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1、施工企业如何进行工程项目评估当前施工企业面临激烈的市场竞争,能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、具有竞争力的产品。而施工企业能否获得一定的经济效益，关键在于能否合理控制成本.目前施工企业的管理模式绝大部份实行的是工程项目管理制，工程项目部是构成施工企业的框架，工程项目是施工企业经济效益的源头，因此，搞好工程项目的成本管理工作是施工企业提高经济效益的基础。在进行工程项目成本管理之前，必须对工程项目进行评估,评估结果就是工程项目成本管理的依据，做好工程项目评估工作是搞好项目管理的前提。合理的工程项目评估结果,可以作为工程项目部主要人员竞聘、对下指导施工、实施成本控制
2、、开展经济核算、科学组织施工、优化工程项目管理、正确、合理、有效评价工程项目经营管理效果的依据。下面就施工企业如何进行工程项目评估提出本人粗浅的见解：一、什么是工程项目评估工程项目评估是以优化施工组织设计为基础，以编制责任预算为前提，对工程项目的特点、施工组织、履行合同、施工成本、经济效益情况等进行全面的分析、测算与估价。通过认真审阅招投标文件，深入进行现场和市场调查，进一步细化和优化施工方法，根据成本管理的要求，编制责任预算，计算各项成本费用支出，预测工程项目的成本和经济效益及主要经济指标的可能实现情况，对可能浮现的降低经济效益的情况提出各项合理化建议和措施，并跟踪实施。二、健全工程项目mw
3、进行工程项目评估前，必须要成立由领导负责，工程经营（承揽）、工程管理、设备物资、预算、财务等相关部门参加的工程项目评估机构，主要职责如下：1.工程经营（承揽）部门：负责提供工程项目的招标文件、图纸、投标需知、答疑资料、中标通知、投标书及中标价构成以及报价的基础资料、提供投标工费标准和材料价格以及机械台班单价；2工程管理部门：负责工程地形、m水文、象、取笄）土场、租用土地、大小临工程、交通道路、通讯等施工现场调查,并据此优化施工组织设计、复核施工图纸、核实工程数量,对暂时工程进行计算、核实、提供大小临工程数量。编制各工序施工组织设计,确定劳动力（包括内部队伍及外部劳务比例和技工与力工比例）、机械
4、设备和材料的投入并计算工、料、机实际消耗数量,制定降低工程成本的技术保证措施。提供工程项目变更、调差、索赔项目及工程数量3、设备物资部门：负责调查地翻斗厂、便道、便桥、水源、电源、供电贴费标准及地方有关规定，负责各种材料购买价格或者招标采购价格及运距、运价、运输方式、供应方式等市场调查,随时掌握市场材料价格动态,编制各种材料价格表,根据施工组织设计工期确定周转材料摊销标准，负责提供工程所需的机械设备名称、型号、原值、净值、实际单价及基本折旧和大修折旧标准才是供对分包单位的机械设备配置和各种材料的价格,调查、提供机械设备和周转材料的社会租赁价格；4、财务部门负责计算工程项目部管理费、间接费、财务
5、费用开支，以及施工队伍调遣费用发生额,负责调查并提供地方政府有关部门收取的费、税项目及标准和总额；5、预算部门：根据招投标文件资料，掌握中标价格构姗口实施性施工组织设计方案，并负责地方劳务（技工、力工）工资标准、租用土地及暂时房屋等价格的市场调查，汇总核对各业务组提供的基础资料，责任预算,计算汇总各项施工成本，确定工程项目总收入和评估期各项施工生产经营指标，提出在评估阶段中可能发生的变更、调差、索赔等内容及措施和、建议。负责编制工程项目评估书，下达工程项目生产经营目标通知书。三、工程目评估的原三工程项目评估原则:实事求是、调查资料真实准确、责任预算编制详细精确、优化施工组织设计科学、合理、经济
6、、可行。四、工程目评估的依据工程项目评估依据：招投标文件；经优化的施工组织设计；企业施工定额；各种现行预算定额；现场技术调查和市场调查资料；本企业关于工资标准及间接费用开支、固定资产折旧、周转材料摊销标准;本企业责任预算编制办法。五、工程项目评估的方法工程项目评估的方法，应视工程项目评估所应具备的条件、开工时间等具体情况确定。应以尽快满足进行评估、尽快组织上场施工、实现控制成本起到评估效果为原则。具体方法为：责任预算编制法、成本费用法、目标成本预测法、量本利分析法。责任预算编制法为评估的主要方法（以下主要介绍），成本费用法同时附注使用或者在开工时间紧迫时采用，其他方法可结合补充。六、工程项目评
7、估的基本内容1.分析工程项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素，找出重大成本控制要素；2、 编制优化施工组织设计,使其更具有实际操作性、可行性和经济合理性；3、 在编制优化施工组织设计的基础上，按照调查的资料编制责任预算,确定各项成本和收益目标；4、 根据下达的成本和收益目标,跟踪考核，并根据实际情况进行修改。七、工程项目评估的过程及具体做法第一步:组建评估工作小组,制定评估工作计划，明确人员分工,以保证评估工作按章有序地进行。第二步：审阅招投标文件，进行施工现场和市场调查,全面掌握工程特点及业主的要求。在此基础上确定编制施工组织设计及编制责任预算的原则，进行
8、内业资料的准备。具体要求如下。1.审阅招投标文件主要包括三个方面的内容：一是业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标通知书；二是合同、协议；三是投标书和投标报价的基础资料,重点掌握工程概况及业主的要求条件，我方拟采用的施工方案及工、料、机用量,为进行现场和市场调查做好准备；2、 施工5财口市场调查。重点要调查掌握当地水文、地质、喳资料及施工现场的地形地貌、水电、通信、交通道路、土地租用、取（弃）土场状况、大小临工程位置及规模，当地民宅、地材、劳务、生产设备等可利用条件、价格等状况,作为编制责任预算的基本依据；3、 确定编制施工组织设计方薪口责俗页算的原则，应在审阅招投标文件和进行现场、市场调查
9、的基础上进行，应根据工程特点、业主要求、内外部队伍施工能力、选择施工队伍的方式等因素,分别不同情况来确定。绝不能照搬照套招投标文件的施工组织设计.第三步：编制、优化施工组织设计。施工组织设计要结合现场调查、工期、实际采用的施工方法、实际需要投入的劳动力及机械设备,充分考虑每一个施工队伍承担多项工程的施工组织方式、施工顺序、机械设备、周转材料的使用等因素.按分项工程单个编制施工组织设计,并编制工、料、机计划，最后汇总各种数量。第四步：编制责任预算。责任预算的编制主要依据分项单个施工组织设计和工、料、机用量、现场和市场调查所提供的基础资料以及本办法中规定的依据，按分项工程单个编制责任预算并汇总，有
10、关各项费用按下列原则计算：1.梭樱。甲供钳安甲旗供的介格计算，自购材I田安市场调查价格计算，自产材料按分析价格或者调查价格计算，周转材料按摊销额计算；2、 机械使用费。内部机楣安实际投入的类型、规格不脆查的动力燃料价格、基本折旧费和大修理费分析台班单价.外部租赁机械按租赁单价计算。招标选择分承包商,其标底中的机械台班单价可根据招投标确定的相关规定计算；3、 运杂费。根据各种材料供应计划确定的料源、运量、运距、运输方式、市场调查运价、内部份析运价，分析计算运费；4、 AI费。内部职工工资可按现行职工平均工资或者平均收入计算,外部劳务工费按市场价计算；5、 三三三:(1)工程项目部本级管理费：按本
11、公司关于项目部编制定员规定和所应配置的固定资产等，根据本公司项目部管理费标准和其他有关标准、规定进行计算。(2)上级管理费:按上级收取费率标准X项目总投资计算.6、 调遣费：按施工组织设计提供的数量进行分析计算；7、 大、小暂时工程设施费用根据实施性施工组织设计确定的标准、数量按正式工程确定的标准分析价格计算；8、 税金。按国家规定计算；9、 地方政府及业主收取的费用，按地方政府和业主有关文牛规定计算。第五步:责任预算与中标合同价对照分析。当责任预算总费用大于中标合同价时,应进一步通过优化施工组织设计，采取降低成本措施,调整计算方法和不合理因素，使其合情合理，不留经营风险；当责任预算总费用小于
12、中标合同价时，也应进一步采取方案优化和降低成本措施，使企业留有更大收益。在分析、对照、调整的基础上，确定各项经济指标及费用。第六步：编制项目评估书。评估书要对工程项目要实事求是、客观地做出评价，并提出各种合理化建议.评估书的内容应包括：1.工程项目评估综合说明。包括评估的组织形式、评估时间、参加人员、评估的依据及采用的方法、工作开展情况等；2、 工程概况.包括建设单位名称、工程项目名称、地理位置、自然环境、主要工程量、工期、合同造价及业主的要求等；3、 对项目评估的基本内容、评估意见；4、 工程项目评估各项费用汇总表,包括各项成本、利润确保目标、力争目标及其他费用的评估目标；5、 评估结论。包
13、括工程项目部管理费用额、项目产值、产值收益额及产值收益率、计划人均月工资额、项目上交款额等指标的核定，以及工期、质量、安全指标的规定和对工程项目前景经济效益的预测情况等；6、 对工程项目经营管理过程中提出合理化建议；7、 评估书附件.包括已优化的施工组织设计、责伊页算、现场和市场调查的各种资料、责任预算编制所依据的各种分析、计算的基础资料；第七步：下达工程项目评估书,并以此为目标对工程项目进行控制，作为考核工程项目经营成果的依据；第八步：跟踪考核与修改。在实施过程中如发生不可预见的变化或者由于受施工期自然因素影响、设计变更和国家、省、市政策性影响与原评估出入较大时，要及时跟踪考核,进行现场复核,组织再评估，提出修改调整意见，下达修改评估书，力求做到科学、准确、合理。人以上就是本人在工作实践中总结的工程项目评估实施过程及方法，在具体实施过程中，应根据工程项目的实际情况,灵便掌握.
