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计划科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制(10分)1、严把办公用品关,不丢失、浪费,能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的,每有一次扣2分;2、差旅费控制,出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2按时向上级相关部门上报各类报表。(10分)每月向上级主管部门(包括集团煤业公司计划部、基建部等,大同市重点办、统计局,省重点办上报的各类报表、材料,如有一项出现失误,扣2分;如有一个部门未及时报送,扣3分。3完成好上月公司内部、施工单位的考核,及时召开考评会,并交工资、财务部门执行。(15分)未按考核制度严格执行考核,扣2分;考核不及时扣2分:未及时召开考评会,扣2分。4对施工单位的资质、见证取样等进行检查。(10分)有一项一次未检查,扣2分;资质不全或不合格未及时作出处理,扣2分;施工单位未执行见证取样,扣2分。5做好公司合同的管理工作(10分)所签合同必须及时整理归档,如发生遗漏或丢失一份,除及时补齐外,扣2分。.生产科6按计划完成公司各类施工项目招投标及合同签订工作,并监督执行情况(15分)严格把好项目的招投标及合同审批签订关,凡出现一次失误,扣5分。现在招投标在总公司可以不考核7做好工程预决算统计工作。(10分)统计数据不及时准确扣5分。8公司会议及领导安排的工作(20分)有一次一项布置任务未及时完成,扣5-10分。