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1、组织行为学1 .由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于正式群体。2 .组织承诺是员工对于特定组织及其目标的认同，并且希望维持组织成员身份的一种状态。3 .功能性的职权是指上级直线指挥人员将某一方面的权力完全下授给某一职能部门，该部门可直接行使直线指挥人员的权力，向下级直线人员下达命令，其效力和上级主管相同。4 .”一俊遮百丑，这是对人知觉的晕轮效应。5 .下行沟通是指组织中依权力指挥链由上而下由一个水平向更低水平的沟通。6 .个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础，如厂长同科长之间的冲突，科长同科员之间的冲突，直线管理人员同职能专家之间的
2、冲突等，这些冲突都属于人际冲突。7 .认同组织的价值观和目标、为自己是组织的一员而感到自豪、愿意为组织利益做出牺牲等为情感承诺。8 .不属于维护角色的表现有建议者。9 .霍桑实验否定了“经济人的假设，梅奥提出社会人假设。10 .关于组织变革描述不准确的是组织变革中的阻力可以无视。11 .不属于正式组织特点的是：组织目标是抽象的。12 .某风景区的众多游客不会被认为是一个组织。13 .大多数组织行为学中的理论都来自社会心理学。14 .下列关于权力种类的说法错误的是：专家性权力是基于对拥有令人期望的资源或个人特质的人的认同。15 .民主气氛，关系融洽，充分交流，协商解决问题，速度慢，不易集中控制，
3、这属于星式沟通。16 .只要提到中国人就想起勤劳、勇敢、善良等品质，这是社会知觉中的定型效应。17 .沙因等认为人是复杂多变的，不能一概而论，由此提出复杂人理论。18 .从事该职业有丰厚的收入，改行的话也很难找到合适的工作，这是连续承诺。19 .学习型组织的基本特征不包括单环学习。20 .管理跨度是指一个领导者直接指挥下级的数目。21 .费德勒开发的用于测量某个领导者是任务取向型还是关系取向型的工具是管理方格图。这句话是错误的。22 .造就一批优秀的跨文化管理人员是跨文化管理成功的起点。23 .文化资本是指持续地投资于企业文化建设而形成的一种能够给企业带来潜在收益的资本形式。24 .内部网站、
4、报纸、刊物等属于组织文化的观念层。这句话是错误的。25 .领导者价值观决定了组织文化的基调。26 .德尔菲法是一种决策速度较快的方法。这句话是错误的。27 .交易型领导启发员工从新的角度或视野寻找解决问题的方法与途径，鼓励员工采用崭新的方式完成任务。这句话是错误的。28 .心理契约和正式的雇佣契约一样，一般是稳定的，很少改变。这句话是错误的。29 .从事该职业有丰厚的收入，改行的话也很难找到合适的工作。这表现为规范承诺。这句话是错误的。30 .自我中心角色和群体绩效之间有正比关系。这句话是错误的。31 .归因理论是说明和分析人们行为活动因果关系的理论。32 .组织承诺和员工心理契约所探讨的核心问题是相同的。这句话是错误的。33 .领导生命周期理论认为，有效的领导行为应该综合考虑工作行为、关系行为与被领导者的工作成熟度。34 .组织文化建设中，要通过沟通交流、对员工进行情感激励。35 .非正式权力也有等级式的层级结构。这句话是错误的。36 .组织核心价值观是组织文化建设的出发点和归宿。这句话是错误的。37 .领导者可以把职权和责任都授予下级。这句话是错误的。38 .组织要适应环境的变化。39 .工作咨询同敏感性训练有相似之处。40 .组织环境对组织的影响：一是提供资源与机会，二是给予限制。
