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1、生活垃圾焚烧发电项目工程工程质量保证措施一、施工质量保证措施1、质量方针及目标1 .质量方针重合同守信用，满足用户需求；创名牌争一流，提供优质服务。1.2、 质量目标1.2.1、 总目标：一次性验收合格；1.2.2、 工程一次合格率100%；1.2.3、杜绝重大结构性质量事故,消除一般性质量通病;1.2.4、杜绝因施工质量不良而影响发电机组及辅助设备的安全经济运行及构筑物、设备的质量事故及隐患；1.2.5.工程技术资料严格按原电力部部颁要求，达到齐全、准确、工整并同步，按单位工程成册。2、关键质量控制点设置根据施工质量总目标，编制整个工程项目施工质量总策划及质量检验计划，经公司审核、批准、业主
2、、监理单位审查后作为质量控制纲领性文件。每个单位工程开工前，依据施工质量总策划及质量检验计划，编制各单位工程施工质量策划及质量检验计划，明确每个单位工程施工质量目标及质量控制标准、作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，以加强质量控制。根据同类电厂成功施工经验，结合本工程具体情况及特点，将以下项目定为关键质量控制点：2.1、 建筑物定位放线精度；2.2、 基坑回填防止基础偏移，回填土密实；2.3、 预埋螺栓埋设精度；2.4、 上部结构大模板施工细部处理；2.5、 5、小型设备基础施工质量；1.6、 垃圾坑、沟道及盖板施工质量；1.7、 垃圾坑、沟止水、抗渗质量；1.
3、8、 埋件埋设质量；1.9、 汽机房主体结构施工防止排柱偏侈；2. 10、钢屋架施工质量；3. IK砖砌体围护质量；4. 12、烟囱中心位置控制；5. 13、装饰工程施工质量控制。2. 14、大体积碎的施工质量控制对上述关键质量控制点，除所在单位工程编制施工方案外，另行编制作业指导书，并组织相关责任人（包括施工班组长及班组骨干）进行讨论，明确质量目标及所采取的工艺措施，切实执行。3、质量管理及质量保证措施2.1、 质量管理组织机构与职责3.1.K质量管理组织机构根据公司质量手册，建立与质保体系相适应的组织机构，配备充足的各项资源，以确保有效地贯彻公司质量手册和质量体系程序文件，对施工的全过程进
4、行全方位、有效的质量管理和控制。组织机构人员由项目经理、项目副经理、总工、工程科科长、质安科科长、材料设备科科长、计划财务科科长、办公室主任、施工员、质量员、各作业班组长组成。3.1.2.质量管理责任3. 1.2.K项目经理质量职责1）项目经理是项目经理部质量管理的最高领导者和组织者，对本项目经理部的工程质量负全面责任；2）贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本项目经理部具体贯彻实施的办法、细则；3）负责项目经理部行政机构（包括质量机构）的设置和人员配备；4）负责制定项目经理部经营方针和策略，及时掌握经理部的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各合作单位的质量管理工作的关系；5）负责
5、对重大质量工作作出决策;6）坚持对职工进行质量教育；负责审批质量管理部门的质量奖惩意见和激励措施的报告。3. 1.2.2、总工程师质量职责1）执行项目经理的质量决策，对质量管理负责具体组织、指导工作；2）对本项目经理部的质量管理工作中的技术问题负全面责任；3）组织审核本项目经理部质量指标计划，并负责组织实施完成；4）负责审批工程项目施工组织设计、质量计划和重大施工技术方案、程序；5）组织或参加本项目经理部内的质量工作会议，负责重大质量事故、重大不合格品（项）的调查分析、审查、批准处理方案；6）听取质量部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施，有权制止严重违章施工的继续，并有权决定返
6、工。3.1.2.3,各部门执行质量手册要素职能分配职责和权限执行质量手册要素项目经理对内代表公司、分公司组织实施合同规定的质保体系要求。对外代表公司、分公司处理供方、顾客和管理单位三者之间的各项质量事宜。4.1管理职责的制定和组织实施。项目副经理在项目经理领导下，具体生产计划的安排、组织实施和协调，抓好现场安全生产、文明施工等工作，确保项目质保体系有效运转。4.1管理职责的实施和协调。项目总工主管项目技术工作，抓好质量、标准化、计量、试验等管理工作。参与安全和设备的技术管理。在项目经理委托下，行使管理者代表的职责和权限。4.2负责项目质保体系的组织实施，并使有效运行。工程科对项目施工技术直接负
7、责（包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付）。按质量手册和程序文件对4.9、4.14、4.15、4.16、4.20要素进行控制O质安科以施工图、现行施工验收规范和质量验评标准为依据，对项执行质量手册4.5,4,10,4.13,4.16目施工质量负责检查和监督。,4.19,4.20要素。计量员按检验周期对项目的检测器具处良好状态，确保项目（安全施工、产品保护和工程交付）。执行质量手册4.11,4.12要素。材料科按设计要求和质量标准采购材料，并保证及时供应项目施工，从米购运输、贮存到供应使用过程，应对材料质量负责。执行质量手册4.6,4.7,4.8,4.15要素。各作业队按项目部
8、署和本工种技术规程要求，质量标准组织完成本工种作业任务，并做到文明施工、安全生产。执行要素4.9。3.2、质量管理结构体系3.2.K质量管理结构3.2.2.质量管理体系3.2.3.质量管理程序控制3.3.质量管理责任制度3.3. K项目经理负责项目经理部质量管理的全面领导工作，由项目总工程师负责工程质量管理工作，下设质安科负责日常工作，各职能科室根据质保体系要素对应表协调做好相应的具体工作；3.3.2、 建立项目经理部项目总工、单位工程技术负责、施工员三级技术责任制，对保证工程质量负技术责任；3.3.3、 实行施工班组自检、下道工序互检、部位施工员复查、质安科专职质量员核验的三级质量检验制；3
9、.3.4、坚持“管生产必须管质量”、“谁施工谁负责工程质量”、“谁操作谁负责质量”的原则，做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查，保证工程质量始终处于受控状态。1.4、 质量管理保证措施严格执行国标IS09001质量保证体系，履行公司质量管理手册及质量体系程序文件管理程序。1. 4.1、坚持质量管理十项制度3. 4.L1、坚持工程施工“十有”制度即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、施工前有交底、定位有复核、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。4. 4.1.2,坚持工程施工“十到”制度即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、钢结构制作中间验收、避雷接
10、地电阻测试验收、砌体中间验收、重要结构验收、样板间验收、竣工验收，各方均应到场。5. 4.1.3、坚持质监记录制度1）施工日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别要详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程；2）质监日记须从工程开始施工起至工程交工竣工验收止。中途因工作调动时，及时办好日记移交手续，由接收人继续做好质监日记记录。6. 4.1.4,坚持工序间的互检制度1）凡不是同一操作班组的须进行上下道工序质量检验，凡不符合标准的，上道操作班组须负责整修合格为止；2）上下道工序质量检验，由施工员主持，质量员、上下道操作班组组长参加，符合要求时双方办好交接签证手续方可继续
11、施工。7. 4.1.5、坚持班组自检制度1）班组长同时是兼职质量员，班组每天完工后进行自检，每天分项工程完工后，须有不少于一次的质量自检验评记录；2）班组通过质量自检，要及时总结经验并向每个作业人员提出整改意见，把隐患消灭在萌芽状态中，并将质量的优劣作为班组人工费结算的依据。8. 4.1.6,坚持操作交底制度1）以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，并填写公司规定的技术操作交底一式三份；2）中途因班组调动时，施工员须重新向新来的班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效；3）凡操作交底不清、不详，甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按
12、交底要求作业而影响分项工程质量的由班组组长负责，并及时返修，直至符合要求。部位质量员负监督检查；9. 4.1.7、坚持班组操作挂牌制度施工时须有以下内容与要求：1）凡能落实个人责任的作业部位，均要实行操作挂牌定位，以便明确责任和奖罚。因其它原因，未能落实到个人的,要落实到班组，由组长挂牌定位；2）操作定位由项目施工员布置，班组长执行，质量员填表记录（表格式按公司规定的班组操作挂牌书面记录填写）；3）班组组长在分配班内成员工作任务时，尽可能要保持部位的连续作业，界限清楚，必要时，要操作挂牌上墙。10. 4.1.8、坚持成品保护管理制度成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其它
13、尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的工程，尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。1）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目施工员制订报项目总工程师审批，并通知各有关部门执行；2）保护措施要因地制宜、切实可行，要落实到人，并和经济奖罚挂钩；3）成品保护的重点是：螺栓、预留孔、清水碎保护；4）项目施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格按制度进行奖惩。11. 4.1.9.坚持关键部位制定质量管理细则制度，对影响工程总体质量的关键分部、分项工程，根据工程特点，制定切实可行的质量管理细则，明确质量目标，制定具体的奖罚措施，并以开会交底的方式予
14、以明确。上述现场质量九项管理制度，采取百分制评比检查，每月检查二次，填好评定表报公司，公司质安部不定期进行抽检复评。1.5、 质量保证技术措施3. 5.1、坚决贯彻以工序保证工程质量，以工艺提高工程质量的控制手段；4. 5.2、认真把好材料质量关，控制砂、石含泥率，水泥、钢材须有质保书，且要有试验报告；5. 5.3.认真做好碎施工配合比，施工中强化计量工作，原材料车车过磅；6. 5.4、由专人负责碎试块，并做好试块的管理和养护；7. 5.5、根据设计图纸认真检查钢筋的型号、直径、间距等是否正确，保证钢筋梆扎质量。3. 5.6,强调以下关键环节、关键工序的质量控制：3.5. 6.1,认真做好施工
15、区域测量坐标和高程控制点的保护和复测工作，做到定期（每月）检查和随机检查相结合,并作好书面记录；发现问题及时按规定程序审批调整，以确保工程控制点的正确性和调整数据的可靠性。3.6. 6.2,严格过程控制：认真按已批准的质量控制计划，对工程每道工序、每个环节进行监督检查，重点做好:1）取样试验工作，包括原材料、焊接、碎、回填等；2）定位记录工作，包括轴线、标高控制点及传递点，必须由专职测量员进行，并通过建设、监理单位复核确认；3）隐检工作，包括钢筋工程、碎（砖）基础工程、防水工程、避雷接地网（针）等隐蔽验收项目，必须提供相关保证资料，经内部检查合格后再通过建设、监理单位确认签字，方可进行隐蔽；4）碎浇捣令制度：一般结构碎由施工员填写碎浇捣令（表），经质量员对保证资料及验收结构和现场施工准备条件审核签字确认，送碎搅拌站，方可进行碎浇捣工作；重要结构碎浇捣还需经项目总工签字确认后方可进行浇捣工作；设备基础碎浇捣除建设、监理单位验收外，还要办理安装单位会签手续
