《汽车4s店车间主管岗位职责[汽车行业4S店人员编制及岗位职责(完整)].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汽车4s店车间主管岗位职责[汽车行业4S店人员编制及岗位职责(完整)].docx(10页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、汽车4s店车间主管岗位职责汽车行业4S店人员编制及岗位职责(完整)汽车行业4S店人员编制及岗位职责总经理岗位名称:总经理岗位职责:1.根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析,结合公司战略规划制定中长期事业计划,按照公司董事会的要求规划公司的未来网络发展战略和发展目标,并落实实施;2.负责公司的日常经营、管理工作,负责公司投资人各项决议的执行;3.负责本公司公共关系、银行融资、厂家关系的沟通,组织经济协议的洽谈和经济合同的签订;4.完善公司各项管理,健全岗位职责目标,持续改进各项业务流程,对经营过程实施有效的监督、指导、考核,并保证企业可以持续发展;5.制定相关策略和制度,全面提升客户满意度
2、及员工的满意度;6.制定公司相关制度,负责审核公司人员的奖惩,收入和各项费用,以公司年度财务计划为目标,严格控制费用成本,保证年度利润目标的达成;7.负责向上级领导定期报公司运营情况,根据实际情况及时调整运营政策;8.组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划,通过检查、控制、监督和考核等过程管理,保障各项计划及指标的完成;9.组织市场调研工作,根据市场变化及时调整各项计划,挖掘市场潜力,扩大市场份额;10.负责本公司团队培训及建设工作,不断提高员工素质,打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工团队,全面完成公司的各项指标。11 .负责完善4S店各项管理,健全岗位职责目标
3、,持续改进各项业务流程,对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。12 .负责公司公共关系,网点经销商的开辟、支持;组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。13 .负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作,组织市场调研工作,挖掘市场潜力,扩大市场份额。14 .负责协调、激励所属部门的工作,坚持6S管理,并严格进行量化考核。15 .负责对所属员工支持鼓励、培训、考核、打造团结高效优质和谐团队。销售部岗位名称:销售部经理直接上级:总经理直接下级:展厅主管、后勤事业主管、市场主管岗位职责:1.负责公司销售部全面工作,制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考核;2.负责制定执行公司
4、年度、季度、月度汽车销售计划,并努力实现公司的销售目标;3.负责销售部员工营销能力和素质培训,对销售部员工每日的日常工作进行监督、抽查(如接待客户记录、客户回访等);4.制定每月销售顾问的销售目标、计划,并指导完成;5.根据市场销售的不同情况,及时、合理、准确的调整销售及奖励政策,保证公司销售目标的达成;6.及时处理客户的投诉及抱怨,维护某某汽车良好的品牌形象;7.协助总经理进行销售管理,完成公司制定的销售目标;8.负责销售顾问的业务指导和培训工作;9.严格执行公司标准化销售流程,开展销售管理工作;10.销售顾问绩效管理和售前客户满意度的提升工作;IL负责公司展厅的展车、型录架、广告物料等的合
5、理布置;12.根据节日的时间的不同需求布置好展厅,营造展厅良好的购车环境;13.负责展厅的日常管理工作,包括销售顾问日常行为规范、接待礼仪、展厅和展车的清洁卫生等;14.负责区域车展采集,合理安排车展活动,下达市场部,由市场部做车展物料、展位安排。15 .负责对各类培训进行考核、测评及培训后人员的检查、测评、考核工作,撰写培训总结报告;16.不定期的对销售人员进行业务知识的培训及考核。17 .审核、复查部门费用支出使用情况。18 .负责二级网点的发展规划,对区域内二级网点进行合理布局。二级网点的经营管理指导工作,定期向总经理汇报二级网点情况;制定下达二级网点月度、年度销售目标,并随时监控销售目
6、标达成情况;协助总经理制定二级网点的激励政策,并负责组织实施;二级网点的业务指导工作,提升二级网点的整体销售能力和售后服务能力;19.负责区域车展采集上报至总经理。20 .审核、复查本部门费用支出、收入使用情况。岗位名称:销售主管上级领导:销售经理1、协助销售经理制定每月的销售计划,并组织实施、催促完成2、负责月初制定每月销售任务及工作目标、计划报销售经理处。3、负责展厅的日常管理、包括销售人员的日常行为规范、接待礼仪、展厅的卫生安排、4、厅人力和物力资源的合理安排。5、负责制定培训计划,定期给销售人员培训(产品培训、市场营销相关知识培训等),并就培训效果进行考核。6、对销售顾问每日接待工作进
7、行监督、抽查(如销售表卡、客户回访、销售顾问回访等),催促销售人员严格按销售流程、业务流程执行。7、负责对销售及市场信息的整理和分析。8、负责对市场的情况进行判断和预测,掌握市场的动态情况。9、负责对销售部所有人员的组织、管理和考核工作。10、负责掌握车辆动态的销售状况11、负责组织安排员工参预市场活动,贯彻实施活动并对活动进行跟进,及时进行活动12、负责协助销售经理组织安排员工参预市场活动,贯彻实施活动并对活动进行跟进,及时进行活动信息反馈。13、负责领导销售顾问完成销售经理下达的展厅销售目标,做好展厅内的销售工作,协助销售经理进行绩效考核;14、负责规范销售团队行为,监督销售团队遵从公司服
8、务准则和日常行为标准,提升团队凝结力;15、负责跟踪和控制销售计划完成进度,进行销售现场管理,对销售顾问工作进行监督和指导;16、负责协助解决客户投诉。21 回访来电来店客户满意度调查,向上级领导反馈信息,为客户提供及时有效的高品质的服务,维护客户的满意度;5.完成领导交办的其他工作事项岗位名称:试乘试驾专员直接上级:销售部主管岗位职责:L试乘试驾路线实地考察与设计规划;2.试乘试驾车辆的维护与管理包括车内卫生环境、试驾车身、试驾车维修与保养、试驾车用油管理等,使试乘试驾车保持在最佳状态;3.试乘试驾客户相关文件的准备与协议书的签署;4.根据客户的需求,为客户定制试乘试驾路线;5.对客户说明试
9、乘试驾安全规定,确保试车过程的安全;6.对预约试乘试驾客户的试驾日程排期;7.客户试乘试驾后的信息采集和反馈。岗位名称:大客户主管岗位职责上级领导:销售经理岗位名称:大客户主管岗位职责上级领导:销售经理1、开辟、搜寻新的目标客户、扩展潜在客户。2、开辟销售渠道、同时发展二网,与销售经理沟通,选择正确的客户拓展渠道维护客户关系,定期拜访客户。4、及时反馈客户信息,匡助客户解决难题5、完成大客户销售任务目标6、调查分析潜在大客户7、定期拜访二网,对二网进行工作支持。9、协调公司与客户之间的关系,提高客户满意度。10、完成领导交办的其他任务11、开辟“某某”的周边区域市场;12、同区域经销商建立并保
10、持良好的合作关系;13、评估区域经销商的营销能力及资信等级;14、制定同区域经销商的合作方式及销售激励政策;15、鼓励并协助区域经销商做好“某某”的品牌宣传;16、鼓励并协助区域经销商做好员工的销售技能培训,树立员工对“某某”的品牌信心;17、建立并保持同区域经销商良好的信息沟通渠道;岗位名称:仓库配件主管上级领导:售后经理、销售经理1、每天对可销售车辆资源更新2、每天对预售车辆资源更新3、每天对在途车辆到店情况上报至销售经理。4、车辆出库入库的保管。5、负责配件定货计划和库位改善,建立合理的备件库存量。6、负责制定配件的储备上下限定额。7、负责到货配件的入库。8、负责新车计划、配件知识的培训
11、工作。9、负责紧急件的定货管理。10、负责对新老车型、库存限额制定合理的计划。11、负责提升部门员工专业能力和现场管理能力。12、配合财务部进行每月的盘点工作。13、负责验收材料及零配件的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作14、负责保持仓库内部的货品和环境的整洁卫生工作15、负责仓库日常物资的挑选、复核、及发货工作。16、负责金库后要建卡、入帐、并做到帐、卡、物实物三结合。22、负责认真完成公司的派车任务,以及区域之间的调车工作。23、完成领导交办的其他任务。岗位名称:网络专员直接上级:市场主管、销售主管1.负责4S店的汽车网络销售;2.建立并维护公司网络,及时更新网站信息;3.建立并维
12、护公司网络,及时更新网站信息;4.负责网络行销渠道的建立、更新和维护,网站、论坛暨网上平台的维护和信息的发布;5.协助各个部门完成领导分配的其他工作。综合行政部岗位名称:行政经理、行政主管直接上级:总经理岗位职责:1.协助总经理制定和执行公司的各项管理制度和考核方案;2.制定公司人力资源计划,负责人力资源开辟,满足公司各部门岗位人力需求;3.负责公司各部门的绩效考核和员工奖惩工作;4.掌握国家有关政策法规,与政府相关部门建立良好的协作关系。5.负责公司用品的采购和管理;6.负责公司文书,包括内部公文、总结、计划、方案、会议记要等的编写;7.负责公司后勤保障工作,包括办公环境、通讯设施、薪资等相
13、关事务;8.负责公司招聘工作,应聘人员约见接待,安排办理员工就/离职手续,绩效考核工作;9.协调公司各部门的日常工作。10.完成领导交办的其他事项财务部岗位名称:财务经理、财务主管直接上级:总经理岗位职责:1.负责公司的日常财务、会计及税务管理工作;2.按照公司制定的标准财务预算表格和财务报表,编制及组织实施公司财务预算,月、季、年度财务报告;3.负责税务协调,配合银行、税务、中介结构和审计部的了解、检查和审计工作;4.对公司经营风险和财务风险进行有效的防范、监控、预警和化解;5.负责健全和优化公司的财务管理体系,完善财务、会计制度,规范财务管理;6.负责完善公司的财务预决算、核算体系建设和管
14、理,有效调控资金,确保资金高效运作。岗位名称:出纳直接上级:财务经理、财务主管1.严格按照国家有关现金管理制度,办理现金收付和银行结算业务2.登记现金及银行存款日记账。在收付款凭证无误的情况下及时登记现金日记账,每天结出余额与实存现金核对,按币种和账号分开设置并登记“现金日记账”、“银行存款日记账”,并结出余额,记账后的收付款凭证及时转给会计;3.建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证;4.严格支票管理制度,编制支票使用手续,认真办理支票领用注销手续,使用支票须总经理批示后,方可生效;5.要积极配合银行做好对账、报账工作,定期填报银行存款余额调节表;6.配合会计做好各种账务处理。服务经
15、理岗位职责1、负责售后服务部工作的整体运作,确保用户满意。2、制定策略,实现公司所制定的业绩目标。3、负责掌握售后服务部业绩指标的完成情况,并对其进行监控和督促。4、负责建立所辖区域售后服务管理体系,完善各项工作管理流程和程序。5、领导和激励下属员工,使所有员工的思维和行动都以客户为中心。6、根据每月实际目标达成情况进行总结、分析,并制定与落实改善i+t7、及时处理并解决客户投诉,针对客户投诉反映的问题制定改善措施。8、组织并安排维修部人员的日常培训工作,提升车间技术能力及前台人员的业务能力。9、负责前台、车间及配件部各项日常工作的协调。10、负责及时向总经理工作,落实好各项工作。11、完成领导交办的其他任务。维修主管岗位职责1、协助服务经理在售后服务部开展技术管理工作。2、负责维修车间维修质量工作,并形成质量分析月报。3、负责组织成立内部技术攻关组,对疑难问题进行攻关。4、负责车间人员的各种维修技能的培训。5、负责规范使用专业工具。6、负责售后服务部维修工具和设备的统一订购,对维修工具和设备进行管理。7、对直接下属的日常工作进行监督考核。9、完成领导交办的其他任务。三包索赔员岗位职责1、开展新车首次保养的索赔工作,正常维修车辆配件的索赔工作2、保存