本常识，必须持(5)遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，负责将购置的材料押运入库，保证质量。7、班组长岗位责任制全面负责本分项工程的技术管理水平，自觉学习技术，提高质量管理水平。对负责工程所需材料进行质量检查和验收工作。积极开展班组质量活动，开好班前质量会，并坚持质量检查和班组自检制。(三)、建立一系列行之有效的质量管理制度：1、质量例会制度、每月质量讲评制度；2、质量会诊制度3、样板制度即在检验批施工前，由责任工程师依施工方案和技术
7、交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。5、挂牌制度。（1）、技术交底挂牌在工序开始前对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。(2)、施工部位
8、挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位，工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等。保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人员的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。(3)、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等，如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。(4)、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等,进行挂牌标识，标识须注明使用部位，规格、产地、进场时间等，必要时须注明存放要求。（四）、结
9、构质量预控要点:序号项目质量控点责任人1施工组织设计、方案、措施交底施工组织设计的战略性三者层次清晰、具有严肃性、针对性、符合规范技术员措施交底的可操作性措施交底的可操作性2钢筋工程墙、柱、梁、板、楼梯钢筋定位施工员质检员钢筋搭接长度、锚固长度、接头错开50%、1.3Ll箍筋135弯钩、平直长度IOd钢筋保护层厚度梁、柱箍筋加密区范围、起步筋位置3模板工程模板加工拼缝控制施工员质检员模板轴线位移、垂直度、平整度模板堆放、胶剂涂刷模板定位、边角密封条模板拼缝拆模强度控制4混凝土工程混凝土分层厚度及自由落高度控制施工员质检员后浇带、施工缝处理冬期施工混凝土保温及测温混凝土振捣有见证试验组数及均匀分
10、布5技术资料隐预检纪录分类及填写资料员质量评定中保证项目填写技术员复试报告填写齐全、不得缺项（五）、保证工程质量技术组织措施：1、在本工程质量管理工作中，按照全面质量管理的要求，积极配合公司贯彻IS09002系列标准的认证工作，在公司已形成的质量管理构和制度的监督与制约下，全面做好本工程的质量管理工作。2、加大“质量兴业”的宣传力度，提高全员的质量意识。从学标准，懂标准，对分部分项工程的施工产品实行自我检查，自我评价制度，不达标工程不交接。提高施工过程中质量水平，为总体工程创优奠定坚实的基础。3、建立群众性的全面质量管理“QC”小组，重点克服工程质量通病，选择突出的通病项目为课题，制定改进方案
11、,跟踪检查，实现突破。使之建筑产品的质量日臻完善。4、对操作工人实行质量与报酬挂钩制度，改变以往单纯的多劳多得观念、计酬只讲量不论质的方法，对不达标产品不得计酬。5、运用全面质量管理措施，落实各级责任制，坚持“三检制”（自检、互检、交接检），推行“样板间”和“三上墙”（施工人员，施工日期，质量等级）挂牌制，争取各分项一次成优。6、严格执行技术复核、隐蔽工程验收制度。（1）工程技术复核计划如下：序号复核项目施工人员或班组技术复核人1加工成品规划计划表技术员技术员2装饰工程小样板粉刷班组施工员3主要部位现场混凝土级配混凝土搅拌站技术员、试验工4建筑物及桩的测量定位施工组建设单位、技术员5水准点引测
12、施工组技术员6砌筑皮数杆瓦工组质检员7龙门板、轴线、基础灰线施工组施工员8基础弹线施工组施工员9基础垫层、混凝土标高施工组施工员10各层墙体弹线、标高施工组施工员11沉降观测点埋设施工组技术员12现浇混凝土模板安装木工组技术员、质检员13脚手架搭设架子组安全员、技术员(2)技术复核结果应真写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。7、分部分项工程质量等级评定流程如下:分项工程验评分部工程验评施工班组翻样质检员施工员项目经理8、加强材料检查验收，严把材料质量关。在质量检测中实行见证取样和送样制度。9、在所有质量检查活动中，实行一票否决权制度。10、加强成品保护。
