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1、卡若区七个“精准微好劳动力转移就业工作卡若区在市委、市政府的坚强领导下，在市脱贫攻坚指挥部及市转移就业组的具体指导下，把转移就业作为精准脱贫重要抓手、以建档立卡贫困户为主要对象，以致贫原因为突破口，以“就业一人、脱贫一户”为目标，建立“帮扶就业、技能脱贫、创业带动”三位一体的就业扶贫工作体系，全力推动就业扶贫工作，实现了转移就业工作新局面。一、培训平台精准整合。依托现有的培训资源，按照培训对象各有侧重、培训资源相互补充、培训内容各有特色的原则，整合资源，夯实技能培训基础，调动各类龙头企业、基地、协会参与农牧民培训的积极性，解决卡若区目前培训师资、场地紧缺的现状，帮助农牧民参加技能培训后就近就地
2、转移就业。充分利用卡若区就业创业培训中心的优势，从培训工种、师资选择、考核项目上提前与对口部门对接，采取灵活多样授课方式，建立长期培训规划和短期培训计划，将各类培训项目统一到培训平台统筹实施、规范管理，最大限度发挥现有人力物力财力作用，增强培训的精准性。2018年5月20日下午，由卡若区人社局主办，昌都市秀龙企业管理有限公司、昌都市秀龙电子商务有限公司、卡若区就业创业培训中心、昌都市益民职业技术培训学校联合举办卡若区2018年“春风行动”暨高校、中职毕业生专场招聘会在昌都天津广场举行。本次招聘会共计24家用人单位进场招聘，推出岗位200余。岗位涉及电子技术、企业管理人员、财务会计、市场营销等领
3、域；主要面向卡若区高校、中职毕业生求职人员，现场共收求职人员简历411份，现场达成用工协议114人。并对高校毕业生、“两后生”与用工企业信息对接，同时，与卡若区卫计委协作，解决卡若区卫生服务中心创“二甲”工作中专业技术人员短缺的问题，面向社会公开招聘卫生专计人员，为我区高校毕业生、“两后生”开辟就业新渠道，为高校毕业生就业提供有效帮助。利用卡若区就业创业培训中心，前后开设2期SYB创业培训，培训卡若区未就业高校毕业生60人，并在昌都市秀龙企业管理有限公司、昌都市秀龙电子商务有限公司成功就业9人，其他企业14人，成功创业2人。并结合市场需求，大力推行“企业订单、培训模式，2018年6月19日，我
4、局开展餐饮客房服务技能培训班，培训人数168人，培训后全部实现就业。二、培训对象精准摸排。全面推行贫困户和培训实名制，一方面，在总体掌握贫困乡镇劳动力状况的基础上，对今年确定转移就业人口，按新增劳动力、“两后生”、致富带头人、转移就业劳动力、从事农业、牧业生产和服务的劳动力进行分类，确定重点培训内容和培训方式；另一方面，到村、到户、到人开展培训需求调查，对每个劳动力的个人情况、从业状况、技能水平、培训需求和愿望进行登记造册，建立实名制培训台账，对号入座，实施精准培训。三、培训重点精准优先。紧紧围绕卡若区贫困户的重点区域和重点群体，由点及面，分步实施，有序推进精准培训。在区域上，以北部乡镇及深度
5、贫困地区的劳动力为重点，集中培训资源、资金，优先进行技能培训、优先帮助转移就业、优先促进收入增长；在群体上，以青壮年劳动力、新成长劳动力、“两后生”、农牧民致富带头人为重点，优先进行职业技能提升培训和职业学历教育，充分发挥技能示范和致富示范“两个带动”作用。四、培训需求精准对路。坚持以市场和就业需求为导向，实现市场需求和劳动者的就业愿望有效对接。一方面，紧贴卡若区各大项目建设、各乡镇产业建设以及重大工程项目建设需要，围绕当地优势产业、现代服务业等产业发展，分类预测用工需求，合理制定培训计划，确定具体的培训项目和规模。另一方面，根据培训对象的需求和就业意愿，开展“订单式”培训，实现按劳动者需求开
6、展培训。特别是对贫困乡镇要按照他们的生产生活实际，选择实用性强的职业和工种,因地制宜、因势利导开展特色培训。五、培训时间精准分类。严格执行培训时间相关规定，各类培训项目不得少于最低培训时间。具体为：就业技能培训不少于20天，岗位技能提升培训不少于80学时，农业、农牧生产和服务培训不少于15天。在保证各类培训常规时间的基础上，以增强培训实效为前提，根据培训内容的难易程度和技能等级，实行弹性培训时间制，最长可延长原培训时间的一半。六、培训质量精准评估。在培训结束时，开展培训满意度调查，认真听取参训人员对培训内容、课程设置、培训方式及培训效果的评价，征求改进的意见建议；在培训人员就业后，开展用工满意度调查，认真听取公司、合作社对培训人员的技能评价，征求对技能培训工作的意见建议。在此基础上，不断优化培训内容和方式，努力提升精准培训质量，建立跟踪台帐。七、培训跟踪精准服务。根据用人单位的实际需要，为促进卡若区建档立卡贫困人员参加培训后向社会输送各行业务工人员，提高就业质量。精准核实开展技能培训后是否就业、就业后质量跟踪调查精准摸底。制定出四类台帐建档立卡贫困人口技能培训登记表、就业调查表、就业证明资料、培训合格证及身份证图片资料等。做到了培训、就业跟踪到位。
