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1、某地下人防工程监理实施细则编制：=审核：批准：_*工程有限公司202x年XX月XX日目录一.总则41 .监理范围和目标42 .本规划实施依据43 .工程概况44 .人防工程特点：5二、监理职责62、审查并签发开工报告，检查开工前的各项准备工作；6三、项目管理71、监理组织机构7四、监理工作目标71、质量监理目标72、进度监理目标83、费用监理目标84、合同管理目标85信息管理目标9五、监理规划纲要92.1施工前的准备工作102.2施工过程监理102.3工程竣工验收（中间验收）17六、监理工作制度173监理人员工作守则18七、工程监理程序20八、现场监理各级岗位责任制213、主持编制各阶段监理文
2、件及方案评审工作2212、主持日常工作会议2214、审核并签署工程停工令、复工令221、协助总监进行各项工作231、在总监的领导下,熟悉项目特点和要求233、提出招标文件中有关专业要求235、制定本专业工作计划或实施细则237、做好本专业的质量控制,以及材料和设备审核2421、及时上报总监有关报告、报表241、收集整理好工程设计与事故等技术文件252.工程管理文件:25九、现场监理工作制度261、工程监理规划制度:262、施工组织设计的审定制定:263、施工人员技术（上岗）资格登记制度；274、监理工作交底记录制度:275、分包单位资格审核制度:276、原材料、主要工程设备等进场使用工程完工后
3、报审制度:277、浇筑碎前各专业间内部进行隐蔽会签制度;278、按工序进行检查、验收、签证证制度:2811、安装工程主要试验的记录制度:2812、施工保证资料的交验制度:2813、监理日记记制度:2814、书面处理相互关系和工程中部题的制度:28十、文明施工要求29H-一、安全生产要求29一.总则1 .监理范围和目标XXX工程监理有限公司受（）的委托，对（）地下人防工程施工阶段的监理。对工程建设的投资、进度、质量和工程合同、信息等进行全方位的控制和管理。监理工程质量等级目标优良。2 .本规划实施依据（1）（）与XXX监理公司签订的监理委托合同。（2）（）施工图设计文件及说明。（3）国家、省、市
4、现行建设工程质量评定标准及施工验收规范。（4）地方现行的预算定额、材料预算价格及工程造价信息。（5） “国家建设部、国家人防办、省建设厅、市建委”有关监理的法规及规范。（6）我公司建设监理实务手册。（7）其他有关文件及会议纪要。3 .工程概况工程名称：工程地点：工程内容：设计单位：承包单位：监理单位：XXX工程监理有限公司（）地下人防工程，位于杭州余杭区临平。本工程为附建式平站结合人防工程。平时为地下小气车库，战时转换为（）等人员掩护所，防护等级为（）级。地下人防建筑面积为（）设二个防护单元，（）个抗暴单元，二个防护单元各掩蔽人员（）人。每个防护单元设进风口部、男女干厕、战时（）箱各一个。4
5、.人防工程特点：防空地下室建设贯彻长期坚持、平战结合、全面规划、重点建设的建设方针，使设计、施工符合平时和战时的要求，做到安全适用、技术先进、施工方便。防空地下室的功能为三防：防原子、防化学、防生化武器。原子核武器：其杀伤破坏作用有五种：光幅射、冲击波、早期核辐射、放射性沾染和核电磁脉冲。光辐射能量占35幅能燃烧衣服、燃烧身体、燃烧房屋，光辐射在几十毫秒内到达地面各点。冲击波能量占50%,能产生30004000万度高温，几十、几百大气压。火球加热周围空气使之体积并压缩外围空气使之密度增加，形成冲击波摧毁建筑物。冲击波即产生正压又产生负压，对人防出入口的防护密闭门产生正压有产生负压，正压时防护密
6、闭门受力，负压时防护密闭门也受力。为防止人防门被负压吸力拉出，施工中用闭锁钩钩住门框。早期核辐射能量占5队使人得辐射病。放射性沾染占10%,其作用时间长，不断放射中子、丙种射线。核脉冲能量占1%能对电子、电气与机电设备造成永久性损坏或干扰性故障。生化武器：其毒性会大面积杀伤人员、破坏植物且时间长。孔口防护：是针对上述三种战剂所采取的防护、密闭措施。出入口防护密闭措施：在通道上设置防护密闭门、密闭门，一道受力防冲击波、两道密闭防毒剂进入人防区杀伤人员。风口防护措施：在通道边或竖井内设置消波系统：既设置活门、活门室或扩散室预埋风管。活门板将冲击波挡住、活门室或扩散室将进入的冲击波体积扩大、减小气压
7、达到消波。经消波后冲击波的余压能达到设备所承受的能力。平时孔口防护措施：汽车与自行车入口、设备房门口、外墙窗井等临战封堵。水管、电管穿墙孔防护措施：用抗力片封堵套管与水管或电缆间孔洞。二、监理职责1、审查承建单位的施工组织计划，在施工过程中检查监督计划的实施；2、审查并签发开工报告，检查开工前的各项准备工作；3、审查认可各种建筑材料的质保单及试验报告，如有质量问题时，有权采取实物抽样复试，不合格的材料不得用于本工程；4、对承建单位的自检工作进行全面监督，随时检查工程质量，并实施数据控制。承建单位应向监理提供工序质量评定表，及分项分部工程报验单，并使审查或复验，并对各项测试20%的认证；5、对隐
8、蔽工程，承建单位必须提前通知监理检查验收，并出具隐蔽工程验收单由监理签字认可。未经监理验收签字的，不得进行下道工序施工；6、按月签署承建单位完成的工程量报表，经监理工程师审核作为建设单位和银行付款的凭证；7、与设计单位、建设单位和施工单位共同协商处理设计变更问题，对重大设计变更进行投资控制；8、监理检查工程事故的处理，有责任证实事故原因并提出报告;9、参与竣工验收活动，向建设单位提交工程质量等级的评定意见。三、项目管理1、 监理组织机构四、监理工作目标1、 质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系管理
9、，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。从而形成承包人自检，监理工程师抽查的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请报告的审批，杜绝施工质量事故的发生，确保各分项工程合格并创优良工程。2、 进度监理目标要求施工承包人根据合同要求工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期日内竣工。3、 费用监理目标认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计
10、日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用及工程造价。4、 合同管理目标认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主，承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束个体各方的行为，提高管理水平。5信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责到做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、分评以及各种报表的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，
11、确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。五、监理规划纲要监理工作主要是针对本工程建设进行目标控制，使本工程的建设质量达到预期的目标和标准，实际建设周期不超过计划建设工期，最终投资不超过原计划数(国家和地方规定的人工工资调整、设备材料调价、设计修改及合同变更因数除外)。根据本工程的目前情况，其监理工作主要为：(1)施工前准备；(2)施工阶段的监理(3)缺陷责任期(保修期)阶段监理。以上监理范围的确定以工程建设监理合同为准。在具体工作中，我公司现场监理组将建立严密的监理制度，研究、分析和解决不断出现的新情况和新问题，制订出切实可行分阶段的实施细则，不断完善和健全现行的管理体系，逐步向直观性、形象性
12、、严实性、全面性、科学性努力。2.1施工前的准备工作(1)协助做好前期的三通一平的准备工作和建设有关各方的联系、协调工作，参加(或组织)图纸会审、技术交底。(2)与施工单位积极联系、检查和审定施工方案，对施工方面提交的各项技术措施，由总监与现场监理人员共同审核，并将审核意见告知施工单位。(4)检查施工单位的质量、安全保证体系和有关的管理制度。(5)协助建设单位和施工单位，积极做好清除现场障碍，安排机具进、退场。经查核落实后，方可进行施工，在施工单位编写的开工报告中，签字认可。(6)对施工单位技术资料、进场工具、场地布置等有所了解或审定。(7)总监和现场监理人员共同熟悉设计图纸及地质水文资料，针
13、对工程实际，充分做好，施工过程监理准备工作及监理技术资料是准备工作，明了该项目监理的日常工作及施工监理中的关键点，充分预见和论证该项目施工中困难出现的问题，并事先采取措施加以预防。定期总结工作经验,研究制订下一阶段工作计划、工作重点。(8)会同建设单位及有关部门检查复核施工单位的定位、防线工作，确保轴线和标高测量控制网(控制桩)。2. 2施工过程监理3. 2.1工程进度控制(1)要求施工单位根据合同要求，提出工程项目的施工总进度计戈h根据总进度要求，适当安排好月旬计划，现场监理人员应随时检查进度计划的执行情况，如发现影响工程进度的问题，应检查分析原因，督促施工单位及时调整平衡计划，并采取补救措
14、施。(2)协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解掌握进度实施的状态。(3)及时检查和审核施工单位提出的进度统计分析资料(如已完成工程工程量等)和进度控制报表。严格进度检查，监理人员需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。(4)定期向建设单位汇报工程实际进展情况。按期提供必要的进度计划报告。(5)参与或组织定期和不定期的现场生产会议，对有关问题提出监理方的意见和处理措施，督促施工单位按月提交施工报表，由项目总监组织审查认可，并写进监理月报。(6)协调各方关系，做好工程进度记录，及时向业主报告进度的保证措施，供业主决策。2.
15、2.2工程质量的控制(1)检查与督促施工单位建立质量保证体系。A、 施工单位管理人员、管理制度到位；B、 设备、材料及购配件质保体系。（2）对结构复杂，技术要求高，施工难度较大的分项工程（或某种工序）设置质量控制点，明确监理重点，督促施工单位建立施工工艺卡。分项工序施工监理程序（3）检查施工单位是否严格按施工规定、验收标准和设计图纸进行施工，监理人员经常在现场，检查保证质量技术措施的情况，若发现有不安施工规范和设计要求，而影响工程质量，应及时提出，并阻止。如施工单位仍坚持不改的，可提出书面意见，发出整改的通知，并报送建设单位和公司。（4）质量检查A、工程材料、半成品、构件和设计质量检查，并检验合格证、质保书及试验报告，对质量有怀疑时，抽样复检。B、分项工程施工前预检，对轴线、标高、模板尺寸、预埋件（预埋管道），预留洞口等进行检查。C、施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量。D、参加分部分项工程的质量评定及
