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1、项目前期阶段监理工作要点梳理1 .召开项目启动会，建立项目监理部内部管理制度项目监理机构应在进场后7日内由总监组织内部员工召开项目启动会，并应主动邀请公司工程部及其它领导参加。项目启动会内容至少应包含：人员职责分工、当前应解决的技术重难点、项目监理机构的质量、安全目标、办公室布置时间、内部监理工作制度、监理规划/实施细则编制计划、编制人员及完成时间、梳理监理人员组织架构及分工、总监任命书、公司/人员资质及责任书、当前应当质量安全技术交底内容及完成时间等。项目启动会不限召开次数，应根据现阶段工作重点，人员到岗/更新情况进行合理安排。建议各项目监理机构多开项目启动会2 .项目监理办公室布置现场办公
2、室布置主要有上墙资料、柜内档案分类及相应的办公室桌椅、标识标牌、办公用品等。其中，办公室布置标准按关于现场监理办公室形象规范化布置的通知对于台帐管理及柜内档案分类。3 .监理规划及细则的编制项目监理机构应在进场后10内编制监理规划，监理实施细则应在各分部分项工程施工前编制完成。4 .监理工作交底项目监理机构应在进场后10日内上报监理工作内部和外部交底计划，并在各分部分项工程开工前完成相应的内部和外部交底工作。5 .审查现场准备工作情况项目监理机构应检查业主的现场准备工作情况（施工用水、施工用电、施工道路、场地及周边地下管网情况、控制点的移交），并提出书面建议项目监理机构应检查施工单位的现场准备
3、工作情况（临时设施搭建、场地移交、场地控制网的复核等），并提出书面意见6 .集中读图项目监理机构应在总监组织下完成内部集中读图，形成内部读图纪要并抄送业主，内部集中读图纪要完成时间应在图纸下发后14日内。读图内容至少应是当期应当完成的，如基坑开挖、边坡支护等。7 .施工组织设计/方案审批督促施工单位按照施工合同或约定的时限要求完成报送和审批方案（施工组织总设计的报审时间应在工程项目开工前，专项施工方案应在相应分部或重要分项工程开工前）8 .审核参建单位资料项目监理机构应收集并审核完成本项目当期审核资料（施工总包单位企业资质、人员资格、施工单位人员质量、安全责任书）9 .基础分部监理工作I质量控
4、制u项目监理机构应及时对基础测量放线及时复核,并按照要求留存资料u项目监理机构应每天动态检查基础施工的质量状况,并对质量异常情况以书面形式告知施工单位和业主。根据不同的基础形式，主要检查重点包括但不限于如下指标：基坑/槽几何尺寸、开挖深度、勘岩深度、岩质情况、扩大头宽度、基坑垂直度、沉渣厚度、孔桩基础是否探孔及探孔是否满足强规、刚性角对比、混凝土浇筑措施、钢筋规格型号及锚固等。u项目监理机构应编制可视度较强的基坑检查信息相关表格或台帐,详细记录所有验收合格基坑的监理检查数据，并上报业主留痕。U每周定期向业主提交质量控制报告，详细分析质量问题及产生原因，应对措施等，并对下一阶段质量控制提出意见。
5、U针对质量失控、较大质量问题等应编发监理通知单或其他函件，并留下管理痕迹备查。I安全控制U项目监理机构应对现场安全进行动态管理，特别是对边坡/基坑支护、施工用电、临边防护、施工机具、施工降水等方面应特别注意。对安全异常情况以书面形式告知施工单位和业主。U项目监理机构应每周定期向业主提交安全管理工作报告,并详细描述安全问题及采取措施，跟踪落实问题整改情况等信息内容。U针对安全失控、较大安全问题等应编发监理通知单或其他函件，并留下管理痕迹备查。I进度控制u项目监理机构每天应对现场施工进度作详细统计,并形成直观的上墙展示资料。U项目监理机构每天应对现场施工人数、机械状况、施工部位等做统计,并与计划作
6、对比分析，定期历定期上报业主。U评级在A类及其以上监理项目建议编发监理日报，日报内容应包含现场进度信息统计,人员机械情况,计划与实际对比,滞后原因分析等。I造价控制u按照合约要求对业主提出的诸如现场收方、核量审价等造价资料予以确认和签署监理意见。I协调管理U按照合约要求需参与场地移交、坐标交点、用水用电接驳等协调类工作态度应积极，并形成相应资料上报业主，项目监理机构留痕存档。U针对现场质量安全、现场进度等出现与计划严重偏差，管理有失控趋势及总监或业主认为有必要时，项目监理机构应主动组织相关单位召开诸如专题会，并形成会议纪要留存。针对屡教不改，管理失控或总监、业主认为有必要的情况时，应按照合约要求对相关单位予以处罚，并留痕备查。
