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1、工程项目名称:工程（专业）供方履约团队检查表考核时间:供方单位名称工程项目名称供方负责人电话供方项目履约团队主要管理人员序号检查内容标准分值检查情况得分扣分原因1公司证件类供方资质等级、安许证等。证件失效或资质不符合，扣5分52人员到岗管理合同约束管理团队（项目经理、技术、质量、安全等）未按合同到岗履职，扣2分/人：配置人员未完成变更手续或不满足合法合规性要求，扣2分/人：特种作业人员未持证上岗，扣1分/人5实名制管理作业人员实名制信息登记未达100%扣10分；门禁考勤系统未接入公司劳务实名制系统的扣8分：劳务实名制系统统计当月工人打卡率V40、扣8分、V60*扣6分、V70%扣4分、V80、
2、扣2分；无劳资专管员扣2分：未与门禁考勤系统对接扣4分，根据劳务信息平台统计作业人员无劳动合同的发现一个扣1分，进出场记录与考勤表不符，发现一项扣1分，扣完为止10进度管理主要考核总工期及节点工期以及月度施工计划完成情况，进度计划未按总包下发节点完成，扣310分103安全、现场消防、文明施工管理未落实安全教育培训、安全交底的扣15分：安全资料管理不齐全的扣15分。未有效落实安全隐患整改的扣15分。施工现场文明施工差的扣110分。未发放劳动保护用品的扣10分：作业人员未正确使用劳动保护用品的扣2分/人。未储备应急物资的扣10分：无应急车辆的扣5分：未参与应急演练的扣5分。安全文明施工费填报、票据
3、不规危的扣10分：未支持响应标化（观摩）工地创建工作的10分。作业人员无用工手续的扣5分：未购买意外伤害保险的扣5分。生活区消防安全管理不到位的扣5分。自带施工机具存在安全隐患的扣1-5分。204技术管理1、方案落实管理：供方应按审批方案实施，确保作业安全和工程质量，项目管理单位组织项目部每季度对该项工作情况进行检查，如被发现：无方案施工的扣5分/项：不严格按方案施工的扣0.5分/项；未按要求整改或未落实到住的，扣0.5/项；如被业主、监理、集团检查通报方案落实偏差问题的，扣1分/项；如被上级行政主管部门检查通报方案落实偏差问题的，扣3分/项。2、工程资料管理：供方应积极配合总包开展工程资料管
4、理，项目管理单位组织项目部每季度对该项工作情况进行检查，如供方未及时配合形成：实脸室及现场检试脸类资料，扣1分/项：合格证类资料，扣1分/项：工程实体试脸类资料，扣1分/项：变更类资料，扣1分/项目。105质量、环保管理质量管理：实测实量合格率低于95%扣5分：质量验收合格率低于100$扣10分；质量整改合格率低于100*扣510分：发生一般及以上质量事故扣10分；环保管理：环保措施不到位，扣15分/处；环保现场发生违法违规事项，扣广5分/项；发生质量环保政府处罚通报，扣510分/项：底线管理：发生质量环保诚信扣0.1分，考核扣10分：发生业主来函投诉，扣10分/项：发生区县级负面报道扣5分，
5、市级及以上扣10分；上述事项处置不及时加倍扣分。156作业人员工资支付管理花名册、考勤表、工资支付表不一致的扣3分：工资发放手续签章记录不全（工资支付表未得到工人本人确认）扣35分：供方每月未按要求提供无拖欠农民工工资承诺书扣3分，承诺书不能反映月份和人数扣1分，扣完为止157经营方面预算管理：无专职预算人员扣5分：未按项目要求及时上报施工图预算扣5分；上报预算经项目审核偏差率大于5%扣2分：经营资料管理：未按项目要求及时上报采购合同备案扣3分：签证、认价、计量等未及时上报扣2分：58维稳方面现场治安、稳定工作等内容，发生类似不稳定事件，扣25分59事故、负面影响办法中有被列入不合格供方名单（黑名单）情形的事项，直接扣除100分0合计100检查人员：供方项目负责人:
