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1、2022年一级造价工程师案例分析第二题原题及答案试题二:（20分）某国有企业投资兴建一大厦，通过公开招标方式进行施工招标，选定了某承包商，土建工程的合同价格为20300万元（不含税），其中利润为800万元。该建工程由地基基础工程（八）、主体结构工程（B）装饰工程（C）、屋面工程（D）、节能工程（E）五个分部工程组成，中标后该承包商经过认真测算、分析，各I部工程的功能得分和成本所占比例见表2.1分部分项项目ABCDE各分部分项功能评分263522916各分部分项功能成本占比例0.240.330.200.080.15建设单位要求设计单位提供楼宇智能化方案供选择，设计单位提供了两个能够满足建设单位要
2、求的方案，本项目的造价咨询单位对两个方案的相关费用和收入进行了测算，有关数据见表22.建设期为1年，不考虑期末残值，购置、安装费及所有收支费用均发生在年末，年复利率为8%,现值系数见表2.3o项购置安装大修理周每次大修使用年限年运行收年运行维目费（万元）期（年）里费（万（年）入（万元）护费（万方案元）元）方案1500151604525080方案180010100402807511015203040414546(PAz8%zn)0.9266.7108.5599.81811.25811.92511.96712.10912.137(PF,8%,n)0.9260.4630.3150.2150.0990
3、.0460.0430.0310.029【问题】1.承包商以分部工程为对象进行价值工程分析，计算各分部工程的功能指数及目前成本。【解析】各分部工程功能总得分：26+35+22+9+16=108各分部工程的功能指数：分部工程A:26108=0.241分吾6工程B:35108=0.324分音|5工程C:22108=0.204分部工程D:9108=0.083分音B工程E:16108=0.148该土建工程目前总成本：20300800=19500万元各分部工程目前成本分部工程A:195000.24=4680万元分音B工程B:195000.33=6435万元分部工程C:195000.20=3900万元分部工
4、程D:195000.08=1560万元分部工程E:195000.15=2925万元2,承包商制定了强化成本管理方案，计划将目标成本额控制在18500万元，计算各分部工程的目标成本及其可能降低额度，并据此确定各分部工程成本管控的优先顺序。【解析】各分部工程目标成本：分音B工程A:185000.241=4458.5万元分音B工程B:185000.324=5994万元分部工程C:185000.204=3774万元分音B工程D:185000.083=1535.5万元分音B工程E:185000.148=2738万元各分部工程成本降低额：分音B工程A:4680-4458.5=221.5万元分部工程B:64
5、35-5994=441万元分部工程C:3900-374=126万元分部工程D:1535.5-1560=-24.5万元分部工程E:2925-2738=187万元各分部工程成本管控优先顺序：BfAfEfC,D3 ,若承包商的成本管理方案能够得到可靠实施，但施工过程中占工程成本50%的材料费仍有可能上涨，经预测上涨10%的概率为06,上涨5%的概率为0.3,则承包商在该工程的期望成本利润率应为多少？【解析】期望成本材料费增加：1850050%X(1.1X0.6-1.05X0.3+1X期望利润：20300-(18500+693.75)=1106.25期望成本利润率：1106.25(18500+693.
6、75)X100%=5.764%4 .对楼宇智能化方案采用净年值法计算分析，建设单位应选择哪个方案？(注：计算过程和结果均保留三位小数)【解析】方案一净年值：-1500-160(PF.8%,15)-160X(P/F,8%,30)+(25080)(PA.8%.45)X(P/F,8%.1)X(AP.8%.46)=(-1500-160X0.315-160X0.099+170X12.109)0.92612.137=37.560万元方案二净年值：-1800-100x(PF.8%.10)-100(PoF,8%,20)-100XPF,8%.30)+(280-75)(PA.8%.40)(PF.8%l)xAP.8%.41)=(-1800-100X0.463-100X0.215-100X由于方案二的净年值最大，故建设单位应选择方案二。
