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1、一级造价工程师案例分析第二题方案比选知识点一、运用价值工程法，选出最优方案。1、价值工程的原理（V=FC）2、利用价值工程进行多方案选优的解题思路如下：（1）确定各项功能的功能重要系数：运用01评分法或04评分法对功能重要性评分，并计算功能重要性系数（即功能权重）；（2）计算各方案的功能加权得分：根据专家对功能的评分表和功能重要性系数，分别计算各方案的功能加权得分；（3）计算各方案的功能指数（FI）：各方案的功能指数=该方案的功能加权得分各方案加权得分；（4）计算各方案的成本指数（Q）：各方案的成本指数=该方案的成本或造价各方案成本或造价；（5）计算各方案的价值指数（VI）：各方案的价值指数=
2、该方案的功能指数/该方案的成本指数;（6）方案选择：比较各方案的价值指数，选择价值指数最大的为最优方案。二、运用最小费用法，选出最优方案。1 .应用说明应用前提：如各方案的产出价值相同，或方案能满足同样的需要但其产出价值难以用价值形态计量时，可采用最小费用法进行方案的比较选择,选取费用最小（最经济）的方案为最优方案。最小费用法的计算方法包括静态和动态法。静态即不考虑资金时间价值,动态则需折现计算。考试要求考虑资金时间价值，即动态法。动态常用指标包括现值和年值，常见解题思路为：费用现值法：首先画出各方案的费用流量图；然后按基准折现率，将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用均折算至建设期初，计算
3、现值之和；最后根据现值大小确定最优方案。一般适用于计算期相同的方案。费用年值：首先画出各方案的费用流量图；然后按基准折现率，将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用分摊到计算期内，计算各年的等额年值；最后根据年值大小确定最优方案。一般适用于计算期不同的方案。说明：残值等数据在现值计算时的处理使用最小费用法应注意以下问题：被比较方案应具有相同的产出价值，或能满足同样的需要。费用现值，要求被比较方案具有相同的计算期；否则用年金比较。站位不同，结论选用不同。如站位施工合同中的业主方，支付工程款最少的方案最优，如站位承包商，则得到工程款最多的方案最优。三、运用费用效率法，选出最优方案。1.说明：费用效
4、率法是寿命周期成本评价方法中的一种，一般适用于投资较大的基础设施建设项目。2 .主要原理及解题思路（1）首先对各投资方案的投资成果”进行分析，明确系统效率（SE）的主要内容，并将系统效率定量化，即计算SE；（2）再分析各投资方案的寿命周期成本（LeC）,包括资金成本、环境成本和社会成本。对各成本内容进行分析计算，如：建设成本（设置费）、使用成本（维持费）、环境成本等，并汇总计算LCa(3)计算各投资方案的费用效率：CE=SELCC;(4)选择费用效率值最大的投资方案为最优方案。四、运用综合评分法，选出最优方案。0-1评分法基本原理及解题思路 根据各功能因素重要性之间的关系，将各功能一一对比，重
5、要者得1分，不重要的得0分。为防止功能指数中出现零的情况，需要将各功能总得分分别加1进行修正后再计算其权重。最后用修正得分除以总得分即为功能权重。即：某项功能重要系数=该功能修正得分/W各功能修正得分0-4评分法基本原理及解题思路 按04评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分；同样重要的功能因素各得2分。 计算汇总各功能得分。 计算功能权重。即：某项功能重要系数=该功能得分/W各功能得分1.特点：综合评分法，也称综合评价法或加权评分法。 .基本原理与解题思路（
6、1）针对方案评价的特性及要求，确定评价指标；（2）根据指标的重要程度，分配指标权重；或是用01、04评分法计算权重说明：一般为规范化的权重系数，即用Wi表示第i个指标的权重，满足Wi=l（3）根据相应的评价标准，分别对各备选方案的各个评价指标打分；（4）将各项指标所得分数与其权重相乘并汇总，得出各备选方案的综合得分；（5）选择综合得分最高的方案为最优方案。五、运用决策树法，选出最优投标方案。1 .说明：重点掌握决策树的绘制及各方案期望值的计算。2 .决策树的绘制与计算（1）决策树的绘制。决策树的绘制应从左向右，从决策点到机会点，再到各树枝的末端。绘制完成后，在树枝末端标上指标期望值，在相应的树
7、枝上标上该指标期望值所发生的概率。（2）各方案期望值的计算。决策树的计算应从右向左，从最后的树枝所连接的机会点，到上一个树枝连接的机会点，最后到最左边的机会点,其每一步的计算采用概率的形式。（3）最优方案的选择。收益期望值最大（或成本最小）的方案为最优方案。根据各方案期望值大小进行选择，在收益期望值小（或成本大）的方案分支上画上删除号，表示删去。所保留下来的分支即为最优方案。六、利用最经济赶工原则，分析制定最优赶工方案。1.说明：重点熟悉工期一费用优化理论在施工方案中的应用，常见有两种情况：（1）确定工程总费用最低时所对应的工期（2）确定最经济赶工方案3 .寻求总费用最低时的工期基本思路：（1）在关键线路上压缩工作；（重点说明：在压缩的过程中允许其他线路成为关键线路，一旦成为关键线路始终保持）（2）压缩费用少的工作（如：直接费的增加小于间接费的减少；压缩费用小于工期奖罚款的）；（3）压缩后质量有保证。4 .最经济赶工方案制定的原则要同时满足以下四个条件：（1）在关键线路上赶；（重点说明：在赶工的过程中允许其他线路成为关键线路，旦成为关键线路始终保持）（2）有赶工潜力的；（3）赶工费少的（解读：选择赶工费最小的；赶工时直接费的增加小于间接费的减少；赶工费小于等于工期罚款的；赶工费小于等于工期奖励费的）（4）赶工后质量有保证。
