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1、个人绩效承诺书（PBC）姓名：部门：现任职位：安全员上级职位：业务目标指标维度序号指标名称指标说明考核目标值权重数据来源部门或评级人安全检查1安全检查完成率实际完成的安全检查工作与计划完成的安全检查工作100%巡查记录督导单10%2安全检查隐患整改率已整改的安全隐患项数与计划整改的安全隐患项数100%隐患整改单和整改结果单10%3安全检查事故调查报告及时率及时提交次数与安全事故发生总次数100%事故报告单5%安全事故控制4安全事故损失额因安全事故造成的直接的经济损失额,包括员工伤亡支出嚏业财产损失，救援及善后处理费用等项目3000元以下，3000到10000元，10000元10%5安全事故次数
2、考核期内，安全事故发生总次数3次以下10%6安全事故处理及时率安全事故及时次数与安全事故发生总次数100%电话处理和现场处理5%7员工死亡率因安全事故产生的伤亡人数与当期员工人数100%零10%安全防护用品发放8安全防护用品及时率安全防护用品及时发放次数与安全防护用品发放总次数100%按计划，按需求发放5%安全培训9培训计划完成率实际完成的安全培训项数与计划完成的安全项数100%100%10%10员工安全规范考试合格率安全规范考试合格人数与参与考试总人数100%100%5%11安全培训覆盖率实际参加安全培训人数与应参加安全培训人数100%100%5%安全档案管理12安全记录缺失率安全记录缺失总
3、数与安全记录总数100%零5%13安全档案资料更新及时率及时更新的安全档案数与应更新的安全档案数100%100%5%员工管理14员工任职资格考核达标率任职资格考核达标人数与部门员工人数100%100%5%二，实际工作GS目标（说明）；关键绩效指标主要来自于组织战略解构的绩效KPl的指标，还可以包括作为责任人承担的重点工作GS目标，要主动设定有挑战性的绩效目标，目标要符合SMART标准序号指标名称指标说明考核目标值权重数据来源部门或评级人1安全隐患整改情况定期进行隐患排查与整改，并做好相关记录隐患整改单和整改结果单10%2其他部门对安全部门工作满意度考核期内，企业其他部门对安全部工作的满意度10
4、0%10%3安全管理制度执行情况是否贯彻落实了安全制度，并督促员工严格执行100%10%4安全管理文件编制质量文件编制是否符合国家有关安全生产的法律法规规章，是否符合行业规范与行业标准100%10%5安全检查记录的完整性安全检查记录是否完整100%10%6安全检查记录的正确性安全检查记录质量是否较高，内容是否正确有效100%10%7安全隐患发现的及时性是否及时发现安全隐患并做出整改100%10%8安全生产统计报告的质量报告是否真实反映企业的安全生产情况，并为管理层做出决策提供可靠支持100%10%9现场巡视工作完成情况是否做好了现场巡视检查工作，并对发现的隐患做出及时处理100%10%10安全
5、文件资料的完整性各类安全管理文件是否完整无误100%10%行动策略（重点工作）说明;行动策略指标，为）K岗位主要工作的具体思路，体现对绩效目标的支撑，需个人亲力亲为的并能体现个人独特价、值的关键举措。分类序号行动策略成果标准及交付物/关键里程碑完成时间权重衡量标准/关键里程碑安全的巡查1按工作日程巡查门店的安全制度执行情况每家门店的考核记录每月的31日20%安全事故的控制2通过培训和巡查来控制门店的安全事故发生率培训记录和巡查记录全年20%安全培训3通过安全意识和安全知识培训来提高员工的安全行为安全培训的内容按月季年20%安全隐患的整改4及时发现隐患，及时整改隐患整改单及时处理20%安全台帐的建立5建立各部门的安全台账。保持记录的连贯性完整性各部门的安全台帐记录每月的月初整理上月安全台帐20%要达成上述绩效目标个人面临的主要挑战学习目标和计划1,人员流动性大。2,工伤事故的但不可控。
