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1、文件审核及分发：编制审核批准日期日期日期分发部门1目的公司通过建立相关考核评价制度,定期对重要岗位工作人员进行考核、评价和再评价，以保证这些人员能够满足公司岗位的需要，确保上述岗位的正常开展.2适用范围适用于本公司生产、技术及公司质量部门的负责人、公司质检员以及影响产品质量的关键岗位和特殊岗位的操作人员。3工作内容3.1考核、评价周期：考核分为定期和不定期两种型式。不定期考核：用于对转岗、新上岗的人员，在正式上岗后的两个月内进行。定期考核:每年年末，公司对生产、技术质量部门负责人、检验员、关键岗位、特殊过程操作人员进行考核和评价，以确定上述岗位人员是否胜任本职工作。3o2考核评价者人员组成30
2、2.1生产部负责人、技术质量负责人、检验员等管理人员的考核和评价由管理者代表组织人员实施.302。2对管理者代表的相关考核，由公司法人亲自或指定相关人员进行。3.2o3操作人员的考核由生产部、技术质量部负责实施。3.3考核、评价内容3.3.1中层管理人员的考核评价内容：个人素质、工作能力、合作能力、工作态度等、具体考核、评价内容见附表一.3o3.2关键岗位、特殊岗位人员考核内容:个人素质、操作技能、理论知识、工艺纪律执行能力、合作能力、工作态度等，考核、评价内容见附表二。3.3.3对检验员的考核:专业知识、专业技能考核一般由质量部门统一组织进行，其他相关考核，由公司按照管理人员考核项目进行。4
3、考核、评价结果的处理考核记录和评价的结果由技术部负责存入员工的个人档案，作为评价公司员工具备所需能力和确定培训需求的依据。5再评价每年年末，对于上年度已经考核评价通过的部门管理人员、关键工作岗位人员，公司根据本年度上述人员的工作业绩，进行再评价，以确定上述人员是否能继续本部门工作，是否需要提出的新的培训要求，年度考核的结果可作为每年管理评审的人力资源需求的输入.管理人员综合素质考核表姓名部门职务分值评判分类12345初判核岗位知识缺乏专业知识掌握专业知识系统性掌握相关有粗浅了解一般性掌握具有一定的深专业知识,有独度到见解判断能力理解迟钝、判断力差,只依靠上级指示工作理解力差,对理解力一般,处理
4、事物不常有错误理解力强，遇分析能力强、能妥善解决部门内个人素质更杂情况判断力不够事判断力强，处理正确各种复杂问题，判断准确，处理事情积极果断沟通能力说服力差、说话语气生硬，缺乏技巧、难以被人接受说服力较差，不善于疏导，有时不容易被接受说服力一般,有一定的疏导能力，尚能被人接受谈话说服能力较强，态度诚恳，说服力较好说服能力强，谈吐亲切，富有魅力，能自然有技巧的说服别人学学习能力培训效果不经过培训，能基本满足培训要求有较强的上进心，愿意学习，能了解到一些新知识、新产品经过培训，能主习慢，记忆力明显，需不动的学习一些新能力差,培训基本无效果断的强化培训技能、新产品知识，并加以运用合作能力不推不动，但
5、求自己方便只考虑本部门及个人利益，对其他工作不关心理解领导意愿，主动承担责任以公司整体利益为重，遇事乐于合作不计个人得失，遇事通力合作Fl作效率不能正常完成任务，爱找客观因素作为借口基本能完成工作任务，能及时完成能及时、保质工作效率高，完需要人多次催促,完成质量一般。任务,错误较少保量完成各项工作任务成各项任务速度快，质量好工作准确率低,经常出错准确率较准确率一般,需要修改的地方较多准确率较高，准确率高，错误工准差，需要较偶尔需要少量很少，i般无需作确大修改修改修改能性力协部门内矛盾多，无法正常开展工作部门内矛盾部门管理一般，一般较少出现矛盾部门管理效率能有效协调本部调较多，正常较高，下属能门
6、人员工作，在能力工作尚能开展一般能接受其工作分配部门内有较高的凝聚力领不受部属信工作能力,工作较为勤工作方式灵善于发挥本部门各人潜力，下属积极性高导赖,下属工作般，部属意奋，能带领活，部属较为能意愿低,抵触见较大，单部门按时完配合，工作效力较大.尚能配合成各项任务率较高出勤率较经常有迟到偶尔有迟到基本无迟到早严于律己，按时作息，做本部门表率出差，经常因早退现象,但早退现象，退现象，有事勤为自己不在工作时间基但尚未超过请假并事先安而影响工作本能保证规定排好本职工作工作态度只关心本部主只能完成一经常依赖上门相关工能独立开展工积极关心公司各动些指令性工级指示，无作，对其他作,本部门工项工作,工作积性
7、作主见事情关心较少作较为主动极主动。责任感责任心差，基本不能完责任心一般，需不断尚有责任感,基本能能顺利完成工作，可交付工能圆满完成各项任务，可放心交待工作成任务，难督促方能勉如期完成任以信赖强完成任务务XV注：本评价表设计考核、评价项12项，每项最分值为5分，总分60分.得分在：30分以下说明本人能力、素质不能满足本部门领导工作，需要进行适当的调整得分在3050分之间，说明本人工作有可以提的空间，需根据失分情况进行相关的培训得分超过50分，说明本人能够胜任相关本职工作。关键岗位考核表被考核人姓名：部门：职位：考核日期：序号核标考指分值评价标准扣分依据考核者打分调整者打分生产安全25分1、 发
8、生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。2、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣5分，2以上（含2次）扣10分；造成重大损失或影响本项分全扣；3、 违反安全工作纪律，2分/次；质量管理25分1、 发生一般质量问题扣5分；2、 返工次数多且返工后质量仍不达要求扣20分;3、 辅料适用错误扣10分；技能水平10分1、生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列，加10分；2、生产技术及能力般，每月的产量及品质一般,加5分3、生产技术及能力较差，每月的产量及品质有待提高，不加分员工素养10分1、旷职扣10分/次；2、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品,扣2分/次；4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；6、进入车间禁带任何物品,发现扣5分/次.1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；配合 度2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，15扣3分/次；分3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好,以致他人有疑问，扣2分/次。工作15态度分1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。本次考核总得分:被考核人签名：日期：考核人签名：日期:复核人签名：日期:
