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1、共享瑜伽馆商业计划书一、前导广告1、调研行业研究：一一理解业务本质上下游产业链竞争格局一行业内成功的上市公司、非上市的公司历史沿革和发展机会公司研究一一挖掘核心优势分析切入点、核心优势产品/服务研究：用户访谈、上下游访谈对产品/模式的不断理解、迭代2、提炼关键成功要素理解产业链：产业链中的关键组成部分每个关键组成部分中的核心竞争力和门槛参考已成功的公司：同行业公司成功路径海外公司成功路径相似行业公司成功路径3、找到最佳对标公司思考未来：行业终局业务终局以史为鉴：对标海外其他行业的近似企业脑洞打开：考虑想象空间和退出方式4、找到逻辑线条及数据支撑逻辑线：机会巨大的市场需求未被满足、细分/增量市场
2、尚未开发、行业格局中的新机会、历史经验在新形势下的新机会、ETC方法为什么能把握住机会、为什么比其他路径更有优势效果业务数据、财务数据、其他外在佐证未来-对标公司、未来业务RoadM叩数据线：市场数据业务数据、财务数据二、商业计划书大纲1、执行概要2、团队3、产品及服务是什么、优势4、市场与竞争5、发展规划6、融资计划商业计划书结构一、商业模式逻辑：金字塔1、用户价值（有没有用）：用户加分、客户关心、价值主张2、经营价值（赚不赚钱）：成本构成、收入构成；核心资源、核心业务、合作伙伴3、投资价值（知不知道投）：市场空间、退出方式、投资回报二、商业计划范式链条：1、目标GOAL：认知明确、模式清晰
3、、观念一致、数据/信息充分2、战略STRATEGY：企业使命及精准定位、行业及SWOT分析、战略规划梳理3、模式部分PATTERN：核心价值主张、用户细分/客户关系/渠道通路、核心业务/核心新资源/合作伙伴、成本解构及收入来源、改进策略4、模型部分MODEL：核心业务模型、单体财务模型、财务预测分析三、基于投资逻辑的商业计划书范式逻辑产品侧1、市场空白点/痛点需求：我们是做什么的2、需求解决方案：我们准备怎么做3、形成产品：有啥“家伙事”市场侧4、定位客户寻找客户：这“家伙事”谁买单5、市场空间分析：蛋糕多大6、市场竞争态势竞品分析：还有谁来切蛋糕7、独特价值和产品亮点：凭什么你能多切经营侧8、盈利模式和财务分析：什么时候能吃上，多好吃，你能活着吃蛋糕吗？9、团队：凭什么你能做好这事？融资侧10、投资价值：凭什么要给你钱做这事11、融资需求：给你钱你准备怎么花？
