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1、乡镇领导班子运行情况调研报告“把脉问诊掌握了解换届后乡镇领导班子运行情况近期，为全面掌握换届后乡镇领导班子运行情况，做好换届“后半篇文章”，*市*县抽调20人组成5个考察组对该县11个乡镇领导班子深入开展综合考察调研,对班子运行和班子成员表现“把脉问诊”。聚焦重点，确保“把脉”内容全。深入贯彻落实全国、全省、全市组织部长会议精神，坚持将领导班子整体调研和领导干部个人考察相结合的方式，创新细化考察指标，强化对政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设的考察，重点从班子运行顺不顺、工作成效好不好、工作能力强不强、问题短板是否解决等方面深入分析，并与换届前班子考核情况认真对比，全面了解
2、和准确把握班子运行情况。分类评价，确保“问诊”情况实。制作领导班子及班子成员民主测评表，细化测评内容，优化测评方式，开展政治素质专项测评和综合鉴定，突出政治素质在评价干部中的主导作用,将工作实绩与政治素质进行综合评价,对班子成员现实表现情况进行综合排名。同时，对各乡镇述职述廉内容进行调查核实，考察组通过测评、谈话、查阅资料等情况进行分析研判，确保了解情况客观真实。深入访谈，确保“诊断”结果准。考察组与各乡镇领导班子成员、科级干部、村（社区）级党组织书记、乡镇直部门负责人等人员深入开展谈心谈话，谈话对象对领导班子的主要特点、工作成效、存在问题、工作建议以及对班子个人现实表现作出客观公正的评价，进一步印证测评结果，力求考察结果更加精准。同时，开展优秀干部无任用推荐，发现一批政治素质高、工作能力强、群众认可度高的后备干部和优秀年轻干部，实现优秀年轻干部精准储备。综合研判，确保“处方”效果好。结合平时掌握和考察情况，逐一分析各乡镇班子现状，客观评价120名乡镇领导班子成员的主要特点和不足，精准“画像”，形成综合调研考察报告。重点从班子的年龄、学历、专业结构和班子相融度、人岗相适度以及班子成员团结协作、作用发挥等方面进行分析，提出班子优化和工作建议方案，对症下药、分类施策、督促整改，及时化解班子运行中的瓶颈问题，为加强换届后乡镇领导班子建设提供科学决策依据。
