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1、项目经理岗位手册序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项1成本管理成本计划总体成本计划组织、审核技术负责人、生产副经理工程管理部计划管理岗与实战型施工组织设计一同上报项目经理（组织）一计划岗（编制）一技术负责人、生产副经理（审核）一项目经理（审核）一工程管理部计划管理岗（审核）一工程管理部工程主管、技术负责人（审核）一工程管理部经理（审核）一总经理（审批）月度成本计划组织、审核技术负贲人、生产副经理工程管理部计划管理岗每月27日前项目经理（组织）计划岗（编制）一技术负责人、生产副经理（审核）一项目经理（审核）一工程管理部计划管理岗（审核）一工程管理部工程主管、
2、技术负责人（审核）一工程管理部经理（审批）成本执行分析月度成本分析表组织、审核技术负货人、生产副经理工程管理部计划管理岗每月7日前项目经理（组织）计划岗（编制）一技术负责人、生产副经理（审核）一项目经理（审核）一工程管理部计划管理岗（审核）一工程管理部工程主管、技术负责人（审核）一工程管理部经理（审批）项目经理岗位手册序业务内容相关表单或内容职责上游由下游岗位时间节点工作流程备注,模块分项位内部签证内部签证审批表审核技术负责人工程管理部计划管理岗发生时技术负责人（组织、编制）一项目经理（审核）T工程管理部计划管理岗（审核）一工程管理部工程主管、技术负责人（审核）一工程管理部经理（审批）成本管理
3、项目二次经营计划表组织无计划岗工程开工进场后10日内项目经理（组织）一计划岗（编制、存档）1组织、审核技术负工程管理部计划管理岗项目经理（组织）一计划岗（编制）一技工程变更管理工程变更/洽商审批表贲人、生产副经理施工中发生变更时术负责人、生产副经理（审核）一项目经理（审核）一工程管理部计划管理岗（审核）一工程管理部工程主管（审批）变更资料交底记录参与无无确定变更3日内技术负责人（组织、编制）一项目相关人员（参加）一计划岗（存档）项目经理岗位手册序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项2组织及策划管理项目目标责任书项目目标责任书签字无无开工前工程管理部工程管理岗
4、（编制）一生产副经理、技术负责人、项目经理、工程管理部经理、总经理（签字）确定项目部项目承包承诺函编制无无内部竞标时项目经理（编制）一工程管理部经理（组织评定）施工图纸会审施工图设计文件会审记录（内审）参与无无收到设计文件后技术负责人（组织）一相关人员（参与）一资料岗（编制、存档）施工图设计文件外部会审组织无生产副经理、技术负责人外部会审时项目经理（组织）一生产副经理、技术负责人（参与）T资料岗（存档）实战型施工组织设计项目部实战型施工组织设计研讨会议记录组织无资料岗确定项目部后5日内项目经理（组织）一相关人员（参与）一资料岗（记录、存档）项目经理岗位手册序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位
5、下游岗位时间节点工作流程备注模块分项开工报告开工报告审批技术负责人无开工前资料岗（编制）一技术负责人（审核）-项目经理（审批）对外施组施工组织设计审批表审核技术负责人工程管理部技术负责人按建设单位要求技术负责人（编制）一项目经理（审核）一工程管理部技术负责人（审核）一工程管理部工程主管（审核）一工程管理部经理（审批）3进度管理进度计划编制与审批总体施工进度计划组织、审核生产副经理工程管理部工程主管同实战型施工组织设计一同上报项目经理（组织）T生产副经理（编制）一项目经理（审核）一工程管理部工程主管（审核）一工程管理部经理（审批）月度旅工情况报表组织、审核生产副经理工程管理部工程主管每月27日前
6、项目经理（组织）T生产副经理（编制）一项目经理（审核）一工程管理部工程主管（审核）一工程管理部经理（审批）项目经理岗位手册月无业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项进度管理周生产管理例会记录组织、审核施工岗工程管理部工程管理岗每周四项目经理（组织）T施工岗（编制）一项目经理（审核）T工程管理部工程管理岗（存档）月进度偏差分析组织无无每月5日无验工计价验工计价（对外）审核技术负责人、生产副经理工程管理部计划管理岗按照建设单位要求技术负责人（组织）f计划岗（编制）一技术负责人、生产副经理（审核）f项目经理（审批）f工程管理部计划管理岗（存档）产值报表项目部月产值汇总
7、表审核技术负责人工程管理部计划管理岗每月27日下班前计划岗（编制）f技术负责人（审核）一项目经理（审核）一工程管理部计划管理岗（审核）一财务会计岗（录入）4分包管理分包计划分包需求计划表审核生产副经理工程管理部技术负贲人、1：程主管同实战型施工组织设计一同上报或发生时生产副经理（编制）一项目经理（审核）一工程管理部技术负责人、工程主管（审核）f工程管理部经理（审批）项目经理岗位手册序业务内容相关表单或内容职责上游由下游岗位时间节点工作流程备注号模块分项位分包采购与执行招标文件及合同评审表编制无工程管理部工程主管、技术负责人分包采购时项目经理（编制）一工程管理部工程主管、技术负责人（审核）一工程
8、管理部经理（审核）T总经理（审批）合同管理合同变更评审表编制无工程管理部工程主管、技术负责人发生时项目经理（编制）一工程管理部工程主管、技术负责人（审核）T工程管理部经理（审核）T总经理（审批）退场手续表审批生产副经理工程管理部工程管理岗相关人员签字后生产副经理（编制）一项目经理（审批）T工程管理部工程管理岗（存档）退场管理分包综合考核评定表审核生产副经理工程管理部工程管理岗与退场手续表一同上报生产副经理（编制）一项目经理（审批）T工程管理部工程管理岗（存档）项目经理岗位手册号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项分包结算管理分包结算会签单审核生产副经理、技术负
9、责人工程管理部工程主管每月26日前施工岗（编制）T生产副经理、技术负责人（审核）一项目经理（审核）T工程管理部工程主管（审核）一工程管理部经理（审核）T总经理（审批）分包付款中清单审核核算岗工程管理部工程主管发生时核算岗（编制）T项目经理（审核）T工程管理部工程主管（审核）一工程管理部经理（审核）T总经理（审批计划外）财务管理部经理（审核）5竣工管理项目内部验收工程竣工内部验收申请报告编制无工程管理部工程主管外业施工完成10日内项目经理（编制）f工程管理部工程主管（审核）f工程管理部经理（审批）工程竣工内部验收会签单签字生产副经理、技术负责人工程管理部工程主管、技术负责人验收后工程管理部技术负
10、责人（编制）f生产副经理、技术负责人、项目经理、工程管理部工程主管、技术负责人、工程管理部经理（签字）一工程管理部工程管理岗、项目部资料岗（存档）项目经理岗位手册序业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项外部验收工程竣工外部验收组织无项目部相关人员按照建设单位要求无竣工资料参与无无按建设单位要求技术负责人（组织）T资料岗（编制）一技术负责人（审核）一工程管理部技术管理岗（存档）项目总结项目总结报告组织、编制无工程管理部工程主管、技术负责人年度内竣工项目内部验收通过后15日内/跨年工程11月20日前项目经理（组织、编制）f工程管理部工程主管、技术负责人（审核）f工程
11、管理部经理（审批）竣工结算项目竣工结算内部审批表审核技术负责人、生产副经理工程管理部计划管理岗内部验收通过后25日内计划岗（编制）一生产副经理、技术负责人（审核）f项目经理（审核）f工程管理部计划管理岗（审核）一工程管理部工程主管（审核）一工程管理部经理（审批）项目经理岗位手册号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项竣工结算卷/书（对外跟进）组织无无无项目内部结算及成本分析表组织、申核生产副经理、技术负责人工程管理部计划管理岗每年1月10日前或财务关闭核算账户后15日内项目经理（组织）一计划岗（编制）一生产副经理、技术负责人（审核）一项目经理（审核）一工程管理部
12、计划管理岗（审核）T工程管理部工程主管（审核）一工程管理部经理（审核）一总经理（审批）项目维保管理工程保修维修审批表审核生产副经理工程管理部工程主管发生时生产副经理（编制）一项目经理（审核）T工程管理部工程主管（审核）一工程管理部经理（审核）T总经理（审批）工程保修维修记录审核生产副经理工程管理部工程主管发生时生产副经理（编制）一项目经理（审核）T工程管理部工程主管（审核）一工程管理部经理（审核）一财务管理部经理（审核）T总经理（审批）项目经理岗位手册序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项清欠管理清欠管理跟踪无无无6技术、质量、安全管理安全应急救援预案安全应急救援预案审批表组织技术负责人二程管界部安全管理岗施工组织设计研讨后10日内项目经理（组织）安全岗（编制）一技术负责人（审核）一项目经理（审核）一工程管理部安全管理岗（审核）一工程管理部技术负责人（审核）一工程管理部经理（审批）安全、文明施工重大危险源专项施工方案审批表审核技术负责人工程管理部安全管理岗发生时安全岗（编制）一技术负责人（审核）一项目经理（审核）T工程管理部安全管理岗（审核）T工程管理部技术负贡人（审核）T工程管理部经理（审批）项目经理岗位手册序业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作
